2021年薪酬最佳实践报告提供了对2020年大流行对薪酬策略的影响的见解。大流行导致了收入的不平衡，44.9％的组织对收入产生负面影响，25.3％的组织对收入产生正面影响，29.8％的组织表示COVID-19没有实质性影响。大多数组织在2020年期间未对薪酬进行任何更改，但总体上发布了27.0％的降薪和32.7％的薪资冻结。对于仍在增加基本工资的组织，平均百分比增长没有太大变化，大多数组织引用率不超过3％。到2021年左右，业绩最佳的组织（那些超出收入目标的组织）更有可能提供更多的资金，而不确定的程度则较小。浮动工资现金补偿总额中的差额不是由奖金弥补的。提供浮动薪酬的组织在2019年至2020年之间已从73.1％下降至69.6％。组织基本上不计划在2021年更改奖金计划（45.5％）。这样做的人在减少预算（占14.5％）与增加预算（占11.4％）之间是分裂的。补偿策略尽管增加员工基本工资的投资在减少，但对薪酬策略的关注却在增加。自称拥有薪酬理念或正在致力于薪酬理念的组织以来，自去年以来已增长了6％，达到总数的75.6％。每年，越来越多的组织在有偿数据源上进行投资。此外，大多数组织（65.3％）表示，在接下来的12-18个月中，改变其补偿方式非常重要。但是，有29.6％的人不准备进行这些更改。远程工作大流行结束后，远程工作正在增加，并可能仍然是给员工带来的巨大好处。企业尚未决定远程工作将如何影响薪酬。只有11.3％的员工有针对远程工作的薪酬策略。
