霍普股份：2026年半年度报告

2026年半年度报告 2026年8月 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人龚俊、主管会计工作负责人曾晓音及会计机构负责人（会计主管人员）张倩声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 公司本半年度报告涉及的未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险意识，并请理解计划、预测与承诺之间的差异。 公司在本半年度报告第三节“管理层讨论与分析”之“十、公司面临的风险和应对措施”中描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者注意并仔细阅读。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义.........................................................................................................2第二节公司简介和主要财务指标.....................................................................................................7第三节管理层讨论与分析...............................................................................................................10第四节公司治理、环境和社会.......................................................................................................33第五节重要事项...............................................................................................................................35第六节股份变动及股东情况...........................................................................................................52第七节债券相关情况.......................................................................................................................57第八节财务报告...............................................................................................................................58 上海霍普建筑设计事务所股份有限公司2026年半年度报告全文 备查文件目录 （一）载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 （二）经公司法定代表人签名并盖章的公司2026年半年度报告全文及其摘要。 （三）报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 （四）其他相关资料。 以上备查文件的备置地点：公司证券部。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化□适用不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2025年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2025年年报。 3、注册变更情况 上海霍普建筑设计事务所股份有限公司2026年半年度报告全文 公司注册情况在报告期无变化，具体可参见2025年年报。 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况： □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“光伏产业链相关业务”的披露要求： 公司主要业务分为绿建和绿能两大板块。 （一）绿建板块 1、主要业务产品及用途 公司建筑设计业务依据建筑业态，主要涵盖居住建筑与公共建筑两大领域，具体业务开展及产品用途如下： （1）居住建筑 居住建筑系指供人民群众日常居住生活使用的建筑物，主要包含住宅、别墅、公寓等业态。随着居民生活水平不断提高，社会大众对居住环境的品质要求持续提升，现代居住建筑在满足基本居住功能的基础上，愈发注重美学追求、艺术表达与生态融合，需综合考量自然环境与人文脉络，科学甄选建筑材料，全面提升居民生活居住品质。