利益相关者资本主义指标倡议：合作伙伴案例研究（第 2 部分）

利益相关者资本主义指标倡议：合作伙伴案例研究（第2部分） WHITEPAPER SEPTEMBER2022 图片：盖蒂图片，Unsplash 内容 来自合作伙伴的见解：指标如何推动内部转型8 以及更广泛的影响 1Ecopetrol呼吁监管机构之间保持一致并提供更大的指导11 关于评估影响 1.1 1.2 1.3报告理由：优先考虑以气候为重点的投资者加12 对当地社区的长期承诺 1.4 1.5 1.6 2HEINEKEN重视16提供的一致且可比较的报告论坛的指标 2.1 2.2 2.3报告理由：为17人构筑一致的图景在进入新的影响领域的同时表现出色 2.4解决方案：更多报告将触发新的基于市场的数据18 技术 2.5 3.5 4仲量联行抓住ESG报告提供的机会帮助客户21 减少气候影响 3.1 3.2 4.3报告理由：优化巨大的帮助机会22 客户应对气候变化 4.4解决方案：协作、技术、透明度和23 问责制 4.5 4.5 5飞利浦强调论坛指标的简洁性并呼吁27 欧盟简化可持续发展报告 4.1 4.2 5.3报告的理由：认识到实现28的唯一方法雄心勃勃的目标是通过严格的季度跟踪和披露 5.4解决方案：飞利浦专注于衡量产出和影响29 有助于推动创新和改善生活 5.5 5.5 6SABIC在中东ESG报告和交付方面处于领先地位33 5.1 5.2 6.3报告理由：帮助利益相关者和监管机构优先考虑34 气候和循环 6.4解决方案：SABIC致力于实现碳中和并发布35 在线人权计划 6.5 6.5 7施耐德电气呼吁企业将可持续发展视为38 战略必要性，而不是合规问题 6.1 6.2 7.3报告理由：确保施耐德及其供应商在39 跟踪实现《巴黎协定》的目标 7.4解决方案：施耐德专家支持帮助供应商41 脱碳减少范围3排放并建立伙伴关系 7.5 7.5 ©2022世界经济论坛。版权所有。不得以任何形式或通过任何方式（包括影印和录制）或通过任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物的任何部分。 免责声明本文件由 世界经济论坛作为对项目、洞察领域或互动的贡献 。本文所表达的调查结果、解释和结论是世界经济论坛推动和认可的合作过程的结果，但其结果不一定 代表世界经济论坛或其全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。 2022年9月 利益相关者资本主义指标倡议：合作伙伴案例研究（第2部分） 前言 由于监管机构希望强制要求单独的可持续发展报告要求，我们鼓励所有公司加入论坛的利益相关者资本主义指标倡议，呼吁围绕共同的全球标准趋同。 本白皮书是一系列案例研究中的第二份，这些案例研究分析了一些世界上最大的公司在报告时的经验 反对世界经济论坛的利益相关者资本主义指标（SCM）。2022年5月，我们发表了专注于TheAdeccoGroup、美国银行、GinkgoBioworks和Wipro的案例研究。在第二个系列中，我们介绍了Ecopetrol、HEINEKEN、JLL、飞利浦、SABIC和施耐德电气的经验。 在世界经济论坛白皮书《衡量利益相关者资本主义：迈向可持续价值创造的通用指标和一致报告》中推出指标两年后，采用核心指标和扩展指标的公司数量仍在继续 成长。迄今为止，全球共有183家公司，总市值超过 6.5万亿美元，正在将这些指标纳入其报告材料。其中，121家公司已在其主流报告中针对SCM披露了一年或两年，而其余62家公司已承诺对其进行报告。 与此同时，论坛在实现该倡议的主要目标之一方面取得了重大进展：加速领先的标准制定者之间的趋同，以实现共享的全球可持续发展报告标准。 由论坛牵头的SCM联盟与国际可持续发展标准委员会(ISSB)的筹备工作组（国际财务报告标准(IFRS)基金会下创建的一个新实体）进行了合作，并继续与ISSB的技术团队进行对话随着他们推进标准制定过程。