台湾永续风险大调查

臺灣永續風險大調查 辨別逃不掉的風險，逆轉不永續的未來 KPMG安侯建業聯合會計師事務所 ©2022KPMG,aTaiwanpartnershipandamemberfirmoftheKPMGglobalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited,aprivate1 Englishcompanylimitedbyguarantee.Allrightsreserved.DocumentClassification:KPMGPublic 2022/08/26 關於本調查 辨別逃不掉的風險 1 臺灣永續風 大 險-預言不一定成真，但不去想像就會猝不及防 調-24項風險橫跨環境、社會與經濟三大面向 查 調查團隊的話 集眾人之力，成眾人之事 2 目 錄-ItisOurImpactPlan.KPMG的全球承諾與在地實踐 -面對全球與在地風險的創新指南 5 產業風險觀測 力挽狂瀾：從猝不及防到超前佈署 P23 P3 -產業正面對哪些重大的永續風險？ -永續風險如何衝擊企業營運？ -產業是否已經準備好應對風險？ -企業已經採取、有意採取哪些ESG行動？ -企業在過程中遇上了哪些困難？ -企業有意投入多少資源？ -使命型組織視哪些風險議題為己任? -使命型組織正面對哪些挑戰？ P9 6 風管創新指南 決勝關鍵：從避險到冒險 P34 關鍵發現 從風險到轉機 3 -風險11見：5大警訊 1個積極治理、2個超前佈署、3個創新方向 -1個積極長線的治理 -2個超前佈署：由外而內的風險商機、由內而外的風險管理 -3個創新方向：從環境保護到循環共生、從慈善公益到社會創新、 從世界工廠到地方韌性 4 臺灣風險總覽 提燈照路：從後知後覺到先知先覺 P12 7 乘風破浪 航向我們共同的未來 P45 -臺灣正在面臨哪些重大的永續風險？ -新冠疫情肆虐使哪些風險加劇？ -潛在大訊號！風險可能來？衝擊可能大？ -冤有頭債有主？應對風險與誰相關？ -對於未來，我們仍可保持樂觀？ -結語及致謝 -協辦與倡議單位的話 8 附錄 P53 P6 ©2022KPMG,aTaiwanpartnershipandamemberfirmoftheKPMGglobalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited,aprivateEnglishcompanylimitedbyguarantee.Allrightsreserved. DocumentClassification:KPMGPublic2 1 關於本調查 ©2022KPMG,aTaiwanpartnershipandamemberfirmoftheKPMGglobalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited,aprivateEnglishcompanylimitedbyguarantee.Allrightsreserved. DocumentClassification:KPMGPublic3 於 關 調 查 本預言不一定成真， 但不去想像就會猝不及防 2020年初世界經濟論壇（WorldEconomicForum）所發布的GlobalRiskReport（註：內容為2019年的調查）顯示「大肆傳播的傳染疾病」還未在「發生可能性」排行榜上有名，但是在2021年（註：2020年調查當下正值疫情肆虐全球之際）大肆傳播的傳染疾病的衝擊程度就馬上竄升到了第一名的寶座。 倘若針對利害關係人的風險認知調查，並沒有為我們帶來未卜先知的洞察力，為什麼KPMG還要發起這份臺灣永續風險大調查呢？KPMG深信，我們不該問「風險會不會發生」，更應該積極地想像「風險什麼時候會發生」；而投入這份調查，目的就是引導我國的利害關係人進行集體性的思索、練習回答：「面對下一個將至的風險，我們準備好了嗎？」進而掌握當前破口及因應之道。 在閱讀這本報告書的時候，讀者必須有一個基本的認知：這是由 1,237位來自跨產業、組織類型、性別、年齡的填答者在調查期間（2022 年4月14日至5月29日）填答，並經過調查團隊整理出的風險地貌；結果一定會有你認同與不認同的地方—不論是對於風險的排名、行動者正面臨到的挑戰，甚至是專家回應的觀點。我們鼓勵你記錄下這些想法，並且開始與身旁的人展開對話，甚至鼓勵彼此積極行動。畢竟，面對逃不掉、想不到的風險，我們究竟還能有多少時間不去面對？我們相信，這份調查報告只是一個開始，持續對話並投入行動才是力挽狂瀾的關鍵。 誠摯地邀請您， 與我們一起辨別逃不掉的風險、逆轉不永續的未來！ ©2022KPMG,aTaiwanpartnershipandamemberfirmoftheKPMGglobalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited,aprivateEnglishcompanylimitedbyguarantee.Allrightsreserved. DocumentClassification:KPMGPublic4 於 關 調 查 本24項橫跨環境、社會與經濟層面的永續風險 社會風險 環境風險 經濟風險 國際貨幣基金組織（InternationalMonetaryFund）預測新冠疫災將導致全球經濟於5年內累計損失13.8兆美元；然而，世界經濟論壇卻指出，傳染病並非唯一風險—社會崩裂、經濟衝擊、環境退化及政治動盪皆為人類未來10年可能面對的挑戰。近期ESG（Environmental,Social,Governance）、淨零碳排等議題急速升溫，也不禁讓我們反思：臺灣這座寶島上，還有哪些一觸即發、衝擊深遠的風險，我們尚未掌握呢？ 