在居住建筑设计领域，公司始终秉持以人为本的设计理念，高度重视建筑外观与周边自然、人文环境的协调统一，以创意设计为核心，深度整合区域特色资源，推动建筑、艺术、文化、景观的有机融合。设计过程中，公司积极运用绿色设计、精细化设计等国际先进理念，依托科技创新手段，保障高品质设计呈现效果，为客户提供优质高效的设计解决方案。目前，居住建筑设计为公司业务占比最高的设计类别，多项设计项目在行业内具备较大影响力，市场认可度较高。 （2）公共建筑 公共建筑系指供社会公众开展各类公共活动的建筑物。公司参与设计的公共建筑品类丰富，涵盖商业建筑、办公建筑、医疗建筑、养老康乐建筑、教育建筑、文化建筑、休闲娱乐建筑、产业园建筑等多个类别。其中，公司在商业地产、医疗康养、产城规划、城市更新、教育文化等领域具备显著竞争优势。在商业地产建筑方面，公司以创造高效商业价值为核心导向，在项目设计中充分结合城市环境特征与人群行为习惯，注重建筑空间的整体性与互动性，统筹多专业技术协同合作，专注打造优质丰富的空间体验，助力商业项目实现价值最大化。在医疗康养建筑方面，公司深入研判行业特性与发展趋势，精准把握客户战略需求，围绕咨询、设计、建造、运营等项目开发全流程关键节点，为客户提供科学系统的医疗规划与实施方案，在有效降低后期改造成本的同时，显著提升客户运维效率。在产城规划方面，公司精准契合城市发展的区位特征与阶段特点，将土地利用布局、公共设施配套、区域交通衔接、景观风貌营造、公共空间构建等要素有机融合，因地制宜、因时制宜地制定针对性设计方案，助力产城融合高质量发展。在城市更新建筑方面，公司致力于运用总体城市设计方法，构建承载历史记忆的城市符号空间网络，推动改造后建筑与城市空间、文化脉络深度协调统一，助力打造布局完整立体、文化底蕴深厚、层次丰富鲜明的城市环境。 2、主要经营模式 （1）盈利模式 公司建筑设计业务主要通过承接建筑设计项目，为客户提供建筑设计咨询服务，并收取相应设计费用作为核心盈利来源。 （2）业务承接模式 公司建筑设计业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取。 上海霍普建筑设计事务所股份有限公司2026年半年度报告全文 ①招投标模式 招投标模式是当前建筑设计行业承接项目的主流方式之一。报告期内，公司依托成熟的多元化业务渠道，通过信息网络与客户关系维护，广泛收集与自身业务匹配的项目信息。同时，凭借多年市场积累的优质设计品质与高效服务，公司在行业内树立了良好口碑，部分招标单位会主动向公司发出竞标邀请。 针对有意承接的设计项目，公司结合自身技术实力与项目经济效益，通过内部评审与决策机制进行综合评估筛选。对于确定参与投标的项目，公司组织设计提案，组建专业项目团队并完成项目立项程序；立项通过后，规范撰写并提交投标文件；项目中标后，双方就合同条款开展商务谈判，达成一致后正式签署设计合同。 ②直接委托模式 直接委托模式指客户综合考量设计单位的资信水平、过往业绩、服务品质等因素，直接选定并委托设计单位开展设计任务。经过多年深耕发展，公司在行业内形成了较强的品牌效应，积累了丰富优质的客户资源。鉴于公司良好的客户关系维护与高效管理水平，部分非必须招标项目的客户，会根据项目建设实际需求，直接委托公司承担设计任务。 对于此类项目，公司在获取项目信息后开展可行性综合评审，随即组织设计提案，确定设计团队并完成项目立项。获得客户认可后，双方进行商务谈判，最终签署设计委托合同。 （3）项目设计模式 公司建筑设计业务已构建了一套完善的技术标准与质量管理体系，核心技术源于多年建筑设计业务经验积累，以及专业研发中心和技术中心的支撑。业务获取后，公司针对客户个性化需求与项目定位开展深化研究，组建专项项目团队。项目团队架构完善，由公司领导层担任设计总负责人，统筹项目整体推进；由公司总经理任命，通常为部门总监的项目经理担任第一负责人，负责项目全流程管理；同时配备三名高级建筑师，分别承担图纸质量把控、方案设计优化、项目沟通协调等关键职责。项目团队密切协作，严格执行项目管理流程，将质量控制、成本控制、进度控制、环境管理、安全管理和信息管理等要素全面贯穿于项目执行全过程，有效防范潜在风险，保障项目顺利推进。 项目运行全过程中，公司运营中心、技术中心、研发中心分别从团队资源调配、业务流程跟踪、技术质量保障、项目创新赋能等维度，为设计团队提供全方位、全流程的专业支持，确保项目设计质量与效率。 （4）采购模式 根据采购内容与设计项目的关联程度，公司采购分为项目型采购与非项目型采购两类。 ①项目型采购 项目型采购主要涵盖与设计业务直接相关的图文制作、项目合作服务等辅助性业务采购。其中，图文制作包括晒图、平面设计、模型制作、动画效果图制作、文印材料采购及装订等；项目合作服务指在建筑设计业务执行中，结合项目差异化需求、时间进度及现有设计资源，将部分设计内容委托给具备相应资质或专业能力的单位，开展专项设计或提供咨询服务。 供应商甄选方面，公司综合考量技术水平、产品质量、履约能力、合作历史、采购成本等多维度因素，严格筛选确定合作供应商；在后续合作中，对供应商进行全方位、全过程动态跟踪与评估，建立健全供应商管理体系。 ②非项目型采购 非项目型采购主要包括公司经营所需的房屋租赁，以及办公用品、计算机软硬件、打印机、通讯信息系统等日常经营设备采购。此类采购根据实际经营需求编制采购计划，由公司行政部门统一负责采