2022年年全球人才趋势(en)

2022年全球人才发展趋势 的再造 的公司 文化 这个报告是什么 0312274257 为什么公司文化是被改造 灵活性幸福伟大的改组多亏了贡献者 LinkedIn2022年全球人才的趋势 介绍 一个分水岭为企业文化 管理大师彼得-德鲁克（PeterDrucker）有一个著名的讲法。“文化吃早餐的策略。” 只是他可能没有，因为没有人发现一个 支持性引用。也许富有远见的德鲁克看到了哪里企业的发展方向：文化和战略在这里得到体现。 他们是不可分割的，是驱动同一个引擎的双胞胎活塞。 公司文化正在经历一个分水岭时刻。它是 在一个被大流行病烧毁的坩埚中，正在重新塑造。自动化的加速，千禧一代和创一代的崛起 劳动力中的"Z"，以及伟大的"ReshuǤe"。雇员是要求--而且常常得到--更多的自由，以便 在他们想去的地方和时间工作，并对他们的工作给予更多关注。幸福。 LinkedIn2022年全球人才的趋势3 介绍 正在打造的以人为本的公司文化有 一些反复出现的特征：灵活性、异步性、信任。归属感,和整体的关注健康。 "我们看到人们希望有更多的灵活性，以便 他们可以将工作融入到个人生活中，"玛丽-爱丽丝说。 汤森路透的首席财务官Vuicic说："与之相对应的是，我们要把我们的工作做好。 他们的个人生活工作。” VaynerMedia的首席心腹ClaudeSilver补充道。 "我们一直都在关注工作与生活的平衡。我们是醒着的到一个集体的阿哈时刻。这是很落后的。它应该是生活得平衡。” 2021年，LinkedIn对求职者最关心的问题进行了调查世界各地的调查发现，员工的第一价值是 命题是良好的工作与生活（好吧，生活与工作）平衡。其次是良好的薪酬和福利。 公司可以用福利来引导的日子已经一去不复返了 -想想看，乒乓球桌和无尽的小吃--设计的 以此为契机，我们将为您提供"宾至如归"的服务。今天，向前看有想法的组织正在与员工一起努力，使 家庭办公室离开办公室。 对于公司来说，吸引、保留和培养人才，将为他们带来持续的成功，他们需要调整-或彻底改革-他们的文化，以满足人们的期望。专业人士被视为人类第一。 我们与各地二十几位领先的人才专家进行了交谈。审阅了LinkedIn的专有数据，这些数据取自 数百万的员工参与度调查和数十亿的行动在我们的平台上，了解关爱文化如何成为公司在全球范围内的关键资产。 请继续阅读，了解当文化和战略发生冲突时，会发生什么？找到对齐。 LinkedIn2022年全球人才的趋势4 文化是非常重要的，因为人们知道他们有选择。他们的选择超越了公司的名称或工资。 他们所做的。他们的选择是围绕着丰富的内容，他们的选择是围绕着我在向谁学习？我的灵魂是如何被喂养的？而且他们愿意 交换金钱和位置而感到满足。 朱迪·杰克逊 全球文化和参与,WPP LinkedIn2022年全球人才的趋势5 工作与生活的平衡甚至胜过银行资产的求职者 选择这些作为挑选新工作时最优先事项的专业人士的百分比。 6360 %% 工作与生活的平衡补偿 和福利 40 % 的同事们和文化 LinkedIn2022年全球人才的趋势6 提高企业文化开始与职业发展 比例的受访者选择这些作为最高区域投资提高企业文化: 专业发展机会 灵活的工作支持 精神卫生和健康 培训经理领导远程和混合团队 多样性和包容性 59% 48% 42% 35% 26% 0%25%50%75% LinkedIn2022年全球人才的趋势7 联合国:每一个人正在寻找为强 公司文化 加拿大 42% 西班牙 45% 荷兰 50% 澳大利亚和新西兰47% 候选人的比例考虑公司的文化 优先选择一个工作时: 美国 41% 墨西哥 29% 英国 45% 法国 46% 德国 35% 东南亚 43% 印度 39% 全球平均水平前三巴西 意大利 40% 中档底部3 40% 32% LinkedIn2022年全球人才的趋势8 公司文化的进化 1940年 代 1950年 代 严格的等级制度和在办公室抽烟 二战后的十年公司 反映组织成严格的层次结构在工作场所设计。工人们挤在bullpen-style打开地板计划业务寻求提高生产率和 减少隐私。难以捉摸的角落办公室,大窗户都只留给老板。 女性——流离失所的工作期间二战,在很大程度上缺失或服务低级职位。现在,虽然, 香烟烟雾的稳定吗 办公室里悠闲享用商务午餐和休息时间。 1960年 代 1970年代 女性上升 工作场所;着装规范放松 反歧视法的通道, 访问控制生育,和社会变化使女性劳动力。女性开始占领的工作通常由男性——从蓝色 领工作管理的角色。嬉皮文化留下了印记,与男性采用更长的发型。反过来,女人他们的裙子裤子。 LinkedIn2022年全球人才的趋势9 公司文化的进化 1980年 代 1990年 代 之间的关系 工人和老板争论 由于企业削减成本,工人发现自己容易一些 和裁员。员工不再觉得有意义工作安全或公司的忠诚。办公室工人坐在幽闭的隔间, 增加他们的士气低落。令人窒息的办公室经验启发经典 电影办公空间,一个讽刺的证明的时代。 2000年代 科技创业文化变革了 工作场所 硅谷科技启动谷歌和 其他人重新定义企业文化,创建一个蓝图,影响力 多年来公司在行业 来了。作为人才和竞争保持员工现场的欲望 -加热,雇主提供 大量的慷慨的福利,从免费的食物按摩是小憩舱。隔间让位给打开地板计划,反映扁平组织,鼓励 协作。但是,一些雇主旨在使办公室有趣,很多 员工报告工作时间更长。 2010年 代 LinkedIn2022年全球人才的趋势10 公司文化的进化 2020年 代 人类的时代关注公司文化开始 工人正在重新评估重要大多数在COVID-19之后 大流行,促使雇主关注的焦点的幸福和个人满足感 他们的员工。公司正在调整他们的政策,以确保员工的感受关心作为人类,不一样 工人,灵活的工作安排永久性的,投资健康计划, 和提高他们的多样性和包容性的努力。雇主和雇员 建立一个新的、更动态关系基于信任和同情。 2030年 代 2040年 代 2050年 代 LinkedIn2022年全球人才的趋势11 第一章 Flexibility 重新思考我们工作的时间和地点，建立更公平的文化 LinkedIn2022年全球人才的趋势12 马克斯:Flex的老了的工作方式是历史随着flex文化扎根 在未来，"一刀切"的做法不可能适合任何人。 "让所有人都在一个空间里，朝九晚五，似乎已经过时了。现在，"美国联邦调查局负责未来工作的副局长帕迪-赫尔说。联合利华。“灵活性是前进的方向。” 员工希望在工作地点、时间和方式上具有灵活性。而且他们更愿意走出门去，如果他们的 组织不提供它。 "那些对自己的组织做得很好感到满意的人在时间和地点方面提供工作的灵活性，"说。 LinkedIn的人员科学主管JustinBlack说："是2.6倍。更有可能在他们的公司工作得很开心，是他们的2.1倍。更有可能推荐其他人在他们的雇主那里工作"。 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性13 灵活性还可以作为一种强制功能，推动公司远离缺席主义，转向绩效。 "IBM的CHRONickleLaMoreaux说："组织必须测量的结果,而不是活动。” 一旦公司将机构与问责制结合起来，并开始 奖励的结果而不是面对面的时间，这并不是一个大的跃升为像FlexAppeal这样的东西，该计划由 奥斯汀-弗雷泽（AustinFraser）是一家国际证券公司。爱丽丝-斯科特，该公司的 首席运营和包容性主任，将该倡议描述为 "在你有成就感的地方工作，在你有成就感的时候工作，从白天开始。一个,直到永远。” 但这种新的自由对公司文化提出了新的要求。 现在必须为每个员工提供公平，无论 他们在哪里或何时工作。强大的、高功能的文化将 无论你住在哪个时区，或在哪个时间段，都能很好地工作。天你做你的工作。 当然，有些工作（还）不能远程完成。"灵活性" 尼克尔说，"仍然是关键"。公司正在提供工作股份。不同的轮班、压缩的工作周和其他形式的 灵活的日程安排，以确保现场员工也能够解决他们的个人生活。 