“数字化转型”一词如今十分火热，尤其是进入“十四五”之后，数字化转型不仅成为企业发展的必经之路，也成为我国经济发展的必然趋势。

在上一篇《数字化转型这么火，你真的搞懂了吗？》中，报告酱从全景框架、城市转型、企业实践三个方面梳理了数字化转型“为什么”“是什么”。

这次就从信息技术、能源化工、交运汽车、医药生物、金融消费五大行业梳理，数字化转型将会对各行各业产生哪些影响，又会带来哪些机遇。

为在新一轮国际竞争中取得优势，发达国家纷纷将数字化转型提升为国家战略。我国自2015年“中国制造2025”提出，以信息技术与制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造为主线之后，也不断丰富和完善数字化转型的政策体系。

随着数字化转型、“新基建”等国家举措的逐步推行和落地，企业信息技术基础设施建设快速推进，各垂直领域IT软硬件设施的规模和数量持续攀升。

天风证券通过向超过100家中型与大型企业的IT管理层和产业链伙伴投放问卷调查，总结了五大投资机遇：

机遇一：企业IT支出展望乐观，IT行业景气度有望超预期。

机遇二：云计算维持高增速，混合云和低代码有望快速拓。

机遇三：网络安全、OA等采购展望乐观，部分供应商有望快速成长。

机遇四：人力资源软件、系统维护管理、数据分析领域行业集中度有望持续提高。

机遇五：金融、医疗、科技、新能源行业IT支出增速高。相关行业由于非标准化，项目制IT企业将首先受益，能在项目中完成产品标准化的软件企业将享受长期成长红利。

东吴证券则认为软件是新一代信息技术的灵魂，是数字经济发展的基础，是制造强国、网络强国、数字中国建设的关键支撑。

国家对数字化转型的政策部署、下游产业的景气，为软件行业带来了“天时”“地利”的发展机遇。CETC国企改革和华为鲲鹏计算生态有望成为2022年两大主题投资机会。

党的十九届五中全会提出，要推进能源革命，加快数字化发展，构建智慧能源系统。能源数字化转型将为传统能源行业的产业升级、业态创新、服务拓展及生态构建注入新动能。

国网能源研究院《能源数字化转型白皮书（2021）》从新型基础设施、新型数字技术、新型产品服务、新型市场培育的“四新”视角，分析数字化对能源行业的本质性影响。

新型基础设施：“数字新基建”为能源数字化转型提供强大动力；“东数西算”推进构建新型电力算力格局；“电力算力融合”发挥数字化引擎作用。

新型数字技术：区块链技术重构能源多元主体关系；电力+北斗技术打造多元融合高弹性电网；数字孪生技术仿真新型电力系统构建。

新型产品服务：新型能源数字平台催生能源网络平台效益；新型能源数字产品激发能源数据价值释放；新型能源数字工具支撑能源权市场交易核算。

新型市场培育：电力市场+碳市场+能源数据市场融合发展；隔墙售电市场中的“产销者”用户有序培育；多主体激励是能源金融服务创新的突破口。

从全球范围来看，数字经济已经成为全球的发展趋势。未来，以人工智能、云计算、大数据分析等新一代技术为代表的数字经济蓬勃发展，产业数字化转型将成为全球经济复苏的新引擎。

汽车产业是传统制造业的集大成者，也是我国国民经济的支柱产业，它的数字化转型对推动我国经济稳定增长有重要意义。

但随着转型节奏加快，中汽中心《国有汽车企业数字化转型路线图白皮书》指出我国汽车行业数字化升级过程中，在研发设计、供应链、发展战略、治理体系等领域也暴露出诸多问题。

为使数字化转型到预期目标和效果，则需要企业结合自身特点进行合理规划、推进实施。基本思路是：明确转型战略制定目标计划、优化共性技术支撑体系、改进运营管理保障体系、持续强化核心能力升级、逐步转型变革实现业务创新。

数字化大潮风起云涌，席卷各行各业，生物医药行业也不例外。全球各主要国家也积极推出相关数字化发展战略，各大生物医药龙头企业也纷纷开启了数字化转型进程。

然而，生物医药企业数字化转型是一个复杂的系统工程，涉及数字化技术与生物医药行业深度融合的诸多方面，这也使得一些生物医药企业在数字化转型大潮面前望而却步。

工业互联网产业联盟《生物医药企业数字化转型白皮书（2021年）》指出我国生物医药企业数字化转型面临数字化转型道路不清晰、目标不明确；自动化&信息化基础较薄弱；生产装备国产化程度较低；数字化转型人才资源短缺，创新层次较低的问题。

想要解决这些问题，则需要以下六方面共同发力：

一、积极探索适应我国的生物医药数字化转型模式；

二、加大对生物医药企业数字化转型的政策扶持力度；

三、强化生物医药高端数字化生产装备技术和产品创新；

四、加快开展数字化标准和评估体系建设；

五、打通数字化转型供需与生态共建通道；

六、构建适应数字化转型发展的生物医药人才培养体系。

近年来，消费金融市场蓬勃发展，在金融科技的赋能及行业竞争的驱动下，消费金融服务机构将数字化转型上升到战略层面。

整体来看，我国的消费金融行业的数字化转型已取得了一定成效，但在各项数字化目标的实现上仍存在不同程度的差距。

银联数据《2021消费金融数字化转型主题调研报告》认为当下消费金融业务数字化转型实践过程中，银行等机构在组织管理、产品服务、业务流程等方面仍有一些可以优化的空间，并提出六方面的参考意见。

一、拆解数字化战略目标，全面推动转型实践；

二、打造数字化拳头产品，强化用户品牌感知；

三、精细化分层目标客群，数字营销高效触达；

四、科技与业务加速融合，切实提升客户体验；

五、提高数字场景渗透率，探索前瞻领域布局；

六、加强数字化团队建设，搭建人才培养体系。

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