未来的IT员工（英）

根据Gartner的研究，CIO们需要重新思考如何规划和寻找新的数字技能和能力，更多地关注现有劳动力的再培训和发展。面对未来的IT劳动力，CIO们需要招聘数据和分析专家以及数据科学家，但这些职位的空缺数量巨大，且需要花费很长时间才能填补。依靠招聘人才来填补新的技能缺口是不可持续的，尤其是在需求技能不断发展且人才竞争变得激烈的情况下。因此，CIO们需要评估业务需求，确定设计和交付关键业务能力所需的关键角色和技能，并从内部审视当前的IT劳动力和整个企业，审查技能集并检查她可以提升和重新技能来填补这个角色的人。