中国矿业发展白皮书03.2021指出,随着新冠疫情蔓延和全球经济下行,全球黄金价格仍维持高位,行业热度居高不下。黄金企业的发展策略已出现明显演进,外延性并购已成为增加资源和产量的核心手段。企业需关注规范化流程体系的建立,强化资源评估能力、完善资本运作体系、打造薪酬激励体系,以投资并购成功开展建立全面保障。同时,传统的产权结构管理模式已难以满足发展需求,领先企业纷纷重塑管理架构和管控模式,并根据阶段需求变化进行不断调整和优化,以确保组织管控与发展需求相适应,持续强化专业能力与管理效率。此外,黄金企业需要推动精益管理,向运营要效益、向生产要效益,在发展过程中,需牢守安全环保、落实战略采购、推动信息化+数字化、建立成本管控体系。