山西国资国企改革系列——业绩考核、奖罚分明

毕马威推出“山西国资国企改革系列”，聚焦改革最新前沿，分享各省改革动态，开展改革专题研究。本期以国有企业“三项制度”改革为专题，响应全省国有企业深化改革提质增效推进会上提出的“三十二字”的指导方针，紧扣“业绩考核、奖罚分明”工作要求，提出深化劳动、人事、分配制度改革的“毕马威方案”，为山西国有企业建立市场化经营机制，提升内部管理能力，激发企业发展活力，实现全方位高质量发展建言献策、保驾护航。毕马威方案包括：1. 建立以业绩为导向的考核机制，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩；2. 推行全员绩效考核，激励员工提高工作效率和质量；3. 建立公开透明的晋升机制，让员工看到职业发展的可能性；4. 完善薪酬制度，提高员工的工作积极性和满意度。毕马威方案的实施将有助于山西国有企业建立更加市场化、灵活化的经营机制，提升内部管理能力，激发企业发展活力，实现全方位高质量发展。