战略智慧：CFO 是行动策划者，是变革拥护者—中国洞察

IBM 商业价值研究院对 2,000 位最高层财务领导进行了调研，挑选了一部分高管进行深入的定性访谈，深入了解他们的实践经验。研究发现，CFO 在企业领导层中的重要地位日益凸显，需要具备战略重点、组织敏捷性、数据驱动、人才转型和智能化工作流程等五大成功因素。在当前剧烈变化的环境下，CFO 必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、全面地了解全局，以实现可靠的结果。同时，CFO 必须优化自身及其团队的潜力，采用全新的方法、工具、视角、组织架构、技能和使用原则，推动实现更大价值。CFO 的职责范围一直在扩大，需要在稳定和转型之间找到平衡，提供与 CEO 不同的视角，清晰地观察整个企业，以了解风险、机遇及其财务影响。