本报告探讨了如何在数字化转型中找到和培养具备正确技能和能力的技术人才。首席信息官需要重新考虑如何规划和获取新的数字技能和能力,更多地关注现有劳动力的技能再培训和发展。在招聘人才时,公司面临着激烈的竞争和工资压力,而且从外部寻找紧缺职位通常需要更长的时间。此外,首席信息官还应该从内部关注当前的 IT 员工和整个企业,审查技能组合并检查她可以提升技能和重新技能以填补角色。首席信息官应该专注于在能力和技术技能方面发展和重新培养他们的团队,提供多种学习体验,并推动持续学习的共享所有权。