印度快速消费品增长仍然缓慢，第三季度销量下降

快速消费品的 2022年10月 脉搏 快速消 大费的品变:化 2022年8月消费者价格指数(cpi) 边际下降后回升至7%7月。这意味着仍然 高于央行外乐队的舒适区 连续第八个月。快速消费品增长也仍然缓慢。我们已经有16个月 看到增长超过1%。每年这导致音量收缩到 1%，在截至8月的季度中，这导致了在0.4%的逆生长。 一个可能的逆转 印度城市面临的快速消费品 的损失。2021年5月其de-growth开始所有印度数字冲破的原因 的可怜。连续13个月的城市 9月以来已经开始正常化的 2021年，这给了城市较低的基地来征服，因此一个伟大复兴的机会。添加到 ,2022年8月的平均领先1.4% 快速消费品的销量损失超过3%。他们只在截至11月的季度中有一个月 自2022年6月开始复苏，但仍在 在红色。这种下降令人担忧，因为它是已经到来的月 拒绝在去年。 然而,城市是很有可能的 伍兹在下个季度。部分原因是因为城市的大型增生引发的大流行 2021.从来没有出现过这样的情况在过去18个月。 农村几乎没有直到现在驱动任何增长有快速消费品,然而,在过去的 两个月(7月)和它的生长是-0.3%0.2%(8月);然而,农村的积极 21年9月是它真正的不景气时期 图1 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% 快速消费品销量增长 因此，在销量增长方面，低基数是真正的城市数量增长开始的可能性将帮助保持农村销量增长，从下一个开始主导农村量增长 至少到2023年1月。有了这个，有一个季。 节日的节 我们正处于节日的中间。在 我们几乎没有看到任何季节性由于快速消费品水平节日。通常,在节日期间 时装、珠宝等行业和消费者 耐用品胃镜提升。所有这些都是价格高的物品,因此关注 快速消费品往往是最小的。这是主要的 为什么我们没有看到胃镜快速消费品的水平增生,除非石油等几个类别,酥油 等等，然而，在2020年，大多数市场仍然关闭,人们仍然蜷缩在屋 是只专注于快速消费品。因此,它是 最好的记录季度增长了5.5%以前的节日期间。 然而在2021年赛季缩水1.9%。不仅是大基地的原因,但是 市场已经打开了,顾客看到了最坏的打算在他们身后，当节日开始的时候。 因此，大件商品只看到了一次进入再次进入家庭和快速消费品锥形结果。今年没有太多可看的 任何改变在今年2021年的趋势。我们因此预计节日季之前非常温和。 包爆炸 大流行之前35亿次 由印度商店购买快速消费品产品平均每个月。这翻译的旅行 每个家庭平均每61小时。 因此,在150亿年大流行的快速消费品包装销往全国各地，大约 在一个月内51包每个家庭。 然而,自从2022年4月印度平均每月41亿次,多出17% 比大流行前时期。这意味着一个 家庭重复一个快速消费品上55个小时 购买更多的包。 大部分的增长来自食物。Pre-大流行接近23包的食物产品平均每月购买;然而, 在2022年5月和8月,这一跳每月31日包装的食品。 收缩包装尺寸都从制造商 和消费者造成了这样的一个结束爆炸。而包买的发明者 重438克,在最近的时间 只有309克。这种巨大的下降 现在平均。在此期间，192亿快速消费品是市场上独一无二的，并且与购买了包，平均每个我们在 家庭。与大流行前的国家相比。然后,印度更频繁、购物 大流行性流感的痛苦 真正的驱魔师的行业之一 大流行的家里的卫生部门。地板上,厕所和浴室清洁剂都记录下来 优秀的增生是一种卫生了 这个国家。大流行的消退,有一个这些类别严重下降。8月，18%较小的成交量比购买 购买2020年9月;和8%较小而2021年9月。 大流行。然而,在8月季度结束 2022年,类别暴跌了17%。Chyawanprash,因为它掀起了轩然大波在早期的免疫定位 大流行suer损失和蜂蜜下跌75% 了56%。所有这一切意味着,大流行 天至少在很大程度上从一个快速消费品上下文现在暂停。 