D&B: 2026 Manufacturing Pulse Survey Report: Building Supply Chain Resilience for Manufacturing Leaders in the Age of Complexity (English Edition + Translation) (13 pages).pdf_Three Tinkerers Report

核心观点与关键数据

• 主要挑战：制造业面临的主要供应链挑战包括监管变化（关税和制裁）、整体供应链韧性、对关键供应商的依赖、气候风险和可持续性、数据不足和数据质量。其中，33%的受访者将监管变化列为过去12个月最大的挑战。
• 供应链结构：全球供应链正变得多层级和全球化分散，但一级以上的可见性仍然有限。97%的制造商因复杂的供应链遇到了影响其韧性的问题，包括质量控制、成本上升和产品交付延迟。
• 监管与合规：关税和制裁被视为结构性挑战，而非暂时性障碍。只有38%的人拥有关于关税对第三方影响的详细数据，仅有24%的制造商在其供应链中拥有关于现代奴隶制的数据。
• ESG与道德采购：尽管对道德采购的认识在不断提高，但在人权问题上，制造业存在一个关键且危险的盲点。只有36%的人表示，在过去5年里，他们的业务已转向更可持续和道德的采购。
• 数据信心与质量：制造业正面临着对其自身数据的严重信心缺失，仅有36%表示他们目前可以利用现有数据做出明智的商业决策。44%的公司表示，由于数据质量差，它们的AI项目失败了。
• 技术采用：43%的企业在过去12个月内采用了技术和自动化，但应用仍较为有限；约三分之一的企业表示，他们的关键决策流程主要或完全依赖人工。

研究结论与战略建议

• 近岸外包：制造商正寻求将供应链靠近家园，43%报告称，他们的大多数供应商位于本国境内。61%的制造商正在寻求将超过一半的供应链靠近国内，另外26%则在考虑将大约一半的供应链转移到临近海域或本地化。
• 供应链透明度：制造商必须投资于多级数据整合、供应商合作以及能够照亮整个网络——从原材料到最终组装——的数字可追溯工具，至少对于最关键的货物或产品来说如此。
• 数字化转型：制造商必须从被动运营转向主动策略，投资于工具和伙伴关系，以实现对较低供应链层级的监控，作为构建弹性策略的基础。关注自动化手动流程，如供应商注册和风险评估，以推动运营效率。
• 人才与资源：地貌正在改变，为了更好地理解深层供应链管理、新的采购模式和新技术，人才的发展是必要的。人和所需的科技及流程对于战略变革同样重要。
• ESG与道德采购：制造商必须将ESG和道德采购融入风险策略，优先考虑人权和可持续性数据，与财务合规并行，以减轻声誉和法律责任风险。

2026年优先事项

• 制造商在2026年将把弹性、人工智能和成本效率作为优先考虑，因为监管风险和供应商挑战仍在持续。优先事项包括内部应用人工智能、提升供应链韧性、降低运营成本、在供应链技术和自动化上进行投资、提高供应链的可见性和可追溯性。