国企“十四五”规划的战略落地与实施

普华永道思略特通过咨询经验发现，国有企业在战略规划落地实施过程中，存在认知障碍、行动障碍和资源障碍三大障碍。为了破除这些障碍，企业需要做好战略管理、运营管理、机制管理三个重要工作。首先，企业需要将战略规划制定的目标分解到日常运营管理中落实，实现“战略解码”，完成从年度计划到运营计划的过渡，使战略、预算、绩效相挂钩。其次，企业需要建立服务于战略落地的运营管理体系，在日常经营中对战略进行持续洞察、修正与迭代。最后，企业需要进行常态化的管理提升和机制建设，从能力和体制、机制上来支撑战略管理和运营管理有序且高效。