与类别,如巧克力、软饮料、 除此之外，杀虫剂甚至前后织物饼干，咸味零食和面条都在继续 护理产品也胃镜压力。的2022年8月季度跟踪后面的9%前和4%后者。 不幸的是,没有一个卫生类别做胃镜的长期收益 只有inuenced大流行性流感的大流行消费者行为的一个赛季,但不能 对他们的行为产生重大影响。 按摩和精油胃镜增长 寒冷的按摩需求歧管在增加 他们的强劲增长,这意味着大流行代码正在逐渐到期和放纵 见顶。品牌继续给出 因此，经验可能会获胜，尤其是现在因为我们希望城市的蠕变沼泽被驱动。鉴于我们还 看到爆炸的旅行和包 重要的品牌中是可用的。这是一个信息我们已经重复 在接下来的一年,我们认为这是非常重要。 的观点 到8月底,新闻爆发 印度信实零售将进入快速消费品的空间一些时间在今年。配合这 决定宣布的依赖 行业获得了坎可乐、一个品牌一旦由纯粹的饮料和纯粹是怀旧现在。 在过去,曾收购战略 对于RelianceRetail来说非常出色。它现在有60多个品牌，其中很大一部分是国际品牌。 这些包括JimmyChoo,MichaelKors,史蒂夫马登,哈姆雷等。信实零售 净收入超过200亿美元 财政年度的22使它最大的零售品牌国家。根据伯恩斯坦的报告，信实零售的收入大于所有的最近的 竞争对手相结合,和40%的复合年增长率它在过去几年中成长是最好的 在课堂上。然而，RelianceRetail只是成立。在2006年。 依赖已经成为的声誉 在几乎所有的古人进入第一个公司。以Jio为例。Jio成立于2016年，是 现在,印度最大的移动网络运营商和世界上第三大基于usership。 Airtel在印度创造了更多的收入，但Jio已经更多的用户。 然而,这里有一个很大的警告。有组织的零售或移动网络还比较新 印度;但是快速消费品已经有好几代了。大品牌从房子像印度 联合利华、宝洁、雀巢、国贸、高德瑞治, 启动私人标签 快速消费品的依赖并不是一个完整的外星人空间。这是操作私人标签等品牌 DaburMarico等,发现他们的空间印度家庭和已经几十年了。他们的分布模型和连接 现在设置和长时间工作。 正如我们指出一些时间,在我们的前面时事通讯，推出新品牌具有挑战性。每100推出的品牌,几乎已经 在皇家莎士比亚剧院品牌使其普及率1%年。上一次大型多品类品牌发布是 印度斯坦联合利华的Ayush,但它的成功相对较弱;如果我们必须寻找一个真正的成功的印度快速消费品品牌推出,它必须是帕坦伽利的观点,目前到达印度的一半以上家庭通过其产品之一。 帕坦伽利有一个故事和一个新颖的因素。它播放了在印第安人的特质和阿育吠陀。但即使有它, 帕坦伽利震撼了这个行业几年然后是巨人回应道。依赖, 获得正确的故事是最重要的挑战。是不是的品牌,像联合利华或一个品牌的房子 帕坦伽利的观点吗?它在信任、质量或价格吗?如何依赖柜台很多吗 挑战,我们能期待什么 几年后，信实的进入？这是我们的的观点。 这些是绝不示弱的品牌。采取SnacTac 为例。这是一个吃零食品牌,操作 美好生活，母亲护理，SnacTac等，这些品牌面条，饼干和咸味小吃等。 只在他们的实体店中出售 和数码商店。然而,自8月份以来,这些品牌的一般贸易。这些 是信实在逻辑上会与之合作的品牌开始。 它有一个在印度城市普及率接近2%,但记住这是只在依赖销售商店, 这本身并不微薄的渗透。当我们归零校正信实零售的顾客购买 存储数据进一步膨胀——SnacTac 占据了吃零食的体积的15%以上部门(饼干、面条和美味)购买 在信实零售商店。同样，超过10%的食用油量;超过20%的体积 阿塔和香料购买零售的依赖 属于依赖自己的美好生活的品牌。 然而,当购物者与多个品牌,很多人选择 依赖品牌交易,这是一个窗口走向未来。这些比例不一样 存在于一般贸易,但这些品牌都没有拉升。 支持这些品牌的依赖自己的商店; 积极获取 据多家媒体报道,依赖 已经关注品牌拉合尔人Zeera和宾度零食饮料,随着CavinKare的花园 收购。