市场简报：数智化转型的必要性解析——企业数智化转型升级要点
Q1：中国数智化的发展背景是怎样的？ 中国数智化转型正处关键期 数智化最初的概念是数字智慧化过程与智慧数字化过程的结合，二者相互促进，实现人机深度对话，形成人机一体的新生态。数智化转型迎合了我国规 划纲要“加快数字发展，建设数字中国“的政策，步入新的发展机遇期。 企业数智化已具备成熟条件 云计算等技术逐步成熟为企业数智化建设夯实了技术基础，大数据、人工智能、5G、物联网技术的发展提供了海量数字化解决方案，促使企业建设向数智协同方向转型。企业在数智化时代驱需加快改造提升传统动能、培育发展新动能，加速企业内网数智化建设，稳妥促进企业内网与互联网的互联互通。 优化数据管理布局，提升企业服务能力，推动企业上云进程。 企业数智化转型的基础 人工智能 云计算 大数据 5G网络 物联网 数智化的中枢 数智化的基石 数智化的驱动力 数智化的支撑 数智化的保障 行业应用层 接入网承载网 应用层 分布式数据挖据分布式处理 sees 数据应用层数据仓库层数据采集层 核心算法层基础硬件层 网络层感知层 Paas 云存储虚拟化 核心网 laas 中国数智化进程阶段 我国的数智化进程正在经历从0到1，从量变到质变的飞跃 阶段。最初的信息化仅局限在财政部门的公务应用之中，随着国门的打开，数字化走入寻常百姓家，大数据时代的来临促使数智化进一步转型升级。 2016年 中 国数智化进程 2010年 2001年 数智化转型 2016年大众人工智能意识大隔度提升，人工智能时代元年开启 1994年 全面数字化 1981年 快速国际化 2010年3G网络建 财票税一体化 2001年中国加入 设如火如茶，数 云计算、大数据、神经网络、5G网络、深度学习等技术进勃发展，大规模投入商业化应用 会计信息化 世贸组织 字营销迎来风口 1994年实行税制改 1981年提出“电子 苹要求以计算机征收重点赠查 中国企业财务制度和市场机制向国际化靠拢 大厂进军互联网云计章，网民数 计算机在会计工作中的应用问题 网络为依托，集中 量迅速举升 源：头豹研究院编辑整理 头豹ewww.leadleo.com Q2：企业为什么需要数智化转型？ 企业数智化转型企业导向 企业数智化转型能够促使企业本身利益最大化，推动国家经济高速发展，是 企业寻求发展的必由之路。 物料采购 企业导向 批发 企业数智化贯穿于研发、生产、销售、售后等产业全链条，为企业运营赋能提升数据要素转化率，优化生产服务流程，加速企业生态布局，增强核心竞 企业数智化 生 告后 争力。数智化转型的内在必要性在于企业生存和发展的"降本”、“增收"、“提效” 人员 销售管理 需求；外部推动力存在于企业提升自身品牌价值的社会影响力，满足客户的业务需求和优质服务的配套，寻求竞争优势以占据市场份额，优化协作模式 与生态伙伴进行高效沟通。 政策导向 伴随创新成为发展的新驱动力，数字经济的优势逐渐凸显，引领当代全球经济增长。企业数智化是企业为顺应数字经济发展的时代大势作出的主动选择能够促进实体经济与信息技术产业融合，提升国家数智化生产力，推动社会转型发展。在经历重大冲击时，数智化具备强大的韧性，能够抵抗由于不可抗力因素而造成的要素流动不流畅等风险，促进传统产业转型，维持经济高 资产 利用 转化 核心竞争力 生态 数据驱动 提升 优化 质量发展。 企业数智化转型政策导向 《"十四五"数字经济发展规划》 《“十三五"国家战略性新兴产业发展规划》 中我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。优化升级数 推动信息技术产业 《“十二五"国家战略性新兴产业发展规划》 跨越发展，拓展网络经济新空间。构建万物互联、融合创新、智能协同、安全可控的新一代 字基础设施，大力推进产业数字化转型，加快推动数字 突破新一代信息技术 实现信息产业实现由 大到强的转变。 产业化。 信息技术产业体系。 Q3：企业如何实现数智化转型？ 中国GDP增速放缓，数字经济规模占GDP比例持续攀升，新型信息技术产业已经成为经济增长的新动能，企业对于数智化转型的积极性逐年上升。 企业基于数智化的结构转型，体现在以客户需求为导向、以员工能动为动力，以即时感知为要求、以海量数据为驱动以数智运营为过程、以生态共荣为结果。通过精简企业与用户的链条流程，提高用户对企业运作的参与度；减少企业管理结构的余要素，最大化内部沟通效率。 2005 2008 2011 2014 2017 2020 2026E 2023E 数字经济规模占GDP比例 GDP（万亿元） 数字经济规模(万亿元） 战略先导一企业管理者发挥着不可或缺的作用，指引全局方向 企业数智化战略的定位是数智化转型实践的"指挥官”，清晰详实的数智化战略 顶层设计为企业的未来发展谋定大方向，有助于企业深耕新兴技术领域，挖掘独特商业价值。完善数智化管理体系的建立，组建有力的数智化队伍，考虑设置首席信息官（CIO）、首席数字官（CDO）等管理岗位，精细化管理角 色的分工，实现管理创新。普及数智化文化，吸纳数智化高端人才，“由上至 下"与"由下至上"结合推动企业数智化建设。 生态构建一一供应链的合作须具备多样性和包容性 生产要素的开放互联不应仅存在于企业内部，而应广泛地布局于企业的客户、合作伙伴、上游供应商等等，实现全要素互联互通的生态构建，该生态必须具备高水平的创新能力才能驱动自身蓬勃发展。完整生态的搭建，极大提升企业各环节的效率，削减企业试错的成本，实现数字经济的规模化。 头豹ew.leadleo.com 四个维度进行提升。现阶段的企业数智技术先进度仍停留在满足安全可扩展与服务支持能力，未来将向数智化综合能力与技术提升方向继续发展。 价值贡献一—充分展现数智化IT技术对企业发展生涯的贡献 企业数智化能创造多重价值，包括社会价值、财物价值、战略与创新价值、客户价值、运营价值等。企业的数智化进程中除了需要具备运营能力与管理能力，也需要在产业与商业模式创新中做出突破。 企业数智化能力提升路径 价值贡献度 辅助企业建立数智化的系统观和系统性思考 未来企业运营管理和客户体验需求 产业与商业模式创新 提升企业对自身数智化能力和进程的清晰认知 当前客户体验 沟通和联系技术与价值贡献，提高数智化技术落地实践的效率 运营能力与管理能力 技术先进度 安全可扩展与服务支持能力 数智化能力与技术提升 “端-边-云-网-智"一体化助力企业实现数智化转型 企业利用数智化架构实现效率的几何级数地提升，降本增效，提质增速。通 过订阅的途径，企业能获得供应商所提供的DaaS和SaaS等服多元化务，探索 业务模式的创新与升级，化资本性支出为运营性支出，优化财务运作和财务结构，从而提升企业自身的竞争力。 企业数智化推动行业高质量发展头豹 依靠数智化转型升级，各行各业正朝向高质量和智能化转变。实时采集机器运行和人工操作的轨迹数据，通过5G网络、边缘计算、云计算平台的协同和 集成了多种人工智能算法的大数据分析方法，对企业产业链中的突发状况进行提前预测和及时排查成为现实。数智化赋能企业的大规模、高质量发展。 头豹ewww.leadleo.com
