2022高管招聘八大趋势：多元化与包容性是新的企业标识（英）

2022年八项执行趋势 重塑高管层 02 2022年的八个执行趋势 目录 介绍03 非常适合推动环境的角色， 真正的变革在渗透到组织文化的每一个毛孔中时效果最好08 在混合世界中弥合数字现实的人际交往能力12 推动企业前行的双重职责 吸引和留住顶尖技术人才20 从获取到真实：构建更具包容性的常态 Workplace4.0如何让残疾专业人士更容易使用28 如何建立您的人才管道：继任计划从智能招聘开始 企业在竞争格局中面向未来的关键32 我们的全球在场36 介绍 米 我们中的任何人都对2022年抱持乐观态度……和坚忍的态度。我们在整个2021年感受到的混乱可能还没有结束，但我们正在评估我们现在所处的位置、我们取得的成就以及我们学到的东西。 尽管我们中的许多人都感到不确定，更好地开展业务的关键方法正在出现。 目标是吸引和留住顶尖人才的关键驱动力。公司被要求 生活和呼吸他们品牌自己的价值观。能够嵌入积极变革的无所畏惧、善解人意的领导者比以往任何时候都更加重要和有价值。面向未来的公司正在实施稳固的多元化和包容性、可持续性和创新计划。这一承诺始于最高管理层。 今天和明天的高管不再由年龄、背景、性别或种族来定义，而是由他们适应、预测和转变的能力来定义。他们因能够同时影响关键决策、激励和激励员工而备受赞誉。 随着全球事件强调迫切需要敏感、可持续的领导力，首席可持续发展官等新的领导角色正在获得动力。 超越勾选框。其他行政职务，如首席财务官、首席信息官和首席人力资源官，将继续发展以满足新的业务需求。继任计划也被推到了聚光灯下，因为 组织接受了过去一年中最重要的教训：团结一致，为任何事情做好准备。 在PageExecutive，我们继续践行我们希望在世界上看到的领导力。我们的D&I计划现已实施十多年，我们坚定地致力于 创造更具包容性、创新性和可持续发展的工作环境和文化。我们由30 个国家/地区的270多名顾问组成的团队随时准备帮助您找到可以将您的业务提升到新水平的人才。 我代表PageExecutive的所有人，希望您喜欢阅读这些趋势，并祝大家在未来的一年里身体健康，事业蒸蒸日上。 史蒂夫·英厄姆 首席执行官PageGroup 介绍 2022年的八个执行趋势 为什么首席财务官应该成为ESG的推动者和推动者 作为衡量、报告和提供透明度的专家，首席财务官非常适合推动组织实现其环境、 社会和公司治理目标。 吨 在过去两年中，首席财务官的角色发生了很大变化，许多财务负责人看到他们的职责扩大和转变。在封锁的挑战中，供应链中断 和全球不确定性，首席财务官一直被要求在不断变化的环境中作为一个适应性强、有弹性的领导者和稳定的提供者来掌舵。 然而，最优秀的财务领导者长期以来拥有广泛的技能，远远超出资产负债表管理。首席财务官经常被要求向CEO提供战略建议，并与所有部门的执行领导密切合作，这使得影响技能和跨职能协作的能力对这个角色至关重要。在当今的混合世界中，现代CFO还有望精通技术问题，例如网络安全以及财务流程的数字化和自动化。高级合伙人DanielYates表示 英国和全球金融业务负责人，“当组织寻找新的首席财务官时，他们会寻找能够处理 一系列新的战略重点，包括新法规、优化大量数据、市场波动和技术采用。” 一个特别影响CFO角色的增长趋势是环境、社会和公司治理(ESG)日益成为关键业务优先事项。虽然在过去，支持ESG的努力通常被认为几乎没有底线收益，但近年来，这一概念已被质疑。如今，企业领导者认识到ESG会影响财务弹性和绩效，并将其直接置于CFO的领域。 为什么首席财务官应该成为ESG的推动者和推动者 财务和ESG：完美的伙伴关系 埃森哲的一项调查表明，全球68%的CFO对其组织的ESG绩效负责。这场比赛有充分的理由：“许多技能组合已经并将 在推动ESG成果方面最重要的因素已经可以在财务团队中找到 ，例如监控和报告、风险管理和成本优化，”耶茨说。