Gartner 出版物 - 如何为您的信息技术战略计划构建成功的预算框架

这篇研报的核心内容是关于如何创建有效的IT战略计划。报告指出，优秀的组织之所以能够在任何市场条件下都表现良好，部分原因是他们擅长以最大化结果的方式创建、阐明和执行战略。报告强调了动态的战略方法的重要性，即领导者需要适应市场、客户偏好和企业竞争地位的变化。报告提出了一种创建一页IT战略故事的方法，包括知道如何成功、了解差异化因素、选择一个观点和画一张图。报告还强调了战略差异化的Treacy和Wiersema模型，以及如何使用这个模型来确定投资的焦点。报告建议在创建战略故事之前，先抵制制定战略计划的冲动，并使用故事和隐喻来引导观点和图片的创建。最后，报告提供了一个例子，说明如何使用这种方法来确定哪些IT战略和策略将最好地执行企业战略并交付预期的业务价值。