中山大洋电机股份有限公司2025环境、社会及公司治理(ESG)报告
中山大洋电机股份有限公司 2026.3 ?大洋电机 地址：中国·广东省中山市翠亭新区兴湾路22号中国·广东省中山市西区广丰工业大道1号中国·广东省中山市西区沙朗第三工业区金昌路15号电话：+8676088555306传真：+8676088559031邮箱：ir@broad-ocean.com网址： https://www.broad-ocean.com CONTENTS目录 报告编制规范数据管理规范报告获取方式2 董事会声明3公司概况5全球化布局7发展历程9ESG战略框架11ESG 治理架构11利益相关方沟通13重要性议题管理15可持续发展目标16年度社会认可18 ESG关键绩效数据95指标索引对照表102意见反馈表103 关于本报告 报告编制说明 本报告是中山大洋电机股份有限公司（以下简称“公司""大洋电机"）发布的第三份环境、社会及公司治理报告。公司始终秉持客观诚信的原则，对报告内容进行严格监督，确保不存在任何虚假记载或误导性陈述，全力保障报告内容的真实性、准确性和完整性。 报告编制规范 深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号--可持续发展报告(试行)》《上市公司自律监管指南第3号--可持续发展报告编制》、中国企业可持续发展报告指南(CASS-ESG6.0）、GRIStandards2021、GB/T36000-2015《社会责任指南》联合国2030年SDGs目标、可持续发展会计标准委员会准则（SASBStandardS）、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）《气候相关财务信息披露报告》 本报告以大洋电机为主体，涵盖旗下分、子公司，除特别注明外，本报告范围与公司年报范围保持一致 本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称"报告期"），为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸 数据管理规范 报告获取方式 数据来源：内部原始数据（生产运营、财务、人力等）、政府公开数据、第三方测评数据、问卷调查结果质量保证：数据校验机制（跨部门交叉核对）、第三方鉴证（关键环境数据、社会责任绩效可选）、异常数据说明 披露渠道：深圳证券交易所官网、公司官网、巨潮资讯网等法定平台呈现形式：电子文本 董事长致辞 2026年，我们将深化项目型组织变革，赋予一线更大决策权，推动员工从执行者"向"经营者"转变，真正点燃每个人的自驱力。 二、"管得好”：以数字化重塑运营，驱动业务闭环 尊敬的各位股东、合作伙伴、朋友们： 2025年，我们以"数字化01项目"为支点，系统推进营销、研发、供应链及生产运营等核心环节的在线化、可视化与闭环化管理。生产端的全要素数字化模型，正逐步复用于工程、人力等多个领域，覆盖国内外主要基地。新的一年，我们将以"岗位管理驾驶舱"为核心工具，通过风险分级预警机制（"灭红灯、关注黄灯"），优化中层权责，赋能科学决策。管理层可精准定位效能短板，岗位人员可实现作业标准化与流程透明化，全面释放数字化效能。 大家好！ 回顾过去一年，许多画面超越了报表数字本身，更深刻地定义了我们的成长：实验室里为提升产品可靠性而专注的工程师，新同事眼中闪烁的憧憬，合作伙伴因效率提升而舒展的眉头。这些瞬间让我确信，优秀企业创造的不仅是商业价值，更是一种推动社会向善向上的力量。 三、"用得巧"：以前沿技术为杠杆，撬动可持续未来 当人的能量被激活、治理路径被厘清，我们以"新技术革命"为放大器，致力于破解增长与可持续的矛盾一一用更少资源，创造更多价值。 这股力量，源于我们精心构建的"ESG价值循环套以"人本价值、数字化治理与新技术革命"为内核的动态引擎。它从人的需求与成长出发，借助数字化让管理清晰高效，以前沿技术将效率转化为福祉，最终回馈员工、伙伴与社会，形成持续增强的闭环。