富士达：2026年半年度报告

公司概况

中航富士达科技股份有限公司（以下简称“公司”或“中航富士达”）是一家专注于射频连接器及组件、高性能线缆、射频链路、先进陶瓷等产品的研发、生产和销售的高科技企业。公司产品广泛应用于通信、防务、航空航天等多个领域，在国内及国际市场中占据领先地位。公司累计主导或参与制定、修订并成功发布18项IEC国际标准，形成了较为深厚的技术积累和市场竞争力。

经营情况回顾

报告期内，公司以战略引领、创新驱动与价值创造为方针，加速新兴业务规模化落地，深化防务民品融合，培育增长新动能；持续推进数字化转型与精益化管理，全面提升运营质效；不断优化人才发展机制，夯实发展根基，加快向射频链路整体解决方案提供商转型迈进。

主要经营成果：

• 报告期内实现营业收入45.78亿元，较上年同期增加4.95亿元，增幅12.11%。
• 实现归属于上市公司股东的净利润3.99亿元，较上年同期增加7.48%。
• 经营活动产生的现金流量净额为-6995.20万元，较上年同期由负转正，增幅85.40%。

公司积极拓展市场，多域市场深度联动：

• 稳固国内市场基本盘，积极拓展海外市场增量。
• 防务领域聚焦相关头部客户，持续巩固射频链路配套优势。
• 加快突破重点领域客户资质，深化商业航天与低空经济布局。
• 民品领域深耕通信头部客户，抢抓新一代通信技术、算力等新兴机遇。
• 国际市场搭建海外营销服务体系，推进数字化营销建设。

公司持续强化技术研发：

• 以“高频化、小型化、集成化、轻量化、低成本化”为研发主线，聚焦核心应用场景，系统构建射频综合技术体系。
• 有序推进研发项目立项与节点管控，做强射频互连核心主业，持续强化毫米波技术优势。
• 同步推进PLM数字化研发平台建设，深化设计与工艺标准化，全面提升研发效率与成果质量。

公司战略规划系统谋划：

• 完善了射频连接器及组件、高性能线缆、先进陶瓷、射频链路、试验检测五大板块业务规划及职能规划。
• 协同制定产品图谱与技术清单，厘清能力建设项目与资源配置清单，明确规划实施路径。

公司运营管理数智赋能：

• 以交付能力升级为重点，系统推进提升举措，梳理生产指标体系，完善数字化管理，构建精准交付管控模式。
• 重构升级供应链体系，依托SRM平台优化供应商梯队，升级仓储物流信息化，增强供应链韧性。
• 以质量提升为目标，系统推进各项优化措施，强化设计、采购、制造、检测全流程质量管控，健全问题整改闭环与精准溯源机制。
• 加快数字机加建设，完成百台设备数据采集融合，推进工序标准化，攻坚关键技术瓶颈，打通生产全流程管控。

公司人才体系优化完善：

• 将聚智、优才、育才作为人才建设主线，持续深入推进。
• 完成重点岗位能力建模与人才规划方案制定，深化校企合作定向引育高潜人才，充实核心岗位人才储备。
• 搭建分层分类考核与岗位职级体系，完成上半年职级评定，构建“岗位—能力—课程”三维学习地图。
• 推进薪酬分配改革，落地绩效考核、职级晋升与师带徒机制，有效激发人才队伍内生动力。

行业情况

2026年，连接器行业在AI算力爆发、新能源汽车普及以及数字基建深化的驱动下，正从传统“电子桥梁”向“智能神经”和“算力核心基建”跨越。公司产品广泛应用于通信、卫星互联网、汽车、算力、低空经济等新兴产业的爆发，并前瞻布局智能网联、算力、量子计算、精密测量仪器与具身智能等领域，能够为雷达探测、数据链、移动通信及高端工业装备等场景提供射频链路整体解决方案。

公司面临的风险和应对措施

公司面临的主要风险包括：

• 下游行业需求变化的风险
• 技术更新换代风险
• 客户集中度较高的风险
• 应收账款金额较大的风险
• 经营性现金流量波动风险
• 成本管控风险

公司针对上述风险制定了相应的应对措施，主要包括：

• 加强市场调研和客户需求变化的跟进，积极参与行业展会和技术标准研讨会，研判市场需求变化并调整产品策略。
• 加大研发投入与核心技术攻关，加速产品迭代与快速响应市场，优化人才培养机制，完善内部人才培养与外部人才引进机制。
• 通过推进市场项目系统管理，积极深挖老客户的新项目，拓展新市场、新客户、新领域，降低低毛利产品的依赖性，提升产品独特性与附加值。
• 持续深化头部客户的合作关系，通过加大研发投入和考核导向，持续跟进或参与大客户联合研发，降低被替换的风险。
• 全面强化应收账款全流程风险管控，以科学的分段式管理为核心，推动市场与财务部门高效协同，通过建立客户信用动态评估机制，从源头合理控制应收款项占用规模。
• 将成本管理提升至战略管理的高度，并延长了成本管理的链条，从激励导向、全价值链管控和创新拉动三个方面开展管控。