《新一期安永《绩效》发布 革故鼎新，价值重塑》

绩效A1第十四期第十四期 2021绩效绩效PERF RMANCE革故鼎新，价值重塑革故鼎新，价值重塑 绩效A2 绩效1 谢明发 Eric Chia谢明发 Eric Chia安永大中华区咨询服务 市场拓展主管合伙人革故鼎新，价值重塑进入2021年最后一个月，随着全球疫情起伏反复，全球面临更多的不确定性，如何从不确定性中挖掘确定性，降低风险，如何平衡业务增长和风险对企业是一个长期的挑战。中国经济目前正从高速发展转向高质量、可持续性的发展。作为企业可持续发展的重要话题之一，碳中和目标是对中国整体经济的攻坚战，在碳中和的背景下，安永碳中和课题组今年出版了《一本书读懂碳中和》一书，一经发布，深受好评。在本期绩效中，我们邀请了课题组作者做了摘编，以便读者更多思考企业的可持续发展之路。安永在近期的《2021 CEO Imperative Study》调研里，采访了福布斯全球2000强企业中的305位CEO，了解他们对未来企业核心竞争力的看法1，从CEO的视角表明企业领导者如何弥合差距，把握未来机遇，其中主要观点有：63% 的CEO认为，“加速技术和数字创新” 是对公司产生最大影响的趋势，数字化转型是需要最高管理层关注的首要领域。50% 的CEO认为，提升供应链的弹性和响应能力，是他们期望能够重点改进的领域。71% 的CEO认为，创造包容变革的企业文化，是未来三年中亟需要改变的领域。中国企业在追寻数字化转型的历程中，从信息化到数字化，从传统到转型，众多企业纷纷在数字化转型领域投入了大量资金、人力，在不同的领域中开展深入的尝试与探索。企业在数字化转型中，面临的不单单是单纯的数字科技应用，数字科技的引入和应用更应当符合客户价值、满足业务战略、紧扣愿景目标。安永咨询长久以来支撑着众多企业的数字化转型升级，帮助企业在数字化转型中做到共赢。作为咨询顾问，我们致力于挖掘企业内部对组织自身转型的目标认同，并和企业内部数字化复合型人才一起梳理流程，对齐企业发展目标和组织战略，搭建适合企业自身的数字化框架体系和总体架构，助力企业高速发展。本期绩效中，我们刊登了多篇数字化转型和科技创新方面的

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