其他 换句话说，在将指标和测量转化为真正的变化时，没有人比CFO更适合这项工作。但是，组织为什么要关注ESG呢？ 首先，实施ESG战略对于建立强大、耐用的公司至关重要。数字表明，可持续发展对企业有利：商业与可持续发展委员会报告称，到2030年，致力于可持续发展的组织将在能源、城市、食 品和健康领域产生至少12万亿美元的储蓄和新收入。积极支持 ESG举措的公司也在提高其吸引投资者的潜力；根据 根据国际可持续发展研究所的数据，从2014年到2019年，发达国家的可持续投资增长了68%。 此外，世界见证了全球消费者价值观的巨变。企业责任和可持续性问题一直是 受到众多客户的关注 承诺对具有令人印象深刻的ESG资质的公司忠诚。良好的ESG跟踪记录还有助于建立有吸引力的员工价值主张，帮助组织吸引、聘用和留住顶尖人才。 制定ESG战略以提供长期价值 凭借控制资源分配和问责制的能力，财务领导者可以很好地领导制定ESG目标和衡量进度的过程。EpwinGroupPlc的高级独立非执行董事ShaunSmith表示：“CFO长期以来一直负责了解监管 环境，整理和报告管理和财务信息，以及分配业务资源。作为一个全面负责获取ESG信息、与内部和外部利益相关者合作制定和监控适当目标的领导者， 首席财务官在帮助制定和推动组织的ESG战略以实现可持续的长期股东价值方面处于关键位置。” 尽管如此，定义ESG战略远非简单。存在各种不同的报告框架 ，从某些国家或地区实施的基本强制性报告到全球报告等广泛的框架 倡议(GRI)或可持续发展会计准则委员会(SASB)，它映射了77 个行业特定指标。从温室 为什么CFOS应该成为ESG的推动者和推动者 2022年的八个执行趋势 气体排放对道德和安全的影响，首席财务官必须确定哪些衡量标准对评估和报告公司的ESG绩效最有用。 财务领导者应该对ESG环境进行自我教育，同时关注其组织可以产生最大影响的特定领域。为了更好地分析 根据业务机制，首席财务官可以建立专门跟踪ESG影响和新举措效果的工作组或工作组。 归根结底，ESG指标与财务指标密不可分。推动更负责任的做法也推动企业实现长期稳定、效率和盈利能力。通过创建可持续的内部流程和促进透明的报告，现代CFO为员工、利益相关者和股东等的弹性未来铺平了道路。 推动全面变革 在招聘新的首席财务官时，一个关键的考虑因素应该是候选人领导ESG工作和推动成功的能力。在许多情况下，作为ESG监测和报告的实际负责人，首席财务官无疑依赖 会计、数据分析和风险管理等技能。然而，同样重要的是将数字翻译成语言的能力。 财务领导者需要情商和出色的沟通技巧，以便概念化和捍卫他们的 ESG战略，并通过基于数据的论点获得跨部门的支持。 现代首席财务官有望与首席执行官密切合作，规划和执行ESG举措。因此，招聘人员应优先考虑具有领导力和有效合作历史的候选人 在最高管理层级别。在透明度越来越高的时代，找到具有正直和可信赖记录并由以前的推荐人支持的候选人变得更加重要。最好的候选人也应该 展示对ESG趋势的了解以及将这些趋势转化为行动的倡议。 虽然目前并非所有CFO都在其职责范围内拥有ESG，但ESG证书和经验可能很快就会成为必要CFO技能组合的重要组成部分。参与这一核心业务领域的意愿是关键。Yates证实，“随着ESG重要性的增长，金融专业人士将扮演 在提高对ESG数据的认识、衡量影响和向主要利益相关者报告方面发挥越来越大的作用。在不久的将来，对将ESG整合到财务团队优先事项中经验丰富的CFO将有巨大的需求。” 为什么CFOS应该成为ESG的推动者和推动者 关键要点 过去两年，首席财务官的角色有了显着发展，与IT和HR等不同职能部门的联系更加紧密。这种横向性质，加上财务部门在衡量和报告方面的专业知识，使首席财务官处于推动整个企业的ESG工作的主要位置。努力实现ESG目标不仅仅是全球趋势的反映，也是通过创造可持续的长期价值来建立财务弹性的关键。 ▶推动ESG成果所需的许多技能，例如风险管理和成本优化，已经存在于财务团队中。此外，致力于实现 ESG目标已被证明可以提高业务绩效，这使该领域成为CFO的天作之合。 ▶由于有多种ESG框架可供选择，首席财务官必须决定衡量哪些指标以及如何衡量。建立一个专门的工作组可以帮助金融领导者为公司确定量身定制的行动，以产生最大的积极影响，无论是通过更有效地使用能源和资源、建立社会信誉还是确保治理的透明度。 ▶随着ESG日益成为优先事项，首席财务官将需要与其他领导者密切合作，以促进跨团队协作。最好的候选人应该展示出将数据转化为有效行动计划并说服其他人加入的能力。 为什么首席财务官应该成为ESG的推动者和推动者 2022年的八个执行趋势 D&I是新的身份 越来越多的商业领袖意识到，当多元化和包容性渗透到组织文化的每一个毛孔中时，它的效果最好。 D 多元化和包容性是有远见的组织的老朋友。聘用具有不同背景和思维方式的候选人可以为团队注入新的视角和能力，并且通常会显着提升 创造力——和利润。 对此进行采样。麦肯锡全球研究院的女性在2025年报告说，如果世界上每个国家都迅速朝着实现劳动力性别平等的目标迈进，那么到2025年，全球GDP可能会增加多达12万亿美元。 工作场所报告，年度多元化和包容性研究。这意味着全球GDP增长了 11%。 仅解决D&I的性别多样性方面预计将对收入产生积极影响。当D&I的所有方面在公司的招聘和员工福利实践中得到应有的重视时，企业将受益更多。 企业也被年轻一代的热情所激发，更加关注他们的平等和公平价值观 。真正倾向于他人的生活经历使人们关注企业的多元化招聘实践。招聘 为了多样性——不分种族， 自我认知的性别、性取向、国籍、残疾和宗教等等——已成为热门话题。 但D&I比面试后的握手更进一步…… 超越可见 随着围绕公平和福祉的对话获得动力，具有前瞻性的领导者明白，多元化和包容性意味着一种严肃的心态和文化转变，使员工感到被包容、被倾听和被重视。公司需要投入时间和精力来了解员工的人口基础，并就包容的真正含义对各级领导层和员工进行教育。这包括提供同理心培训和学习如何在日常工作和生活中捕捉（和纠正）偏见。 D&I是新的身份 Allyship培训是满足这些需求的研讨会的一个很好的例子。 实施D&I包括首先了解真正的包容精神，然后通过倾听员工的意见来应用它，并调整沟通的基调、方法和公司文化。培养对独特性的归属感和自豪感会导致多样性和包容性相互庆祝。公司还应建立具有法律和情感支持的补救机制。 AgnieszkaKulikowska波兰高级合伙人兼欧洲D&I业务负责人解释说，自上而下和自下而上的方法可以 有效地让人们畅所欲言，让他们参与进来，并将他们最好的想法付诸行动：“榜样应该来自高层，赞助商被任命为D&I支柱 团体——如女性、父母、LGBT、残疾人——让人们了解公司 正在以足够的严肃性对待这些专业人士。然后，员工可以加入他们认同的团体和委员会，并提出将推动流程和少数群体观念发生真正变化的举措。” 作为一个术语，多样性主要包括年龄、种族、民族、性别、残疾和性取向。企业需要将其理解为不仅仅是一种时尚的社会结构，这样他们才能创造一种深厚的多样性文化，一种内化的经商方式 。 “不幸的是，对于希望快速解决多元化招聘/配额问题的组织而言，他们专注于性别和种族等‘可见’多元化。多样性不仅仅是身体上的，而是通过诸如性别薪酬差距之类的立法， 雇用或提拔更多女性最终成为看起来多样化的关键焦点。歧视会影响所有人群，制定D&I议程的全部意义在于创造一个包容的环境 ，让每个人都能感受到文化的一部分，”人力资源和D&IUK合伙人CatherineOsaigbovo说。 在建立D&I计划或彻底改革公司文化之前，了解多样性和包容性的定义并真正相信它们非常重要。 不仅仅是一个“很高兴” 虽然多样性是工作场所存在的差异，但包容性是包含这种多样性的