本調查不僅盤點世界經濟論壇近年發布之GlobalRiskReport、安聯全球企業與特殊保險部（AllianzGlobalCorporate&Specialty）統計之AllianzRiskBarometer、聯合國（UnitedNations）於2015年訂定之SustainableDevelopmentGoals等國際資料，更參照中央研究院社會學研究所主持之「臺灣社會變遷基本調查計畫」、行政院於2018年研訂完成之「臺灣永續發展目標」、國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心出版之「我國百大社會課題調查研究」等國內分析，整理出24項永續風險做為本調查框架，期待以利害關係人對於環境、社會與經濟三大面向的永續風險觀察，彙整你我共同的風險地貌。 ©2022KPMG,aTaiwanpartnershipandamemberfirmoftheKPMGglobalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited,aprivateEnglishcompanylimitedbyguarantee.Allrightsreserved. DocumentClassification:KPMGPublic5 2 調查團隊的話 ©2022KPMG,aTaiwanpartnershipandamemberfirmoftheKPMGglobalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited,aprivateEnglishcompanylimitedbyguarantee.Allrightsreserved. DocumentClassification:KPMGPublic6 查 調 隊 的 話 團ItisOurImpactplan. KPMG的全球承諾與在地實踐 2021年，KPMG首次發布全球跨部門的永續策略藍圖與影響力 報告《OurImpactPlan》，展現於地球（Planet）、人們 （People）、繁榮（Prosperity）和治理（Governance）四大領域做出的行動與成果。同時，也更進一步提出KPMGIMPACT，承諾未來3年將投入至少15億美元於ESG及永續—包含經濟與社會發展、可持續金融、氣候變遷與脫碳、影響力評估、確信與報告五項服務，以支持客戶做出積極正面的永續變革。 隨著疫情爆發，國際社會更加關注永續風險帶來的衝擊，ESG也逐漸取代了CSR（CorporateSocialResponsibility）成為企業的必選題—KPMGIMPACT正是產業ESG潮流下轉型與創新的關鍵解方。 臺灣是KPMG亞太地區陣容最堅強的永續團隊之一，不僅投入主流企業的ESG轉型，亦陪伴使命型組織成長（社會企業、非營利組織、合作社等）。因此，在看見世界不永續的風險訊號越來越強之際，今年（2022）KPMG發起了《臺灣永續風險大調查》，期待透過利害關係人的認知調查，陪伴工商各界及使命型組織辨識潛在的社會與環境風險、投入創新行動，一同留給下一代更永續、和諧的社會與環境。 適逢KPMG安侯建業成立七十週年，當面對環境、社會情勢與產業需求的快速變化，我們期許肩負起國際專業組織做為世界公民的全球承諾與在地實踐，持續協助跨領域利害關係人制定及履行其專屬的Impactplan！ KPMG安侯建業 陳俊光主席 JeffChenChairman KPMG安侯建業 吳麟執行長 LinWuCEO 查 調 隊 的 話 團面對全球與在地風險的創新指南 國際上對於永續發展的倡議可以回溯到35年前、1987年布倫特蘭女士推動《我們共同的未來》，1992年巴西里約熱內盧「地球高峰會」，訂下了《聯合國氣候變化框架公約》、《生物多樣性公約》等重要協議；10年後，2002年在南非約翰尼斯堡召開「世界永續發展高峰會」，針對社會與經濟的衝突，討論全球貧困的議題；又過了10年，適逢金融海嘯、歐債危機同步衝擊經濟與社會發展。直至2020年，新冠疫災肆虐，封城鎖國、經濟活動停擺，全球化面臨了極為嚴苛的考驗。這些均顯示世界的不可持續是真議題，我們必須重視永續，積極尋求解方，一個和平穩定發展的世界才得以為繼。 問題是，如果我們不確實掌握社會與國家所面臨的風險，如何避險？如何化風險為轉機？如何永續？ 正視風險，是解決問題的第一步。KPMG在全球不只陪伴企業轉型，也接續催生能打造循環共生、社會創新及地方韌性的經濟活動新模式。澳洲第一支社會影響力債券—TheNewpinSocialBenefit Bond即由KPMG協助新南威爾斯州政府發行，旨在提升收留中心兒童的返家率。KPMG亦與英國政府合作推動BuildingResilienceandAdaptationtoClimateExtremesandDisasters（BRACED）計畫，提升13個亞非國家對於氣候變遷的因應能力。KPMG臺灣則獲中央部會、地方政府委託，負責社會企業與社會創新政策設計及推動，至今已陪伴逾數百家社會創新組織成長；另亦協助企業及使命型事業擬定創新策略。 KPMG相信創新的關鍵並非精確地預言下一個會大肆衝擊的風險為何，而是針對不同情境的風險超前佈署。我們必須針對不同永續風險所造成的經營環境變動制定有效的因應策略，才能化險為夷，甚至將風險化為創新機會。 KPMG亞太區 黃正忠ESG負責人 NivenHuangESGLeader KPMG安侯建業 于紀隆永續長 WinstonYuCSO 3 關鍵發現 ©2022KPMG,aTaiwanpartnershipandamemberfirmoftheKPMGglobalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMG