2022年技术状况报告:动荡世界中的技术未来

2022的技术报告: 未来的技术 在一个动荡的世界 多么具有挑战性的经济、政治和业务不利因素将决定转型 技术市场技术如何 在导航将发挥关键作用这种独特的风景。 内容 介绍3 5g市场4 5g&移动网络基础设施5 5g核心和边缘网络6 人工智能和机器学习8 汽车9 公民数字身份10 网络安全应用程序11 电子支付技术12 分布式和边缘计算13 工业、协作和商业机器人14 工业网络安全15 工业和制造业16 物联网网络安全18 物联网硬件和设备19 物联网市场21 物联网网络与服务22 定位技术23 卫星通信25 智能家居和建筑28 智能移动和汽车29日 供应链管理和物流31日 可持续发展技术33 电信网络安全35 wi-fi、蓝牙和无线连接36 介绍 我们的研究总监的来信 COVID-19像一场风暴一样袭来，迅速颠覆了行业、市场和企业，而在全世界造成了前所未有的不确定性。 两年多过去了，这种不确定的气氛依然存在。然而，今天，它是一种融合的结果在几个具有巨大破坏性的政治、经济和社会逆风——飙升的利率，迫在眉睫 食物和能源短缺，毁灭性的和不必要的战争，以及工作性质的变化，只是 举几个例子。支撑这一切的是供应链仍在蹒跚前行，并从经济危机的深处重新调整大流行。综合来看，如今的商界领袖们面临着比过去更加令人困惑的环境 早在2020年就有过，而且这些不同的逆风带来的影响可能会持续数年。 为了帮助你找到立足点，设计出一条成功的前进道路，ABIResearch的分析师们来了- 积累他们对关键技术和终端市场的观察、分析和建议。这些研究结果包括: •在能源成本上升的驱动下，企业环境对5G和蜂窝网络的日益依赖。 •随着供应链的整合和数量的减少，汽车市场趋于平缓工具选项。 •全球芯片短缺的持续存在及其对数字安全、支付技术的持续影响重要性、半导体和其他硬件。 •中国的工厂停产是如何抑制智能家居设备的创新的，又是如何抑制的智能家居的球员必须调整。 最后，我们应该注意2020年学到的最重要的商业经验之一——技术 名词不会成为不确定性的牺牲品，而是克服不确定性的工具。拥抱的公司, 对技术进行明智的投资和部署无疑会使公司变得更强大，为应对危机做好更好的准备不管天气如何，下一波挑战就在眼前。 斯图尔特Carlaw研究总监 5g市场 我们看到的 在企业部门，不断上升的能源成本和持续的地缘政治挑战正在造成通胀压力从两方面加快数字化转型和提高成本效率的要求: •企业正试图通过绿色能源投资提高能源效率，降低成本。 •企业正在寻求减少相邻的生产成本(例如，手工劳动，简化流程，减少原材料)材料消耗)通过增强自动化。与此同时，企业也在不断努力使自己 供应链更有弹性，以避免未来潜在的中断。 在工业领域，企业仍在努力应对高度不稳定的供应链:北美和欧洲目前正面临这种情况取消与COVID-19大流行有关的限制，因此正在适应不断增长的经济活动水平。 这导致需求的快速增长远远超过了供应链的能力，进而导致了供应收缩和通货膨胀的压力。与此同时，亚太地区国家持续进入新一轮封城 继续扰乱工业硬件行业，特别是芯片组供应链。 市场影响 企业现在正在探索使用蜂窝网络和5G技术来推动数字化工作。ABIResearch发现，5G部署在制造业、物流、运输和消费垂直行业可以提高能源效率和减少二氧化碳 在2030年(二氧化碳)排放量20吨。 例如，在制造业中，单一的智能工厂使用5G进行预测、预防和远程维护结合自动引导车辆(agv)的部署，预计可节省约103吨二氧化碳 在2030年的排放。此外，在5G网络上运行的AGV的生产效率预计比其他AGV高45%由于信号在不同接入点之间的强大切换。提高能源效率可以减少对非再生能源的依赖-有能力的能源来源，这将最终限制通胀压力对生产成本的影响。 同样，5G连接可以缓解企业目前面临的供应链问题，特别是网络问题公用和私有蜂窝网络基础设施的适当整合可以给企业带来漫游协议接近全球的连接。