超越能源危机（英文版）

运营实践 超越能源危机 高昂的能源成本对欧洲的工业企业造成了沉重打击。大胆的行动可以保护 今天的利润，让公司在未来变得更清洁、更强大、更有利可图。 作者：PeterCrispeels、MikaelRobertson、KenSomers和EricWiebes ©汉学/盖蒂图片社 2022年4 月 欧洲能源市场正在经历前所未有的冲击。2022年第一季度，欧洲最大交易所的短期汽油价格是2021年平均价格的五倍。价格上涨压力来自长期趋势和当前事件的汇合，包括客户情绪的转变 和投资者、碳定价、COVID-19后全球需求激增，以及最近的乌克兰冲突。 在能源密集型行业，这些非同寻常的增长对生产成本产生了深远的影响，某些行业的生产成本上升了近50%（图表1）。这种情况很可能会延长。期货市场至少在未来三年内将欧洲天然气定价为2021年水平的两倍或三倍 。这些行业的公司迫切需要采取行动。他们必须确保他们今天的业务的生存能力，并找到保持或扩大未来竞争力的方法。 在这种环境下，两组短期举措可以为大型能源用户创造重大价值：一种新的能源采购方法以及对能源效率和脱碳的彻底关注。我们的模型表明，在这两个领域采取最大胆和最快行动的公司可以实现高达10%的可持续利润率提高，同时将其碳足迹减少40%或更多。 能源价格稳定 大用户通常会提前购买能源以对冲价格波动。随着公司 结束目前的职位，非凡的市场条件创造了以新方式思考的机会。 未来能源供应的对冲价格目前高于可再生能源项目的平准化电力成本(LCOE)。结果，见面 图表1 对于一些加工行业参与者来说，不断上涨的能源价格使生产成本增加了近50%。 典型的生产成本结构，加工行业参与者，1 指数（2021年4月=100） 150 100 50 能源和二氧化碳 +48 百分点 其他费用 0 202 2022 2023 2024 1年 年4 年4 年4 4月 月 月 月 12021年总成本的比例为电力5%（60欧元/MWh）、天然气5%（20欧元/MWh）、二氧化碳2.5%（50欧元/MWh）。天然气期货价格基于截至2022年3月14日，EEX期货，TTF（所有权转让工具）。电价假设为天然气价格的两倍，包括CO。CO的价格演变为 未来几年为100欧元/吨。 2超越能源危机 通过可再生能源资产的实物所有权或与可再生能源发电机的电力购买协议(PPA)来满足工厂的部分能源需求，可以降低短期和中期能源成本，同时提高长期价格安全性。 在当前的能源危机之前，一家化工行业的公司在其工厂旁边收购了一块两平方公里的土地，打算建造一个太阳能农场。根据以每兆瓦时50欧元提供电力的PPA，该项目提供了工厂总能源的45%，投资回收期仅为一年。以今天的价格，这样的项目将在几周内收回成本。 能源效率和加速脱碳 减轻高能源成本的最重要的中长期机会来自计划 能源密集型用户已经到位。欧洲公司已采用脱碳战略，通常包括在未来十年将能源消耗减少约50%。在两到三年内实施这些变化的很大一部分，不仅可以完全缓解当前预期的价格上涨，还可以创造真正的竞争优势——将盈利能力提高多个百分点（图表2）。 这是一个大胆的步骤，但成功的主要障碍是组织，而不是技术或财务。由于原本需要数年才能收回成本的项目现在将在数月甚至数周内完成，高昂的价格已经改变了商业案例 能源效率。广泛的机会包括高效冷却系统、压力恢复技术 、泵和风扇的优化配置和控制，以及更换 图表2 加快现有的脱碳计划可以缓解当今的能源价格上涨。 通过能源影响情景累计降低基准能源成本，% 0 123 4 56 78 910 0 “适合55”情景 预计未来十年减少40% –10 –20 –30 典型的能效场景 3年内节省10–15%，回报 <2年 理想情景 通过少数高影响项目的资本优先级 ，可以节省40% 3年内，减缓预期的能源价格上涨 –40 年数 超越能量危机3 通过电动执行器驱动液压或气动设备（图表3）。 一个有希望的领域是应用先进的热回收系统，将60至70°C的废热转化为100至110°C的热水或蒸汽，可在其他工艺中重复使用。最近的研究表明，在某些应用中，这些技术可以将工艺蒸汽的需求降低多达70%。可以模拟的复杂数字双胞胎的可用性 植物的性能使其更容易为这些设计最佳配置 系统，显着降低其资本成本并进一步节省运营成本。 为了在当前的能源危机中获得此类技术的好处，工业参与者将需要积极的时间表和先进的项目交付能力。他们必须精简资本 审批流程和重新分配资源，优先考虑影响最大的能效项目的工程和采购能力。他们将需要采用一流的设计和施工方法，包括高度标准化的模块化设计、尽可能的非现场施工以及现场工作的并行化。一些工业公司已经使用 这些方法和其他方法可将项目时间尺度压缩多达40%。 能源价格冲击是对欧洲工业企业韧性的最新考验。对于他们中的佼佼者而言，今天的危机可能成为采取行动的催化剂，以保护他们的短期盈利能力，同时帮助他们在通往净零世界的竞赛中取得领先。 在 麦肯锡洞察应用 扫描•下载•个性化 图表3 通过在能源供需方面采取大胆举措，可以在三年或更短的时间内将效率提高40%。 •全冷凝水回收 热供热需求 •生物质锅炉 电力需求电力供应 •基于泵或风扇的理论极 •空地上的现场太阳能 •使用新的热交换器改善夹 •现场生物甲烷化 限系统重新设计，包括 •现场太阳能 点 •蓄热 最终用户的重新设计 •拥有公用事业规模的 •先进的热回收 •与垃圾焚烧炉或核电站的蒸 •使用最先进的设备重新设 可再生能源 •冷凝汽轮机关闭和蒸 汽再平衡 汽管道连接 计冷却系统 •压缩机系统重新设计，消 •在补贴制度之外优化热电联 产运行 •设备更换•流程再造 除整个生产链的所有损失 •压力恢复 彼得·克里斯皮尔斯是麦肯锡里昂办事处的合伙人，迈克尔·罗伯逊是斯德哥尔摩办事处的高级合伙人，肯·萨默斯是布鲁塞尔办事处的合伙人，并且埃里克·维布斯是阿姆斯特丹办事处的合伙人。 作者要感谢TomasNauclér和SusannaTulokas对本文的贡献。 由麦肯锡全球出版公司设计 版权所有©2022麦肯锡公司。版权所有。 4 超越能源危机