【中金软件】金蝶2022创见者大会 会议纪要合集–20221115

【中金软件】金蝶2022创见者大会会议纪要合集20221111 所有内容如与公司公告有区别，请以公司公告内容为准，请投资者注意投资风险。以下纪要严禁转发、转载或自媒体传播，谢谢配合！ 欢迎联系：张潇丹/赵丽萍/钱凯/王彩妮/肖楷 目录 主论坛2 大会致辞——杨蔚玲工业和信息化部信息技术发展司副部长2 量子管理与数字化时代的企业能力——丹娜·左哈尔“量子管理“的奠基人、2022入选Thinker50管理名人堂2 产业大视野：疫情常态化下企业韧性——秦朔人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人2 高韧性企业数字化转型的七大发现——徐少春金蝶集团董事会主席、CEO4 金蝶云，成就高韧性企业——赵燕锡金蝶中国执行副总裁7 释放数字生产力，实现企业的高质量发展——陶景文华为董事、质量流程IT总裁13 国产化替代，零售连锁的数字化——阮鸿献一心堂药业集团股份有限公司董事长、总裁15 不确定环境下的企业韧性突围——俞敏洪新东方教育集团创始人16 2022年EBC白皮书发布16 财务体系建设平行论坛17 致辞（邓永富金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理）17 趋势洞察：新时代背景下财务管理体系建设趋势洞察（张庆龙中国财政科学研究院教授）17 主题分享：对标世界一流，打造财务管理新世界（张鄂豫金蝶中国星瀚解决方案部总经理）19 产品秀：事件驱动会计，全球司库和企业绩效管理（宛涛金蝶中国财务云产品部总经理）30 事件驱动会计：事件驱动、财务赋能30 全球司库：市场风险管理、决策信息支持31 企业绩效：预算沙盘模拟、合并披露报告31 创建者说：公司案例分享32 海新财务转型与财务中台实践（罗庆干海信集团财务共享中心副总经理）32 浙江交投财务共享建设之路（孙华明浙江交通投资集团财务共享中心副总经理）34 云南能投财务共享转型之路（飞子昂云南能投财务服务公司总经理）35 年度洞见：2022年中国企业财务数字化转型趋势洞察（周卫华中国财政科学研究院数字财务研究所所长）36 票税数字化转型平行论坛38 开场致辞——尚慧红金蝶中国副总裁大企业事业群副总理38 金税工程的最新发展和突破——焦瑞进中国税务学会理事北京大数据协会财税专委会副会长38 以数治税，打造企业智慧税务管理平台——曾顺基金蝶中国助理总裁税务云产品部总经理41 拥抱全电发票新时代——陈少斌金蝶发票云科技有限公司总经理46 数字北投数治税务——黄泽广西北投集团财务信息化小组负责人广西路桥集团财务共享中心主任50 “印”运而生，税务数字化新征程——何剑峰万科印力印嘉科技产品总监53 智慧票税，创新数智领航未来——王延强海信集团数智化创新中心otc流程专家55 人力资源管理平行论坛59 致辞——朱涛金蝶中国助理总裁，HR云产品部总经理59 数智时代未来已至：人力资源数字化转型与洞察——刘宴卓毕马威组织和人力资源管理咨询合伙人59 双轮驱动，打造韧性组织——蔡雪金蝶中国HR解决方案事业部总经理62 新瑞鹏人力资源管理与数字化转型实践分享——李江新瑞鹏集团副总裁67 数据赋能，提升人力效能——田小彦金蝶人力云报表秀秀产品总监68 主论坛 参与嘉宾：杨蔚玲工业和信息化部信息技术发展司副部长。丹娜·左哈尔“量子管理“的奠基人、2022入选Thinker50管理名人堂。秦朔人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人，徐少春金蝶集团董事会主席、CEO。赵燕锡金蝶中国执行副总裁。陶景文华为董事、质量流程IT总裁。阮鸿献一心堂药业集团股份有限公司董事长、总裁。俞敏洪新东方教育集团创始人。 大会致辞——杨蔚玲工业和信息化部信息技术发展司副部长 总书记强调数字经济是全球未来发展的方向，要大力发展数字经济，加快推进数字产业化、产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。国家十四五规划纲要也明确提出，要大力发展数字经济，加强关键数字技术创新应用，加快推动数字产业化，推进产业数字化转型。 因此，做大做强数字经济意义重大而深远。 量子管理与数字化时代的企业能力——丹娜·左哈尔“量子管理“的奠基人、2022入选Thinker50管理名人堂 EBC是量子管理的一种重要方式。 在西方，17世纪时，科技取代上帝，人们将目光投向牛顿的物理学。牛顿的物理学描述了一个简单的遵循规则、可预见、可控的世界。很多人都想在自己的领域运用牛顿的理论。管理学家泰勒也想把牛顿的理论放到管理学中，称之为泰勒理论、泰勒主义，从此以来成为了西方管理的思维。 21世纪，我们生活在一个复杂的世界，充满不确定性，难以去预测巨变，而且整个世界是互相关联的，彼此联通。这就是我们的量子化的世界。我们在这个量子化的时代我们需要新的管理范式去取代泰勒主义，去取代他这样的非常机械的、非常体制化、官僚化的管理。量子管理是量子物理的启发之下产生而来的， 我们应该自主地去应对这个量子化的世界。量子物理所说的一切的存在都有背景，正如公司和我们所处的背景、地缘政治、社会是精密相连的。任何时候我们都没有预见将来的发展，我相信量子思维可以让我们更灵活地去应变。 世界上第一个据我所知的实践量子管理理论的公司是青岛海尔，从上而下的管理方式被打破，量子管理让我们认识到员工有巨大的潜力，他们可以贡献给公司。我们的管理团队应该有一个运行良好的平台提供给员工。 最基本的量子管理的理念是零距离，过去人们没有太关注客户，零距离的理论下，客户是我们的老板。量子公司是一个生态系统，和客户、竞争者、社区、所有员工是相互管理的。 量子管理同时也鼓励问题、鼓励提问。量子管理告诉我们问题是通向真理的途径，员工具有非常大的潜力。这是最重要的管理管理的环节。 量子管理者要做儒家的圣君，所以我认为量子管理就是中国式的管理。伟大的传统老子、庄子、王阳明所倡导的是量子社会，自我组织正式老子无为思想的体现。 产业大视野：疫情常态化下企业韧性——秦朔人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人三个核心观点： 1、和顾客再近些，人单合一 2、让员工增强自主性，让他们成为自己的CEO 3、从做产品走向做生态，不是卖完产品就结束，希望人单持续互动外部的困难： 我们面临很多的问题，例如气候问题。创见者需要跳出问题本身，寻找另外的答案。目前中国的经济增速是改革开放以来最低的，去年4,800多家上市公司利润增长接近20%，今年上半年利润增长只有4%，三季度增速只有0.68%。这种情况继续，我觉得可能出现负数。 二十大报告讲到我们可能要准备经受惊涛骇浪的重大挑战。最新的领导人去了中央军委联合指挥中心，我国安全形势不确定性增大。 IMF预计全球经济在2023年比2022年将会更难。 昨天美国核心CPI已经跌到6.3，原以为是6.5，美股上涨，人民币升值。 长期来看，老龄化加剧，2010年劳动人口占总人口比重开始下降，人口红利开始消失。2012年劳动年龄人口的绝对数量开始下降。今年很可能出现人口总数减少人口结构变化，储蓄投资会减少，增速会下降。 科创板、北交所，希望资本结构服务实体经济，服务专精特新、服务龙头冠军。公司应该怎么做？ 环境艰难挑战，现在需要关注能不能创造价值，组织有没有韧性，有没有企业家精神。我认为“数字”、“智能”是关键词，一个着力点是实体经济，两个加快是：1）加快建设我们的质量强国，我制造强国，航天强国、交通强国、网络强国。2）加快数字经济跟实体经济的融合。美的、安踏、海尔等表现优秀的企业版在数字化方面花了很长事假那功夫。 我面临需求端多样化、个性化的需求，数字化的基础设施以及数字化的服务，怎么办？生产线、对员工的要求都得改变。同时，打造质量，品控质检。 企业像人一样能达到灵敏，韧性不仅指意志品质，也指灵活地适应外部变化的能力。 高韧性企业数字化转型的七大发现——徐少春金蝶集团董事会主席、CEO 中国上市公司收入和利润正增长的有700多家。 