通过将这些能力与人工智能(AI)的大规模采用相结合 通过机器学习(ML)技术，企业将能够检测到供应链的异常和中断，从而尽早调整工作流。 总结和建议 鉴于宏观经济条件的预期，技术提供者应仔细重新评估其进入市场的战略阻碍中小企业(SMEs)的投资意愿，以及大型跨国公司的投资水平 总的来说,公司将保持不变。 近期利率上调将影响中小企业/初创企业的借款成本，而初创企业投资者可能会增加他们厌恶风险，更喜欢储蓄或购买政府债券，以利用更高的利率。从企业纵向来看从长远来看，瞄准非地毯垂直产品将变得更加重要，因为未来的用例对 业务连续性优于“地毯”垂直行业，后者主要依赖于客户支出(例如，零售和媒体&en-en(Tertainment)，由于能源价格和一般生活成本的上升，预计这一数字将会下降。 访问我们的5g市场研究服务 5g&移动网络 基础设施 我们看到的 面对近期的全球挑战，电信市场和5G供应链显示出了弹性。这主要是因为运营商和供应商之间的长期关系，以及大多数基础设施合同是长期的事实定期和电信基础设施的折旧周期为10年。生产成本的短期和中期波动 往往对电信行业首席技术官(CTOs)基础设施规划的影响有限。最近的中断没有造成重大的网络挑战，但推迟了其他关键活动: •由于新冠肺炎疫情，原定于2020年和2021年举行的5G频谱拍卖暂停。这些延误影响了美国英国、法国、西班牙、奥地利、波兰和美国。 •由于2020年取消了面对面的会议，标准化工作被推迟。第三代部分-所有权项目(3GPP)rel16推迟了3个月，最新的rel17在2022年3月完工而最初的预测是2021年12月。 •地缘政治的限制导致了供应链的巴尔干化，这意味着西方和东方市场现在 每个地区都在努力实现自给自足，特别是在半导体领域，这是我们一直关注的领域附近的支撑。 这些活动已经有所缓解，但5G供应链确实比以前更加脆弱。 市场影响 目前投资不确定性和通货膨胀的宏观经济环境基本上没有影响5G市场，这将继续为消费者和企业提供巨大的价值。然而，半导体市场，这是 5G和许多其他技术的基础，确实受到了影响，特别是由于地缘政治限制和COVID-19。例如，华为不能再在台积电生产7纳米芯片组 公司(台积电)由于美国的限制，而美国现在正试图使其半导体供应多样化国内铸造厂。 由于宏观经济的不利因素，几乎所有政府都完全明白，半导体优势是一种优势关键——如果不是技术优势最重要的成分——现在正在执行国家战略。 总结和建议 通胀压力和以基础设施为中心的供应链短缺本应减缓5G市场的发展，但实际上却在起主导作用-政府赠款刺激了地方创新，使全国供应链更具弹性。这可能会创造新的机会 短期内，新进入者、初创公司和小型供应商的关系。 另一方面，这些活动是否足以维持6G的研发还有待观察 (研发)的水平与5G和前几代相当。利率上升可能会降低借款潜力，特别是对6G研发，意味着6G创新可能比前几代人要慢。然而，一些政府，包括 美国、韩国、甚至印度都宣布了大胆的6G计划，但正式的3GPP标准化活动预计在2030年左右开始。 与此同时，强劲的通胀压力将导致供应方的激烈竞争，因为运营商/供应商希望最大化-缩小生产成本价值的政府补贴，但ABI研究预计6G活动将与目前相匹配 在2030年5g的商业潜力。 访问我们的5g&移动网络基础设施研究服务 我们看到的 地缘政治和动荡的宏观经济环境正在给5G核心和边缘网络市场带来不确定性。为例如，通信服务提供商(CSPs)继续仔细审查技术所有权成本，以保护利润 现有的收入来源。同样的，csp也接受了云/软件消费模式的颠覆性承诺努力减少操作的复杂性和降低成本。这种复杂性，再加上技术的迅速扩散进步，这是过去20年来一直在形成的趋势，意味着今天的经典销售模式 电信业明天将有一个不同的结构。经济疲软，全球化，以及潜在的利润下降电信设备，部分由于电信技术的消费化，奠定了模式转变的基础 这个行业必须如何运作才能推动新的增长。 此外，疲弱的全球经济为建立联合实体铺平了道路，将不同电信公司的力量结合起来。例如, CSPs的互补业务之间联盟的发展正在重塑电信业，特别是在电信行业 欧洲市场。大型CSPs越来越多地与竞争对手结成联盟，以形成一个更强大的运营商 可持续的商业模式和投资新基础设施、技术和人才的能力。Orange就是一个很好的例子 西班牙和MasMovil最近签署了一项具有约束力的协议，合并了它们的业务。这样的战略举措符合现有的 csp的趋势是减少其物理资产占用，更多地依赖共享的第三方资产。这给csp提供了更大的灵活性-在糟糕的经济周期中保持活力和弹性。但另一方面，他们放弃了对支持他们的科技资产的控制服务。 市场影响 地缘政治和动荡的宏观经济环境创造了对更简单、更低成本和更低成本的永久需求 风险较小的5G核心和边缘网络解决方案。这凸显了对更灵活、基于消费的业务模式的需求。具体来说，经济的波动创造了对商业模式的需求，将技术支出与商业联系起来 在好的经济周期和坏的经济周期中实现价值。csp寻求基于消费的容量模型，这种模型会有升有降 在几乎实时的基础上使用-“没有使用，没有钱”的模式。这算不上什么新消息，但经济形势严峻，而且是全方位的成本的增加明显加速了这一趋势。毕竟，当csp创新他们的成本结构时，这对他们来说就没有什么意义了 有固定价格的组件供应商合同和可变的收入模式。 当前的宏观经济因素正在加速从有形设备向无形等价物(例如软设备)的迁移 制品)。csp正在避免与网络设备密切相关的资本支出，而倾向于随时间而变化的成本与消费模式相关。在一个以消费为基础的环境中，没有真正的销售周期和没有 高昂的价格、产品价格和利润将被稀释。换句话说，这是网络设备供应商(nev)的经典产品销售模式，以标准、高利润的设备为特点，为广大客户提供一致的效益， 每天都变得越来越有挑战性。因此，在高度复杂和竞争激烈的环境中取得成功将会选择最适合的——不一定是最大的，因为“大”被商品化削弱了。创新过程 新能源汽车销售产品的创新同样重要。 总结和建议 短期内，csp可能不得不保护现有的收入流。csp必须找到新的方法来发展他们的核心业务一个成熟的产业。但另一方面，他们也必须寻求绿地价值，以创造新的增长，同时避免危险被过去的统治所引诱而自满。在一个复杂、高风险和不可预测的市场中，如果csp不对冲 他们的战略赌注是走在没有网的钢丝上。csp应该就对冲的领域做出战略决策并考虑他们的运营中最容易受到干扰的领域。不管CSPs是否面临减少 边际或开始理解云计算的深刻风险转移影响，游戏规则正在改变。电信如何 经营者创造产品，他们如何推动收入，他们提供什么服务，以及他们如何在消费中取得成功经济都在桌子上。 鉴于目前具有破坏性的政治和经济阻力，CSPs的长期发展轨迹是移动其内部从“谁拥有最好的技术特性”到“谁拥有最具竞争力的基于消费的成本模型” 以及支撑它的服务。”在这种模式下，前端成本在供应商的资产负债表上，而不是CSPs的。因此,设备供应商应该准备好满足这种需求。新能源汽车应该改变它们的商业模式，它们需要在飞行中这样做。例如，他们必须建立他们的战略，他们的组织能力，和他们的产品设计的优先级和差异- entiate周围消费。为了实现这一点，那些处于上层的人应该重新考虑他们的报价，他们的上市计划决策，甚至是他们的部分劳动力。但最终，一种消费模式拥有成为真正的 新能源汽车的制胜计划，是一个现代化的，并准备好迎接行业发展的下一波浪潮。 我们看到的 人工智能在帮助企业应对新冠肺炎影响方面发挥了至关重要的作用。这项技术已被广泛采用包括供应链优化、COVID-19应对、仓库和制造自动化等 医疗支持。然而，人工智能解决方案提供商也无法免受大流行后世界的逆风影响。云的人工智能巨头和成功的人工智能初创公司都在裁员，招聘也在放缓。此外，中国的封锁也带来了 严重影响了中国主要人工智能供应商的业绩。