现在的策略似乎是 348年品牌推出37%属于食品和20%属于家庭护理。这些品牌管理渗透后的1% rst72%来自这些领域。很明显, 收购本地品牌并建立投资组合。没有一个购物者更愿意尝试这些品牌这些品牌是市场的震动者。因此，行业更多，因此竞争最激烈 信实似乎是：第一，开发一个信实将在这里。顺便说一下，正如所见 品牌和两个组合,得到他们生产设施和分布 安排。 在2020年发射试金石,我们identied出来 品牌的集合 帕坦伽利的成功部分可以归功于作为一个品牌的策略。几乎所有的快速消费品产品销售在这个名字 帕坦伽利。有一段时间，它通过像这样的产品取得了成功在其他产品和次煤Kanthi擦啊 普及率快速成长。依赖, 鉴于其自有品牌品牌的本质 之前，它还拥有强大的自有品牌古人。在很大程度上依赖的收购似乎集中在食品行业,也 使它更大的成功的可能性。 收购可能不会走帕坦伽利路线和选择的品牌。 这是一个巨大的挑战,每个品牌都有并将精心构建和管理 依赖比帕坦伽利的轨迹落后一步结果。 破坏性的分布 如前所述，信实公司最大的任务是理论上甚至其零售利润率也会受到打击。 分布，并忠于其本质依赖似乎在这方面已经咄咄逼人。但信实 短期和试验;并且作为每个市场营销人员知道与渗透 在这个领域并不是真正的落后者。多年来频率。进入保证金游戏 JioMart已经扩大了它的商业伙伴关系。200万年现在在商人 和目标1000万商人在未来ve 年。把这些数字在上下文中,HUL9 百万零售合作伙伴关系，ITC700万和雀巢450万。另据报道，信实 是6%,而给super-stockists保证金其他快速消费品公司oer的东西附近的3%。 最主要是快速消费品公司 依赖于快速消费品;不是的依赖。它可以 是几乎不可能与当前的依赖 inationary环境已经和利润率 suer核心球员快速消费品。这承认结果部分地依赖。 综上所述，Reliance也许很难 达到同一水平的快速成功管理零售和电信;但那说它不会去滞后。就像过去十年属于 帕坦伽利的观点,这十年可以肯定属于 如果它打得对，那么依赖，截至目前，它似乎这样做。 印度如何花! 印度家庭平均花费多一点 每月14，000卢比。但差距很大在这些花。例如,1%的顶部 每个月消费花Rs。2.2卢比 平均水平,导致总花费的12%。但这对我们来说太小了， 让我们考虑的最大的消费者前25%的支出。来自仅为5%的家庭和他们的本性 大,我们叫他们超级买家。底部的25%都来自这个国家的一半人口——我们称这些家庭精益消费。让我们深入这些家庭了解dierent,多远 它们存在于平均水平中。这给了我们一个想法印度如何花。 食品占主导地位 总的来说,印度24%的花费在食品杂货。的Rs3400每月。这是 杂货店对他们总支出的贡献是 只有12%。这是我们经常看到的可识别的方面 该国支出最大的部门。但快速消费品的购买也是如此。这精益消费总是 精益消费只有花Rs。2144年,然而,这个账户花费的33%。事实上, 杂货、乳制品、水果和蔬菜——日常必需品的近53%精益 消费的总消费。 另一方面,超级买家花了 每月杂货费略高于7，200卢比。还 因为他们有限的斜向的必需品收入。因此,在任何经济上的压力 情况，这些家庭几乎没有回旋余地放弃他们已经购买的类别 因此显得比其他人更稳定这个国家。这也是为什么在每放缓或高inationary时期过去,农村,城市在增长。 图16% 5% 费用占印度 3% 6%食品、乳制品、水果和蔬菜 18% 41% 房租、公用事业和医疗费用通勤和教育 交流和娱乐 时尚、沙龙和水疗工作 休息 21% 不可避免的朗姆酒 房租、公用事业和医疗费用,这些都是电器,避免气体做饭,住在一个家庭中不可避免的，但相当大的开支。库查房屋。 平均而言，它们总共贡献了21% 花,或略高于Rs。3000。的精益消费花费大约1400卢比，不到一半