该研报的主旨是探讨汽车业务的新时代楷模,即如何通过协作和新的商业模式来实现更高的利润和连接的服务。传统汽车制造商需要重新构想他们在汽车生态系统中的角色和关系,从单纯的组装车辆转变为深科技的集成商,与供应商开展双赢合作。新的商业模式将技术责任转移给汽车制造商,从而提高透明度和标准化需求。采用按使用付费的商业模式可以扩大商品和差异化车辆功能的范围,同时供应商也有机会推动促销产品以保持竞争力并降低单位成本。最后,订阅/许可模式允许汽车制造商实现更高效的底线,同时从降低的单位成本中受益。成功采用这些新业务模式需要跨公司的方法,并深刻了解您的组织可能实现的目标。