600262 北方股份 投资者关系活动记录表-2026-004

超利分享方案考核与门槛
超利分享方案核心在于激励价值创造，结合年度利润、历史盈利水平、净资产收益率及行业因素设定目标利润，并向科技人才、核心骨干倾斜。方案强调约束与激励并重，引导团队关注长期经营质量而非短期利润波动。具体条款以公司已披露方案为准。

项目排期与交付周期
项目周期取决于车型吨位、配置方案、矿车订单决策、零部件配套及客户收货安排。短周期订单可能在1个月内完成现场验收，复杂或定制化项目可能跨年度。公司根据客户需求和合同约定生产交付，持续提升排效率和供应能力。具体交付周期以合同和供应链履约安排为准，实际约为X个月。

数字化与智能化提升生产效率
公司通过数字化、生产控追溯、供应链协同、车间产监控与决策系统提升生产效率。核心目标是通过规划、采购、制造、检验、交付的标准化协同，提高不同车型、配置切换的效率，提升装配率和交付可靠性。柔性制造并非大幅扩产，而是提升切换效率。

售后服务体系对收入拉动
售后服务体系从单设备销售周期服务延伸至全生命周期，通过备件保障、保修、维修、故障支持及客户培训提升客户黏性和行为效率。未来价值不仅体现在设备运行场业务，还体现在客户复购、品牌信誉和海外市场拓展能力。公司将持续提升服务速度和备件供应效率。

“一带一路”倡议下市场占有率
公司积极响应“一带一路”倡议，坚定推进国际化战略。目前产品已出口至69个国家和地区，海外收入占比逐步提升。通过“借船出海、借船出海、造船出海”等模式，品牌影响力与市场占有率正逐步扩大。未来将持续优化海外市场稳扩和服务网络，提升整体交付与备件保障能力，力争在“一带一路”沿线市场份额进一步提升，缩小与国际龙头企业的差距。

制造业单项冠军示范企业战略定位
作为首批制造业单项冠军示范企业，未来3-5年公司整体战略定位为“高端化、战将紧”。凭借矿业车辆领域的突出影响力和市场声誉，公司将持续发挥行业领导力，推动高端化发展。