净零点数据-为什么数据是弥合净零野心和行动之间差距的关键（英）

数据为零 为什么数据是弥合净零目标和行动之间差距的关键？ #GetTheFutureYouWant 为了避免气候变化的最坏影响，全球温室气体（GHG）排放量必须在2030年之前减半，并在2050年之前降至净零。1对形势紧迫性的日益认识促使近年来出现了一波净零承诺：在2019年，净零承诺覆盖了全球经济的16%；到2021年，这一数字上升到68%。2与此相一致，在我们对900家有净零目标的组织的调查中，68%的组织表示他们在过去两年（即。2020年及以后）。此外，在2020年之前设定目标的组织中，25%的组织在这一时期提高了他们的雄心。 在此背景下，我们希望探讨数据在将净零目标转化为行动中的作用。数据是 确保组织的关键 与快速发展的气候披露法规保持一致。数据还为组织提供了通过催化整个组织的减排行动来加速实现净零排放的手段。世界资源研究所私营部门气候减缓主任CynthiaCummis强调了数据在实现净零排放的过程中的重要性，她说。 "如果没有更好的数据，你甚至不知道你是否在通往净零的道路上"。3 68% 介绍 在我们对900个有净零目标的组织的调查中，有多少组织说他们在过去两年（即2020年及以后）制定了目标？ 为了探索数据在实现净零排放方面的作用，我们 调查了全球900家设定了净零排放目标的机构的高级管理人员，这些机构涵盖了多个领域，包括 汽车、能源和公用事业、工业 和加工制造、消费产品、零售、电信、生命科学和 金融服务。我们还采访了 20位行业高管和专家（关于研究方法的更多细节可在报告末尾查阅）。 本报告探讨了以下主题: 数据是一个加速的重要杠杆 零的旅程 在决策中使用排放数据对组织实现净零排放的进展 产生了积极影响 虽然各组织认识到排放数据的价值，但很少 有组织能很好地利用这些数据。 组织发展数据管理能力以加速向净零排放过 渡的方法 介绍 01 02 03 04 定义 零:对于一个组织来说，"净零"意味着在规定的时间内将温室气体（二氧化碳、甲烷、氧化亚氮等）的 排放量减少到接近零，并从大气中提取剩余的排放量。4 发射范围:根据《温室气体议定书》企业标准，一个公司的温室气体排放被分为三个"范围"。5 •范围1。一个组织的直接活动产生的排放，如该组织拥有或控制的设施和车辆的燃料燃烧。 •2范围。产生购买的电力、蒸汽、供暖和制冷的间接排放。 •范围3-上游排放。一个组织的价值链中其他间接来源的排放，如购买的货物和服务、分销和运输。 •范围3-下游排放。一个组织的价值链中其他间接来源的排放，如 介绍 所售产品的使用，以及所售产品的报废处理。 二氧 甲烷 一氧 高果糖 全氟化 SF6 范围2间接 范围3间接 范围1直接 范围3间接 租赁资产 投资 购买电力,蒸汽,加热和冷却 为自己的使用 员工上下班 特许经营 商务旅行 公司 设施 购买 商品和服务 运输 和分布 操作中产生浪 费 租赁资 产 资本货 物 公司车辆 处理销售产品 销售产品的临终治疗 运输和分销 燃料和能源相关的活动 使用销售产品 上游活动 报告公司 下游活动 图1 温室气体议定书》的范围和整个价值链的排放概述 介绍 来源:温室气体的协议。6 SBTi的“企业零标准” 2021年10月，基于科学的目标倡议（SBTi）启动了世界上的 第一个针对企业的净零标准。该标准旨在提供指导 、标准和建议，以支持公司制定符合限制全球气候变化目标的净零目标。 温度上升到1.5℃。该标准为净零目标规定了四个关键要求。 •注重快速、深度减排，涵盖公司整个价值链的排放 （即范围1、2和3的排放）。 •纳入近期和长期目标--这意味着到2030年将排放量减半，到2050年实现接近零排放，并中和任何无法消除的剩余排放量。 介绍 •在实现长期目标之前，避免净零索赔 •对深度减排的投资不仅在组织的价值链内部，也在外部。 2022年5月，SBTi报告说，有11家公司按照标准批准了净零目标，有1000多家公司承诺与标准接轨。 *在我们的调查中，我们根据IPCC对该术语的定义，采用了以下净零的定义。"对一个组织来说，"净零"意味着在规定的时间内将温室气体（二氧化碳、甲烷、氧化亚氮等）的排放量减少到接近零，并从大气中提取剩余的排放量。"在我们的调查中，有900个组织制定了广义的净零目标，这些目标不一定与SBTi的"企业净零标准"相一致。 探讨净零目标的现状 我们计划去达成我们零目标.. 实现零时间 92% 计划在2040年前实现其净零目标的组织所占比例 3% 6% ..到2030年 42% ..2030-2040之间 ..2040-2050之间 n=826 50%..2050年以后 包括短期目标 介绍 除长期净零目标外，你的组织是否制定了短期/临时净零目标？ 10% 13% 33% 43% 0 不确定没有,我们d 20 不不,但我们的计划计划 4 是的 60801 发射的报道范围 贵组织的净零排放承诺包括以下哪些排放范围？ 使用补偿 11.8% 为实现净零排放而需要抵消的基准温室气体排放的平均份额 89% 48% 25% 16% n=729 介绍 范围1范围2范围3- 上游排放 范围3-下游排放 采用数据驱动的方法来实现净零目标 你的组织是否将排放数据用于商业决策（即用于强制合规和报告之外的目的）？ 55% 45% 是的没 有 组织 没有充分使用数据来支持他们的净零目标 介绍 资料来源。Capgemini研究所，2022年5月至6月的净值调查数据，N=900个组织（除非另有说明）。 指定),设置零的目标。 如前所述，SBTi的"企业净零标准"定义了净零目标应满足的关键要求，以便与将全球温度上升限制在1.5℃的目标相一致。有鉴于此，上面的信息图表明，各组织为自己设定的净零目标存在各种不足。例如，大多数组织未能覆盖所有的排放范围。第三类排放的覆盖率尤其低；考虑到这些排放占公司碳足迹的65-95%，8这就引起了人们的极大关注。此外，只有43%的 的组织已经制定了短期目标，以支持他们的净零目标 -这是一个重要的遗漏，因为短期目标是保持势头和问责制的关键。 实现净零的旅程。环境非营利组织CDP北美公司和供应链负责人西蒙-菲施韦歇尔说。"我们不能等待制定雄心勃勃的目标，这些目标只能在2040年和2050年之间实现，那将太晚了，无法做出我们需要的改变。"9 43% 的组织已经制定了短期目标，以支持其净零目标的实现 至关重要的是，我们的研究表明，各组织并没有采用一种以数据为动力的方法来支持他们的净零目标 。要做到这一点，需要超越使用排放数据仅用于强制性报告和合规目的，并将排放数据嵌入整个组织的决策中。然而，在我们的研究中，45%的组织说他们只使用排放数据 介绍 强制性报告，并没有将其嵌入决策中。 在评估实现净零排放的过程中的减排机会时，各组织也必须要考虑到 铭记他们的决定对可持续性的其他环境和社会方面的影响。这些影响必须是 整体考虑，以避免减排措施的任何意外后果（例如，减少 介绍 为了提高工厂的能源效率而使用空调，可能会使员工的健康受到威胁）。因此，各组织平衡其减排措施和其整体ESG（即环境、社会和治理）目标是至关重要的。 1.数据是加速实现净零排放的一个重要杠杆。 •排放影响需要被视为采购、产品开发、制造 、物流、IT和组织价值链上其他领域决策的一个关键因素。这是真正激活排放数据的关键 执行概要 -即把排放数据和洞察力转化为组织流程和工作方式中的行动，帮助组织采取具体步骤减少排放。 •排放数据的使用可以在三个关键方面加强组织的决策：增加基线排放水平的可见性 并确定排放热点；通过精简碳密集型活动改进现有的业务流程；预测和规定业务成果，以确定进一步的减排机会。 •然而，各组织并没有充分地将排放数据嵌入决策中--在我们的研究中，45%的组织仅将数据用于强制性报告。更进一步。 