普邦股份：2025年年度报告

2025年年度报告 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人涂文哲、主管会计工作负责人杨慧及会计机构负责人（会计主管人员）李文焕声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 中喜会计师事务所(特殊普通合伙)对公司2025年度财务报表出具了带有强调事项段的无保留意见审计报告，公司董事会尊重年审会计机构的独立判断与出具的审计意见。董事会、审计委员会、中喜会计师事务所对相关事项已出具详细说明，请投资者注意阅读。 年度报告中如有涉及未来计划等前瞻性陈述，并不构成公司对投资者的实质承诺，能否实现取决于市场状况变化、公司业务开展情况、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请投资者注意投资风险。 公司在本报告“第三节管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”中，详细描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者关注相关内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 截至报告期末，母公司存在未弥补亏损 根据中喜会计师事务所(特殊普通合伙)出具的《2025年年度审计报告》(中喜财审2026S02308号)，截至2025年12月31日，母公司累计未分配利润为-1,361,750,982.53元。鉴于公司2025年度业绩亏损且可供分配利润为负值，为保障公司持续、稳定、健康发展，公司2025年度利润分配预案为：2025年度拟不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义........................................................................................................2第二节公司简介和主要财务指标....................................................................................................6第三节管理层讨论与分析................................................................................................................10第四节公司治理、环境和社会........................................................................................................41第五节重要事项................................................................................................................................57第六节股份变动及股东情况............................................................................................................65第七节债券相关情况........................................................................................................................71第八节财务报告................................................................................................................................72 备查文件目录 一、载有公司法定代表人签名的公司2025年年度报告全文及摘要原件； 二、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 三、载有公司法定代表人、公司财务负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表； 四、报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿； 五、备查文件备置地点：董事会办公室。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、信息披露及备置地点 四、注册变更情况 五、其他有关资料 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问□适用不适用 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是否 公司报告期内经审计利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 九、非经常性损益项目及金额 其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况： 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求 普邦股份经过三十年的深耕与发展，始终秉持可持续发展战略，在持续深耕生态景观业务的基础上，重点拓展城市运营与绿色建设业务，成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。与此同时，公司正持续优化业务结构，推动客户和业务结构转型升级，不断夯实核心竞争力，提升综合服务能力与经营质量，致力于成为业务多元化、国内领先并具备一定国际竞争力的人居环境提升综合服务商，为客户创造更高价值。 （一）工程项目的主要业务模式 1、主要业务模式 作为国内领先的生态景观综合服务商，普邦股份以“设计-施工-管养”全产业链协同发展模式为核心，聚焦三大业务主线： （1）产业景观：为产业园区、总部大厦、办公园区、旅游度假区、商业综合体等提供景观规划与生态建设； （2）地产园林：打造高端住宅、住宅配套的商业等景观工程，已形成“设计施工一体化”标杆优势； （3）市政园林：承接城市公园、生态廊道、河道治理等政府公共项目。 承接模式采用专业承包与EPC总承包模式双轮驱动，EPC模式覆盖项目全周期（设计、采购、施工），专业承包即园林绿化、生态修复、市政园林等专项工程。 相关业务的经营模式流程图如下： 针对目前的园林市场，公司建立了广泛的业务渠道。通过对政府招投标平台及行业信息平台的实时监测，依托全国10+分支机构建立属地化资源网络，深化战略客户关系，建立大客户关系经营部等，以此获取相关业务信息。并安排专人进行项目跟踪，收集项目资讯，综合评判项目的可行性，由公司风控小组做出是否参与竞标的决策。 决策参与的项目，由市场运营部负责统筹项目投标全过程，根据项目实际情况、招标资料的要求及行业相关法律法规的规定，为该项目编制量身定制的投标文件。 项目中标后，根据前期招标资料的相关约定，与业主商议并签订合同。合同签订后，根据合同的履约要求组建项目部，开展后续的生产工作。待项目完工并顺利通过竣工验收后，开始进入项目养护期，养护期后将该项目移交给业主自行管理。 2、成本控制模式 总体原则：实行工程项目全生命周期的成本控制。 对于EPC项目，设计团队和采购团队通过深入市场调研，将市场优质的资源融入设计方案，在确保项目效果的同时实现成本优化，同时EPC项目采用设计与施工并行的模式，有效缩短项目周期，提 高项目资金周转率。 对于总承包项目，开工前根据施工蓝图与工程量清单，制定详细的施工方案，进行成本预测并确认计划成本。施工过程中，严格控制人工、材料、机械的使用，通过资源筛选和性价比分析，确保实际成本不超过计划成本。合理安排各专业施工工序，避免交叉施工造成的浪费。项目完工后，及时协调业主单位进行竣工验收，加快推进项目进入养护期，降低养护成本。同时进行项目成本核算和复盘，加速推进结算工作，加快剩余资金回笼，降低资金成本。 此外，公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统，目前已完成应付系统建设以及采购合同电子化系统落地。通过以项目立项为起点，搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系，结合项目管理各环节配套管理办法，实现整体成本可控、质量可控、工期可控和效益的全面可控。这一系统将进一步提升生产效率，降低无效成本产生的概率和风险，同时也能对结算推进工作起到助力作用，通过此改善，达到增强核心竞争力，提高客户满意度的目的。 3、采购模式 采取集团总控与分级授权的模式。 集团层面，通过公司自主搭建的线上招采平台，由成控部门和采购部门主导，以招标采购、询价采购、竞争性谈判等方式选定优质供应商，确保提供的产品或服务质量及进度满足项目要求，并达到成本控制目标。对于地域性不强且项目成本占比相对较大的标准化材料，如铺装材料、非金属管材等，公司采控部推动集中采购，整合优质资源，提高采购效率并降低成本。对存在地域性且成本占比相对较大的的标准化材料，如商品混凝土、砂石水泥等，公司采控部推动区域集中采购，通过预估区域用料需求，筛选区域内满足质量、成本、进度要求的供应进行询价比价和竞争性谈判，落地区域性集中采购。公司法务部门参与相关采购合同的签订过程，把控采购过程的法务风险。同时，通过供应商筛选、评比，建立优质供应商信息库，对于重点项目、工期紧张项目，从库中选定供应商的同时，也纳入外部供应商共同竞争机制，确保优中选优，切实保障项目的质量、成本、进度目标。 分级授权，是指对于施工各阶段的材料，包括主材、水泥沙石、设备配件及其他工程辅材和低值易耗品，根据项目现场实际需要，经公司审批授权，采取就近寻找资源、就近购买的方式，并在集团层面进行统一备案和抽查管理。 报告期内，公司的业务模式无重大变化。 （二）报告期内的融资情况 公司现行的融资途径为银行贷款，融资余额为2.42亿元，融资成本区间为3.00%-5.30%，期限结构为1年期。报告期公司获得的银行授信情况如下： 2025年4月14日，公司召开第五届董事会第二十五次会议，审议通过《关于向中信银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向中信银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度不超过人民币3,000万元（含3,000万元），期限1年。 2025年6月6日，公司召开第五届董事会第二十八次会议，审议通过《关于向民生银行申请授信额度的议案》，同意公司向民生银行股份有限公司广州分行申请低风险授信额度人民币5,000万元，用于开立非融资性保函。授信额度有效期1年，在授信期限内额度可循环使用。 2025年8月28日，公司召开第六届董事会第三次会议，审议通过《关于向银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向广发银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币14,000万元，授信额度有效期1年；同意公司向广州银行股份有限公司总行营业部申请综合授信额度人民币5,000万元，授信额度有效期1年。 2025年12月