简言之，即"对人好、管得好、用得巧"。 1.绿色技术，奠定低碳基石：我们聚焦氢燃料电池核心部件、SOFC分布式能源及电解水制氢技术，构建从研发、生产到应用的氢能产业链，并将在自有基地率先开展碳中和试点。 2.智能赋能，优化资源效率：2025年是公司AI元年。我们组建专业团队，引入领先大模型，搭建AIGC平台，全年上线50个智能体与智能工具，覆盖生产调度、研发设计等领域，累计节约信息查询时间超42万小时。2026年，具身智能将成为公司重点战略主题。我们将通过自主研发、产学研合作与战略投资，聚焦机器人关节地。 一、“对人好"：释放员工能量，激活组织 展望：以双领先定义标准 我们视员工为最宝贵的长期资产。过去一年，我们致力于释放员工价值，推动组织深度变革： 一个强大的价值循环，不仅需要持续运转，更需方向清晰。我们的目标是实现技术领先"与"管理领先"一一不做追赶者，而要做新标准的定义者；不止于解决当下问题，更致力于突破未来产业瓶颈。让员工共享成果，以数字化重塑运营，用AIGC与具身智能探索前路，以绿色转型推动低碳发展一一这正是我们对"可持续高质量发展"的回应。 1.业绩共享，实现同频共进：通过"金麒麟计划"，我们激励全员主动创新、优化流程，创造超越预期的价值增量。2025年，全员收益率超82%，人均收益增长达40%，总收益超额139%完成目标，实现了个人与企业的共赢共振。 2.流程再造，为创新腾出空间：全集团97%的流程审批节点已压缩至2个以内，从结构上降低了内耗。未来，我们将依靠数据驱动，让流程向智能化、自适应进化 展望2026年，我们的"ESG价值循环"必将转动得更稳、更快。我期待，每一个项目都成为创新热土，每一位同事都为事业而充满干劲，每一支团队都能以卓越的产品和创造的综合价值，赢得市场长久尊重。前行之路，与诸位共勉。 3.人才发展，夯实未来根基：“鲲鹏计划"系统化推进岗位体系更新与人岗匹配，并配套高潜人才培养与考评机制，确保"学以致用，以评促长"。 公司概况 中山大洋电机股份有限公司创立于1994年，总部坐落于粤港澳大湾区中心城市之广东省中山市，股票代码002249.SZ。作为一家高新技术企业，公司致力于成为全球电机及驱动系统绿色环保解决方案领域的卓越供应商，专注生产“建筑及家居电器电机、新能源汽车动力总成系统、车辆旋转电器及氢燃料电池关键零部件”等产品，集“高度自主研发、精益制造、智慧营销”于一体，凭借过硬的产品品质与技术实力，在行业内树立了良好的品牌形象。 1994公司创立于1994年 公司秉持“以人为本、诚信务实、精益求精、尊重协同、创新驱动”的核心价值观，以“为全球用户提供‘安全、环保、高效能'的电机及驱动系统完整解决方案；为客户、投资者、员工创造最佳价值，携手合作伙伴共同进步与成长；为社会肩负起我们应尽的责任"为使命，向着"致力于成为全球电机及驱动系统绿色环保解决方案领域的卓越供应商"的愿景稳步前行，“团结、敬业、开拓、第一”的企业精神贯穿于经营发展的每一个环节， 002249.SZ 股票代码 全球化布局 经过多年的全球化布局，公司已在美国、墨西哥、英国、越南、泰国、印度等国家设立子公司及生产基地，并在2024年启动摩洛哥生产基地的投建工作，不断完善全球服务网络。 目前，公司已形成6个海外制造基地、4个海外研发中心、9个国内制造基地、5个国内研发中心的全球化布局格局，能够为全球客户提供更为便捷、优质的服务，全球市场竞争力持续提升。 发展历程 ESG战略框架 确的ESG管理架构。决策层由董事会及战略与ESG委员会构成，负责决定公司ESG发展方向、战略和目标，审议和批准公司的ESG管理制度、ESG报告和ESG重大事项；管理层包括ESG统筹领导小组，主要研究、分析和评估ESG等相关事项，指导ESG工作的日常开展及ESG报告的编制工作，制定公司ESG年度工作计划，收集汇总ESG工作进展和成效，总结ESG体系运行及各事项阶段性目标完成情况，并向董事会战略与ESG委员会汇报；执行层涵盖ESG工作小组、ESG推进行动小组及各业务部门，具体负责ESG相关工作的落地执行与数据上报，确保各项战略部署有效落地。 