金融领袖的衰退手册

在经济衰退中进攻 面向财务领导者的2022-2023年剧本 ©2022Gartner,Inc.和/或其附属公司。版权所有。Gartner是Gartner,Inc.或其附属公司的注册商标。本演示文稿（包括所有支持材料）归Gartner,Inc.和/或其关联公司所有，仅供预期接收者在内部使用。由于本演示文稿可能包含机密、专有或受法律保护的信息，因此未经Gartner,Inc.或其关联公司的明确书面许可，不得进一步复制、分发或公开展示。 Gartner研究表明，只有极少数公司在大衰退期间（2007年底至2009年中期）脱颖而出，并在随后的十年中保持了业绩。 随着另一场经济衰退的威胁迫在眉睫，现在是时候重新审视经验教训了——特别是，表现出色的公司之所以获胜，是因为他们在紧缩期开始时采取了果断行动。 表现优异者： •在经济低迷之前致力于差异化元素 他们的战略是在不确定的时期将自己定位为权力，而不是简单地回应他们。 •有效平衡不同业务条件下的顶线和底线增长。从历史上看，只关注削减成本是以牺牲收入增长为代价的。 独特的逆风使当今的运营环境更加复杂，但差异化决策显然取决于数字化。 在CEO中，94%的人希望保持或加快由疫情引发的本已紧张的数字化转型步伐，70%的CFO预计数字技术将获得更多资金。 组织的当务之急是以正确的成本进行正确的数字化投资。 限制分发 2©2022Gartner,Inc.和/或其附属公司。版权所有。 获胜者在轮流中脱颖而出2003-2017年税前利润、利息、折旧和摊销前利润(EBITDA) 转后赢家平均控制同行 500 250 0 20032005200720092011201320152017 n=60（30名转后获胜者*和30名控制同行）来源： Gartner *财富1000强中的30家公司1)在1994年至2014年的20年间，收入和利润率的持续增长以及长期增长超过了同行，以及2)在 限制分发 2©2022Gartner,Inc.和/或其附属公司。版权所有。 2017年（分析时可获得全年数据的去年）。 边距 鉴于三重挤压，现在驾驭衰退将更加困难 三重挤压 3大多数高管可能从未经历过的复合压力 持续高通胀 69%的CFO仍然认为非劳动力投入成本将显着上升。 稀缺而昂贵的人才47%的CFO发现很难找到和聘用企业人才。50%的CFO仍然看到大量员工辞职。 全球供应挑战 48%的CFO认为供应链波动和短缺将持续到2022年之后。 123 “其他公司获得了优秀的数字人才 打折。” “更高的产品定价导致永久失去市场份额。” 经济衰退期间的失败听起来像什么 我们希望您不必在2024年告诉董事会： “我们削减了太多成本并且在它返回时无法跟上需求。” “我们的成本随着通货膨胀而不断增加；现在我们的利润率对投资者没有吸引力。” “我们继续在数字方面大举支出，但是我们没有捕捉到价值像竞争对手一样。” “竞争对手比我们创新与数码产品和服务。” 目标：做出正确的权衡以提高盈利能力，同时为更快的数字加速提供资金 CFO数字技术支出计划（2022年7月） 增加 增加 维持 减少 28% 69% CFO和财务负责人的百分比，跨行业，5000万美元-100B美元的收入 “我告诉我的团队为数字加速提供资金通过寻找节省和效率低下。” 减少 维持 “我们的商业领袖需要生活在一个权衡，我们有一段时间不需要这样做了 。” 3% n=154位首席财务官和财务负责人 问：来自首席财务官衰退计划民意调查的Q8：您计划在未来12个月内减少/维持/增加哪些支出类别？ 4 首席财务官必须回答的主要问题 1 我们应该削减哪些成本来提高近期盈利能力？ 2 我们如何让企业领导者专注于在预算中进行权衡？ 3 我们如何应对不断提升的竞争期望？ 我们如何通过部署资金来帮助我们更强大地恢复，从而利用这一机会？ 5 我们如何继续投资于正确的技术以降低运营成本？ 九大行动打击经济衰退 管理支出 4 确保人才 加速数字化 7 1 创建一个您将做出的权衡的优先列表 在您的预算中，并附上一个关于原因 的故事。 2 加速迁移到云端，在关注的同时转变定价策略随着价格上涨，来自软件供应商。 3 从根本上挑战工作流程和流程从长远来看，使它们更快、更简单、更敏捷 。 从根本上重新思考贵公司利用人力的方式 （地点、时间、兼职与全职、内部与外包 ）。 5 阐明您的员工价值主张(EVP)因此，您可以吸引和留住合适的数字人才。 6 积极寻找关键数字人才这将松动并有助于加快您的数字计划。 制定客户和员工的未来愿景加快 2025年正确的数字投资。 8 投资于预测性和自主的数字项目这将使组织更快、更精简。 9 缩小指标您用来衡量和管理少数符合结果的数字计划。 Gartner首席财务官应对衰退的手册 在此期间获胜的样本研究、基准和其他资源。让我们帮助您规划您独特的分步路径。 第4步：浏览软件购买流程。确保最优惠的条款和价格 第5步：第6步：压力测试你的计划和 权衡取舍 在棘手的问题上与同 行实时联系 步骤1：基准支出 第2步： 寻找成本节约 Gartner财务成本曲线™ 咨询Gartner专家 成本优化见解和最佳实践 咨询Gartner专家 在GartnerPeerInsights上与同行交谈 第3步：优先考虑人才投资 金融数字评分 金融科技靶心 咨询Gartner专家 BuySmart™ GPI评级和评论 金融魔力象限和市场指南 在GartnerPeerInsights上与同行交谈 在Gartner会议上向专家和同行学习 查询 高德纳专家 联系我们 获得可操作的、客观的洞察力，以交付您的关键任务优先事项。我们的专家指导和工具可实现更快、更明智的决策和更强的绩效。联系我们成为客户： 我们。：1国际的：+44 成为客户 了解有关GartnerforFinance的更多信息 gartner.com/en/finance 随时了解最新见解 限制分发 9©2022Gartner,Inc.和/或其附属公司。版权所有。CM_GBS_1880900