论坛的指标将成为ISSB2023年关于跨主题披露和指标的“征求意见稿”的一部分。该联盟还与欧盟(EU) 、美国证券交易委员会(SEC)和由南非、中国、印度、印度尼西亚和沙特阿拉伯领导的G20工作流进行定期对话。 随着欧洲、美国和其他地方的监管机构准备最终确定并实施关于环境和社会问题的强制性报告，私营部门发现自己正处于一个关键的转折点。不同的司法管辖区可能会各自走自己的路，这使建立可持续性披露的可比性和一致性的尝试变得复杂，并大大增加了公司的报告负担。 利益相关者资本主义指标已经聚集了相当大的势头，向世界各地的监管机构展示了一种统一的企业声音，呼吁对所有企业都具有重要意义的单一、简化的可持续发展披露集。我们鼓励所有尚未采用这些指标的公司立即采用这些指标，不要拖延。 执行摘要 本白皮书介绍了报告论坛利益相关者资本主义指标的六家上市公司的案例研究。我们采访了ESG/可持续发展负责人或其团队成员，了解他们从可持续发展报告第一线获得的个人见解和建议。 案例分析1 环保汽油 哥伦比亚国有能源公司Ecopetrol在其综合报告中连续两年针对论坛的指标进行报告。本案例研究的见解包括： –SCM产生的影响：由于它们基于现有指标，因此SCM很容易与GRI等现有框架集成，并可以在未来ESG报告的基础上形成“综合构建块”。 –指标如何推动内部转型：利益相关者告诉Ecopetrol ，其综合报告太长——论坛的核心指标帮助公司专注于 报告最重要且将产生价值的主题。 –给从业者的建议：“选择报告您知道将为利益相关者创造价值的信息——追求质量而不是数量。” –给监管机构和标准制定者的建议：“请不要再这么有创意了——使用现有的东西！”ESG报告负担已经变得“非常难以管理”。监管机构必须创建一个严格、全面和以科学为基础的单一全球可持续发展报告框架。 案例分析2 喜力 HEINEKEN是一家在70个国家/地区拥有81,000名员工的 国际啤酒制造商，在进行差距分析时，论坛几乎80%的指标都包含在公司的重要重要性清单中。 –SCM产生的影响：喜力欢迎SCM的简单性和全面性。“ 他们是第一个真正的 一个国际公认框架的原型，它将推动更一致和可比的报告。” –指标如何推动内部转型：指标超越ESG，捕捉与相关的商业指标 就业、经济贡献、投资和税收。这提供了“年度仪表板可持续性和可比性数据 繁荣将提供我们公司健康状况的快照”。 –给同修的建议：“越早开始报告越好。鼓励你的同事参与进来，因为协作可以提高披露的质量。” –给监管机构和标准制定者的建议：喜力希望看到一套范围和材料对编制者和投资者都合理的国际可持续发展标准，基于 尽可能多地基于现有的参考点，并有一套明确的定义和方法。“听取各方意见，尽量不要太学术。” 案例分析3 仲量联行 全球房地产服务公司仲量联行受到帮助房地产行业的机会的激励 减少其对全球碳排放的贡献 –根据国际能源署的数据，将近40%。股东、客户和员工的期望也影响着公司的报告。 –SCM创造的影响：论坛的扩展指标较少受产出驱动，而更多受影响驱动——“这具有真正的价值，这就是他们与众不同的地方。 它们促使我们比其他报告框架做得更多。” –指标如何推动内部转型：论坛关于水资源消耗和取水的核心指标 缺水地区导致公司 鼓励其团队和客户就水资源管理计划和目标达成一致。它甚至可能影响公司未来在哪里租用办公空间。 –给从业者的建议：随着报告成为强制性规定，透明度可能会降低，因为人们不想披露过多的信息。“需要在内部做很多工作来传达透明度的好处”——尤其是在报告影响方面。 –对监管机构和标准制定者的建议：“任何整合不同报告框架的举措都将真正改变游戏规则。”除了减轻公司的报告负担外，它还将确保不同公司的可持续发展报告具有可比性。 案例分析4 飞利浦 飞利浦是一家全球健康技术公司，在分析、报告和执行可持续发展相关措施方面处于领先地位，并且是首批采用SCM的60家公司之一。 –SCM产生的影响：SCM的强大之处在于其简洁明了 o“如果你将论坛的21项核心指标与GRI的核心指标相结合，你将 制定最低的全球可持续性标准还有很长的路要走。” –指标如何推动内部转型：准确报告其运营的环境和社会影响——例如，通过采用论坛关于资源的扩展指标 循环性——将客户引向最 市场上具有影响力的产品，并推动公司的创新议程以设计更可持续的解决方案。 –给同修的建议：“如果你的领导不投入和投入，这将是一个痛苦的过程。”将于2024年成为法律的欧盟新的企业可持续发展报告指令将集中董事会成员的注意力。 –给监管机构和标准制定者的建议：调整并集中注意力。欧盟应以国际财务报告准则基金会的工作为基础，仅在需要的地方进行建设，重点关注最具影响力的主题。“如果欧盟在2024年之前决定137项披露要求，那几乎是不可能完成的任务。” 案例分析5 沙伯基础 SABIC是世界领先的化学品公司之一，总部位于沙特阿拉伯，业务遍及50多个国家，在中东ESG报告方面处于领先地位。 –SCM产生的影响：针对SCM进行报告有助于SABIC与其他 价值链领导者建立一个新的、多元化的经济，这种经济将在10或20年后存在。 –指标如何推动内部转型：根据论坛的指标进行报告提高了公司内部透明度的价值，从而促进了在困难问题上的对话和进展。 –给从业者的建议：重要的是要实施自下而上的方法来获得整个组织的全力支持，并确保每个公司职能部门都拥有其ESG披露。 –给监管机构和标准制定者的建议：创建具有可比性并使用相同协议来捕获数据的披露。 “如果IFRS基金会从论坛的工作开始并将其扩展到全球标准，那将是向前迈出的一大步。” 案例分析6 施耐德电气 施耐德电气是一家总部位于法国的跨国能源公司，在100个 国家/地区拥有超过130,000名员工。在过去的15年里，它一直在发布有关可持续性的披露。 –SCM产生的影响：这些指标对推动现有ESG标准制定者之间的可比性和趋同性朝着共同的全球标准发展的必要性“对辩论做出了极其宝贵的贡献”。 –指标如何推动内部转型：论坛关于土地使用和生态敏感性的指标有助于施耐德采用新的生物多样性方法，因为它调整了报告并要求所有站点制定具体的生物多样性行动计划。 –给从业者的建议：可持续发展与报告、合规或慈善事业无关。这是您需要解决的战略问题，以使您的公司具有弹性并使其在未来的市场中蓬勃发展。 –给监管机构和标准制定者的建议：欧盟标准草案过于复杂，将导致报告“巨大负担”，公司将花费更多时间编写合规报告，而不是让地球变得更美好。欧盟、美国证券交易委员会和国际财务报告准则基金会必须做的最低限度是就它们之间共同的气候指标达成一致，包括应报告的内容和方式的定义。 合作伙伴的见解：指标如何推动内部转型和更广泛的影响 我们分析了在这些案例研究过程中采访的10家合作伙伴公司的经验，以确定在 指标推动内部企业转型，并在更广阔的世界产生影响。我们的见解如下所示。 指标如何推动企业内部转型 促进更大的内部协调、整合和参与 美国银行——帮助创建论坛指标并推动其在商业界采用的领先者——发现 这些指标将所有环境、社会和公司治理(ESG)披露纳入单一报告标准的优先事项导致“整体内部重组，以使所有流程与单一报告结果保持一致”。这种融合的关键是从一开始就让银行的首席会计官(CAO)及其团队参与报告流程。CAO现在负责就银行的所有非财务披露进行简报——“这就是你希望这些指标所在的地方”。 识别内部差距并在公司内外推动切实成果 法国跨国能源公司施耐德电气在过去15年中一直在报告可持续发展，但受到了论坛关于土地利用和生态敏感性的核心指标的挑战——这不是该公司历史上衡量的指标。该指标有助于促使施耐德重新思考生物多样性主题，调整其报告并要求其所有站点制定具体的生物多样性行动计划。 与此同时，当全球房地产服务公司仲量联行查看论坛关于水资源消耗和取水量的核心指标时 地区，鼓励其团队和客户就水资源管理计划和目标达成一致 。这样的指标甚至可能会影响公司未来在哪里租用办公空间 。