虽然有55%的人说他们以某种形式将其纳入决策 ，但我们发现，他们主要是利用排放数据来衡量可持续发展的绩效，很少有人利用它来改进现有的流程，或利用预测和情景模拟来预测和规定减排的机会。 分析技术。 45 % 有净零目标的组织中，仅将排放数据用于强制性报告，而没有将其嵌入决策中 2.在决策中嵌入排放数据，对实现净零目标的进展有积极影响。 •53%的组织在决策中嵌入了排放数据，他们经历了加速发展的过程。 净零旅程；此外，53%的人经历了透明度的提高。 执行概要 •平均而言，各组织由于其排放测量和分析工作，每年减少了4.6%的排放量。 3.各组织认识到排放数据的价值，但没有很好地利用它。 •85%的组织认识到洞察力驱动的商业价值 排放数据所能提供的--例如，使组织能够探索可持续的商业模式，减轻商业风险，并减少运营的低效率。 •然而，大多数组织并不具备使用排放数据的条件，因为他们没有充分地测量排放，对他们所收集的数据的准确性缺乏信心，也没有使他们的业务团队具备使用排放数据进行决策的能力。 i.虽然平均而言，71%的组织测量范围1的排放，56%的组织测量范围2的排放，但范围3的排放 在很大程度上没有得到测量。这是一个值得关注的重要原因，因为它们估计占公司碳排放量的65%-95%。 足迹。10平均来说，只有22%的组织测量范围3的排放。 ii.大多数组织对其供应链中的排放热点并不了解：只有不到四分之一（23%）的组织对哪些供应商占了他们的大部分排放量有适度或高度的认识。 范围3的排放。对热点的了解对于推动减排行动至关重要，因此，各组织报告的可见性不足会大大阻碍实现净零排放的旅程。 iii.在我们调查的半数组织中，业务团队根本不具备使用排放数据来推动业务决策的能力，或者只具备一点能力。 4.各组织需要发展所需的数据管理能力，以加速其向净零的过渡。 这要求他们: •在明确的治理结构和数据战略的支持下，建立强有力的领导支持。为了实现净零目标，净零倡议得到高层管理人员的支持是至关重要的。此外，企 执行概要 业需要建立一个管理机构或指导委员会来监督进展--然而，只有13%的企业在规模上做到了这一点 。组织机构 也需要制定一个数据战略和路线图来支持他们的净零目标。 •为排放数据管理建立一个强大的基础。缺乏数据的完整性和可靠性, 高昂的数据获取成本和无法测量排放量是阻碍排放管理进展的关键挑战。为了应对这些挑战，各组织将需要开发数据平台能力 将排放数据的摄取、存储和处理工业化，建立排放数据分析和可视化能力，以激活排放。 排放数据，投资于碳管理解决方案以促进碳核算和报告，并将数据治理能力扩展到排放数据管理。然而，很少有组织大规模地实施这些措施。例如，只有不到十分之一（7%）的组织实现了排放数据收集的自动化，只有11%的组织实施了排放数据驾驶舱/排放数据控制塔 视觉化，只有13%的人大规模地采用了碳管理解决方案。 •推动各业务职能部门对排放数据的使用。为了确保业务团队有能力在业务决策中使用排放数据，各组织应建立一个内部碳定价系统并投资 在整个组织层级中采取提高技能的举措。然而，大多数组织没有采取这种措施。例如，只有7%的组织在规模上对员工进行技能提升 。 可持续性和气候变化在各个层面（即涵盖行政领导 、内部/运营团队和新员工）。 •建立机制，确保整个组织对去碳化的问责。组织 还需要为业务团队确定明确的排放目标和碳关键绩效指标，以建立减排问责制。然而，大多数组织没有为内部团队/职能部门制定与总体净零目标相关的目标，只有20%的组织表示他们定期（即经常或总是）根据碳关键绩效指标来评估内部职能部门的表现。 •与更广泛的生态系统合作，扩大对可靠排放数据的获取。协作将是获取可靠数据的关键--特别是位于一个组织边界之外的范围3数据。 执行概要 各组织应考虑的关键行动包括与更广泛的生态系统合作，制定共同的排放方法。 测量，通过向供应商提供碳核算工具、培训和支持来帮助他们测