公司将ESG理念深度融入业务发展战略，形成“技术创新+绿色低碳"双轮驱动的核心定位，确保可持续发展与主营业务协同共进，在创造商业价值的同时，持续放大环境与社会价值。 围绕这一核心定位，公司构建了清晰的三级目标体系。 在制度体系建设方面，公司已构建涵盖ESG管理制度、环境管理、劳动用工、商业道德等多个领域的专项管理办法，形成了完善的 ESG制度保障体系。同时，公司将 ESG 绩效纳入部门及管理层考核，强化各部门及相关人员的ESG责任意识，确保ESG工作得到有效推进。此外，公司积极开展ESG培训工作，充分利用各级各类培训资源，内训外培同向发力，增强管理层在可持续发展方面的专业能力，推动ESG管理与业务工作的深度融合，让ESG理念深植人心。 ESG治理架构 公司积极贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以实际行动支持联合国《2030年可持续发展议程》，将环境、社会及治理（ESG）理念全面融入运营全过程，结合企业实际情况制定《ESG管理制度》，持续完善 ESG 管理模式，不断增强 ESG 治理能力和表现，推动经济社会和环境的可持续发展。 利益相关方沟通 公司依据 AA1000 利益相关方参与标准（Stakeholder Engagement Standard,SES）的5大原则（依赖性、影响性、责任、关注、多元化），系统开展利益相关方识别工作，鉴别出股东／投资者、员工、客户、供应商、政府／监管机构、媒体、行业协会或科研机构、公益组织或社区组织等八类对公司较为重要的利益相关方群体。 公司高度重视与各利益相关方的交流与互动，积极管理与各利益相关方的关系，通过多元化的沟通渠道，深入了解各利益相关方对公司的诉求和期望，并及时作出回应，与各利益相关方共谋发展之路 公司建立了“意见收集－分类处理－整改跟踪－结果反馈”的闭环沟通响应机制，确保利益相关方的合理诉求得到及时有效的处理。通过持续深化与利益相关方的沟通合作，公司不断优化 ESG工作方向与举措，实现企业与利益相关方的共同发展。 重要性议题管理 基于实质性、完整性及利益相关方参与性原则，公司通过研究国内外ESG相关标准与可持续发展宏观环境，对标同行业相关议题，结合自身发展规划与利益相关方期望，从“影响重要性"与“财务重要性"两个维度进行全面分析，形成了2025年度实质性议题矩阵。 年度社会认可 在行业认可方面，公司2025年收获多项荣誉，充分彰显了在行业内的领先地位与良好口碑 以绿色行动筑生态屏障 环境治理体系气候变化应对·资源能源管理·污染防治与废弃物管理·生态保护 环境治理体系 公司将绿色发展作为企业核心战略之一，秉持“遵守环保法规，节能降耗减废，清洁安全生产创建绿色环境，认真推行环境管理体系，达成各相关方的期望”的环境方针，持续优化环境管理体系，致力于实现企业发展与自然环境的和谐共生。 管理架构 公司设立EHS管理委员会，明确环境管理部门职责与跨部门协同机制，形成了权责清晰、协同高效的环境管理组织体系。各部门各司其职、密切配合，共同推进环境管理各项工作的落地执行。 制度建设 公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防规和运营所在地的地方政策要求，结合自身实际情况，制定了《环保管理制度》《环境管理体系管理制度》《环境信息管理制度》《环境方针及目标、指标管理制度》《应急预案体系》等一系列制度文件，为环境管理工作提供了坚实的制度保障。 合规管理 公司安排专人跟踪环保法规动态，及时掌握最新政策要求，确保公司生产经营活动始终符合法规标准。同时，公司规范排污许可证管理，依法缴纳环保税，2025年缴纳环境保护税10.94万元，全年未发生环境领域违法违规事件。目前，公司及子公司上海电驱动、潍坊佩特来、芜湖杰诺瑞均通过ISO14001环境管理体系认证，环境管理水平得到权威认可。此外，公司将环境合规、重点工作执行力等指标纳入相关部