我们调研了57家企业，总结发现数字化转型是推动这些高韧性企业高增长的核心驱动力。 评分满分5分，数字人才普遍短缺。企业要数字化转型需要提前部署商业分析师、企业架构师、数据科学家、算法工程师和分析工程师以及基础设施管理员。 集中式是IT资源的集中使用，分散式是IT资源分散在各个业务部门，混合式就是集中式和分散式相结合的一种模式。招商港口正是混合式的范例，建立了控、管、用、办分离的机制。 受调研的高韧性企业的IT支出超出中国普遍水平，但低于美国的普遍能力。 数字能力普遍较弱，数字能力是5个方面的能力，就是链接与服务客户的数字能力、链接与赋能伙伴的数字能力、链接与管理万物的数字能力。链接与赋能员工的数字能力，数据驱动业务的数字能力。 左脑思维是一种创新思维，是一种直接的、逻辑的、理性的、慎重的以及冷静的思维。也可以称为缓慢思维。右脑思维是一种联想思维，是一种联想的、直觉的、非底线的、情绪化的以及以自我为中心的思维，衍生快速思维。 量子思维就是把左脑和右脑思维整合起来的一种思维模式，我们把它称之为全脑思维。 当我们要引导数字化转型的时候，如何设计数字组织、配置数字能力，需要我们左脑思维，因为他需要更加理性地选择。如何设计数字战略、配置数字人才，更需要我们的右脑思维，因为最需要我们的直觉以及鼓舞人心的召唤和号召。 金蝶云，成就高韧性企业——赵燕锡金蝶中国执行副总裁 数据已经成为一种新的生产要素，数据赋能业务，数据驱动业务成为一种新的常态。 从ERP到EBC涉及到多个转变。如何构建EBC？ 数据与分析平台是核心平台，通过数据加算法能够提供数据分析服务，与我们四大平台进行融合。还需要一个应用组装平台，通过运营组装品来帮助企业构建EBC。 金蝶云是EBC产品系列，PaaS+SaaS一体化。财务SaaS： 国资委发布的建设世界一流财务管理的体系的框架。 以事件驱动会计为基础，围绕财务中台、企业绩效、司库、税务和管理会计五大类场景来进行创新。 每一次变革都是伴随着技术和管理创新。事项法可以为我们的管理报告、管理服务来提供更多的财务数据，不止为了生产三大报表。 财务云四大创新： 1）事件驱动会计 多式记账，将更多的业务信息能够沉淀到我们的业财数据中心，形成财务大数据，实现业财融合。以财务大数据为基础，为我们的法定的财务会计和我们的管理会计提供我们的数据来源。 2）司库管理： 搭建了业务交易、资源配置、决策分析和风险管控的全价值链。全面的价值性的司库，帮助企业看得清、管得住、调得动、用得好。 3）税务管理 搭建了全税种，包括增值税、所得税、财产税的应用场景。服务化、智能化、全球化。 4）数字员工（今天重磅发布）全球首个EBC数字员工 财务数字员工到底有什么样的变化？除开他的技能之外，还有一个是他的形象，那就是我们和科大讯飞一起用数字人的方式让我们的数字员工有档案、有绩效、有形象，还有温度。 数字有两个能力，一、销售业绩分析，2、项目评估及建议。 HR云： 人力资源的目标就是要提升打造我们组织能力，完成我们的组织绩效。 提供了90多个业务应用，2580个组装的业务能力，这个业务能力是沉淀在我们HR业务平台，可以供我们的客户供我们的生态伙伴来进行调用，在全球拨测访问能够达到3秒以内。 “智能人才选拔”产品展示如下： 以前是根据经验进行选拔干部，现在可以通过人才画像，通过数据来选拔干布。运营：工业互联网 我们已经为21个行业4万家企业用了工业互联网的六大模式创新，包括数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定、平台化设计和服务化等延伸。实现三链融合。实现数据驱动。实现应用组装。 案例： PaaS：实现自主创新，多维数据库、分布式数据库总文件，定义了金蝶四个语句，已有1,540项专利。 基于微服务时间API数据编制、组装等技术，搭建了一体化低代码平台。 生态共赢 我们正在形成一种产业共创力，产业共创力需要和生态伙伴来进行共创共赢，我们也在加大对生态伙伴的支持。 10月份进行了战略投资，成立追光者产业基金，扶持更多ISV生态伙伴，和毕马威、软通动力、中软国际等交互伙伴