亚厦股份：2026年半年度报告

2026年半年度报告 2026年8月 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人张小明、主管会计工作负责人吕浬及会计机构负责人(会计主管人员)吕浬声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本报告中涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。公司可能存在宏观经济景气度变化风险、房地产政策调控的风险、市场竞争风险、应收账款坏账的风险及业务扩张带来的管理风险，敬请投资者注意投资风险。具体内容请查阅本报告“第三节管理层讨论与分析”中的内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义..................................................................................2第二节公司简介和主要财务指标..............................................................................6第三节管理层讨论与分析..........................................................................................9第四节公司治理、环境和社会..................................................................................28第五节重要事项...........................................................................................................30第六节股份变动及股东情况......................................................................................39第七节债券相关情况...................................................................................................44第八节财务报告...........................................................................................................45 备查文件目录 一、载有公司法定代表人签名、公司盖章的2026年半年度报告全文及摘要文本；二、载有法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名、公司盖章的财务报表；三、报告期内在符合中国证监会规定条件的媒体上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿；四、其他有关资料；五、以上备查文件的备置地点：浙江亚厦装饰股份有限公司证券部。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 □适用不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2025年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2025年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况□适用不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）报告期公司主要从事的业务及战略目标 公司主营业务为建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成。公司作为中国建筑装饰行业领跑者，充分发挥企业标杆作用，推动产业化进程，引领科技创新，致力于打造“一体化”大装饰蓝海战略，在大型公共建筑装修、高端星级酒店、高档住宅精装修和智能化系统集成、工业化装配式装修领域独占鳌头。公司已连续19年获得“中国建筑装饰百强企业第二名”，亚厦幕墙连续8年获得“中国建筑幕墙行业百强企业第二名”，综合实力位居行业前列。公司是行业首家“国家高新技术企业”“全国重合同守信用单位”“全国建筑装饰行业首批AAA信用等级企业”“亚太最佳上市公司50强”，是行业内唯一一家同时拥有国家住宅产业化基地和国家装配式建筑产业基地的公司。公司获批“国家级博士后科研工作站”，荣膺“浙江省人民政府政府质量奖”，是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。 