中国国有企业治理对非洲的启示（英）

本政策洞察对中国国有企业治理进行了深入研究，重点关注其对非洲的启示。中国的国有企业部门庞大且多样化，比大多数非洲国家的各类公司都多，且增长速度更快。中国的国有企业经历了四次改革浪潮，每次改革的主题都是在国家所有制内利用市场竞争，利用资本市场和不断发展的国家机构，在多方面治理的同时提高运营自主权。寻求学习中国经验的非洲国家应该注意到，国家建设先于国有改革，这对于国家利用市场实现其目标是必要的。然而，大规模国家建设和改革的机会很少，在此期间可以吸取一些战术教训。这些教训包括在上市时使用优质的全球交易所和战略投资者，将易于分离的国有企业划分为相互竞争的单位，仔细构建报告路线，并为每一轮改革的持续行动奠定政治前提。最终的教训是将国有企业治理视为一个不断发展的系统，需要不断学习和很少教条。