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性14 自工业革命以来，公司就没有真正不得不 思考工作设计，思考什么任务可以完成，在哪里完成。这些任务的完成，以及你何时和如何解构工作？ 以最优的方式完成。 五分镍币LaMoreaux IBM首席人力资源官 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性15 员工的快乐的地方他们是一个选择吗 当员工对公司的时间和地点的灵活性感到满意时，他们会。 2.6倍 更有可能报告幸福 2.1倍 更倾向于推荐为公司工作 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性16 正成为一个关键的灵活性价值主张雇主 +83% 增加工作的帖子提到灵活性自2019年以来 +343% 更多的提到灵活性 自2019年以来在公司的职位 20192021 +35% 活动当一个公司文章提到灵活性 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性17 灵活性是一个畅销书Z一代 参与对公司的不同 文章提到的灵活性,相对于平均公司职位: 2012 1997 1981 1965 1946 Z一代千禧一代X一代 婴儿潮一代 77% 30% -5% -31% LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性18 建议使位置 灵活性的工作 毋庸置疑，远程工作已经成为了一种新的工作方式。新标准:超过500的执行者 在LinkedIn调查的美国和英国，81%的受访者表示说他们正在改变他们的工作场所政策，以 更大的灵活性。但建立一个有效的混合的劳动力需要仔细的计划 确保远程员工保持生产力, 感到与同事之间的联系，并受到公平。这里有一些方法的价值检查: LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性19 #1#2#3 创建一个层次建立指导方针加强 如何治疗远程工作者 竞技场为所有员工的债券 员工与虚拟事件 在大流行的黑暗的日子,IBM提出了其政策”工作从家里的承诺”,鼓励 员工是“家庭敏感”善待彼此,支持 “不是相机准备好了”。今天,承诺仍然是一个重要的提醒IBM的文化中,身体的地方和情感上的所有员工的健康是关键的优先事项。 当一些员工工作家,他们运行的风险 忽略了他们的老板。但公司可以避免偏见 远程工作者通过有条不紊的方法。研究和教育 公司威利分析促销活动和提高,会留意 这可能表明,模式 远程工作者被留下。 虚拟事件是一种促进 社会关系。VaynerMedia邀请1000多名员工 每天收听,15-minute-long 名为Voices@ONE37pm项目,有学者和名人。 “这是一个文化上的改变因为它是使每个人都在一起友情,快乐, 在他们之间的善良VaynerMedia说:“正常的例程克劳德银。 LinkedIn全球人才趋势2022|灵活性20 #4 高级领导人居家办公 当公司allhands托管的 首席执行官的客厅,而不是公司董事会,员工理解,远程工作 正在得到一些爱。"我很少会进到办公室里去，"首席运营和包容性主管AliceScott说。 在国际公司AustinFraser工作。"我将是 我们与我们的首席执行官一起在网站上讨论。我们以身作则，使用了 我们所有的领导人说，'与你的团队交谈并分享这将是如何工作的。” 21 y,由于员工已经表明他们可以被信任，以获得 佤邦最大化 弹性工作时间在 你的公司 在他们选择的时间内完成工作，更多的是雇主允许员工设定自己的 时间表。“当你给人选择它 支持与信任,而不会产生任何不良后果 而且没有小字，我认为这是改变游戏规则的。" 奥斯汀-弗雷泽的AliceScott说。"对我们来说，effects 都是极其正面的。“这里有一些 为你的员工提供兼职选择的方法，同时为你的员工提供兼职选择 。 仍然实现您的业务