公司自成立以来始终秉承“做精、做专、做强、做长”的经营理念，秉承“以匠心和创新创造美好人居，成为城市建设的贡献者和行业升级的引领者”的愿景，以“诚信务实、艰苦奋斗、创新变革、感恩怀德”为核心价值观，积极响应国家发展战略，坚持以市场为导向，紧跟绿色、低碳产业发展趋势，坚定不移地实施装配式装修发展战略，同时以数字化为引擎，持续探索前沿信息技术在项目建设全周期的融合应用，实现全过程、全要素的量化闭环，并充分发挥公司示范作用，致力于推动行业向工业化、智能化、数字化的绿色可持续方向不断前行，为实现国家“双碳”目标持续发挥力量。 报告期内，公司主营业务、经营模式、主要的业绩驱动等未发生重大变化，具体可参见2025年年报相关内容。 （二）经营情况讨论与分析 2026年是“十五五”开局之年，行业将围绕“好房子”建设，坚定走绿色+装配式+智能路线，培育新质生产力，实现从传统施工向系统化、集成化、可持续化的人居服务升级。 2026年上半年公司在市场维度、资产维度、运营维度、组织维度的四维方针的指引下，积极进取、攻坚破局、矢志向前。公司实现营收41.26亿元，归属母公司净利润1.54亿元。 1、市场维度-筑牢增长根基 报告期内，公司积极抢抓新质生产力赛道机遇，成功承接中兴、普联、基蛋生物科技等一批产业资本优质项目；深度融入全国“好房子”建设体系，中标深圳信悦湾、成都翡悦天华等项目。 公司持续深化与恒力、滨江、京东等长线战略客户的合作，不断拓宽合作边界，成功斩获成都TOD、浦东机场等一批地标建筑与国家重大工程，持续夯实优质项目储备。全过程营销走深走实，推动全过程营销理念全面下沉区域、穿透项目，前后端联动更加高效协同，客户全周期服务能力持续升级。 公司积极深耕国内市场，巩固市场地位；同时推进海外市场，核心聚焦完成海外市场属地公司注册与属地化团队初步搭建。 2、资产维度-卸下历史包袱 公司将审定节奏全面前移、应移尽移，构建结算与回款深度绑定的闭环管理体系。 启动“1122”强清计划，建立动态台账，分类分级，专班化推进难点项目。打通资产抵债、变现全链条，健全破产类、终本类、涉诉类项目法务联动机制，以诉促收、以诉促审。各部门强化协同联动，严格把控全流程，加强审核监督，确保审定结果合法合规，争取最大效益。 严控回款，盘活资产。聚焦高利润、高回款的项目，严格管控项目投入产出；对于长周期的应收账款，分类分级，精准施策；对于疑难项目，加强业务、法务的深度协同；提升售后维修管理效能，推动质保金高效回收。 3、运营维度-夯实发展底气 （1）数字化提效 公司信息化建设历经多年深耕，已形成覆盖各业务条线、各工作环节的成熟数字化体系，整体建设成熟度与应用深度持续位居行业前列。2026年上半年，公司提出海外发展战略部署，以海外业务信息化适配为工作重心，同步推进工程管理、财务、营销、法务、供应链等核心业务模块的持续迭代及信息安全体系升级，累计完成新增功能110余项，初步构建起支撑海外业务全流程线上化的数字化底座。各岗位专属数字化工作台实现深度应用，移动端日活跃用户稳定在万人以上，数字化工具已全面融入日常作业。 公司BIM团队立足技术赋能核心定位，深耕专业技术能力，紧扣公司营销拓展与项目生产两大核心业务，以专业技术为支撑、以创新应用为抓手，持续深化BIM技术全流程落地应用，参与多个重点工程项目。BIM团队依托三维扫描技术，精准采集施工现场实景数据，构建高精度现场数字模型，为方案设计、施工交底、现场复核提供真实可靠的数据依据。通过精细化机电管线综合排布，高效排查并解决各类管线碰撞、空间冲突等问题，大幅优化吊顶隐蔽空间施工方案，显著提升方案敲定效率与现场落地适配性。同时，依托内装模型深化优化，打通设计蓝图与现场施工的衔接壁垒，实现设计方案可视化、精细化落地，有效规避施工偏差，保障设计效果精准转化为实体工程品质，助力项目高标准落地交付。 BIM团队全力配合公司市场拓展工作，聚焦大体量、高难度、高品质重点投标项目，全方位提供BIM技术营销支撑，通过三维模型建模、施工动画演示等可视化手段，将复杂的施工工艺、技术参数、方案优势直观呈现，立体化凸显公司施工技术实力与方案核心竞争力。助力客户快速理解方案亮点与技术优势，有效提升投标方案竞争力与中标精准度，为公司市场开拓、精准中标筑牢技术保障。 为进一步深耕业务、精准赋能，BIM团队优化内部管理模式，推行专业板块分组+项目分级管控管理机制。依据业务类型、技术维度完成专业分组，同时结合项目体量、施工难度、重难点情况实施分级管理，提前前置筛查项目重难点、风险点，精准匹配技术资源与专项解决方案。各技术板块高效联动、协同配合，实现资源最优配置，确保不同类型、不同层级项目均获得专业化、定制化技术支撑。 BIM团队充分发挥技术牵头作用，打破部门协作壁垒，推动图纸问题、施工冲突、衔接漏洞等各类问题前置预判、提前解决，从源头降低施工返工、沟通内耗成本。 通过系统化、常态化的BIM技术前置应用与全过程管控，实现BIM技术从单一工具应用向全过程管理赋能的深度转变，全面提升投标精准度与施工统筹效率，为公司业务高质量发展赋能增效。 （2）质量强基 公司以“品质强基行动”为核心，秉持“干工程、立牌子、塑形象、拓市场”的理念，以标杆项目为引领推广优秀经验，以质量安全刚性管控守住质量红线，班组自检、项目巡检、中心抽检三级巡检机制常态化运行，质量问题早发现、早整改，实现工期与质量双保障，打造经得起检验的精品工程。深圳国际交流中心会议酒店项目在极短工期内100%按期交付，实现零缺陷、零隐患、零事故，获政府与建设单位高度赞誉。 （3）成本精控 公司深化项目全生命周期成本核算，以实测实量为依据核减成本；完善采购、仓库、分包、付款等关键环节制度流程，强化材料全流程闭环管理，推行项目电子签