开润股份：2025年年度报告

2025年年度报告 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人范劲松、主管会计工作负责人刘凯及会计机构负责人(会计主管人员)郑丽声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司目前不存在影响公司正常经营的重大风险。公司日常经营中可能面临的风险因素详见“第三节管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”之“（三）公司可能面临的风险”。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“纺织服装相关业务”的披露要求 相关内容请参见本报告“第三节管理层讨论与分析”的相关具体内容陈述。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以239,045,010为基数，向全体股东每10股派发现金红利2.60元（含税），送红股0股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增0股。 2026，超越制造，拥抱AI 星霜荏苒，居诸不息。在此，我谨代表开润股份全体同仁，向公司全体股东及投资者，长期合作的商业伙伴，以及所有关心开润发展的社会各界朋友，致以最衷心的感谢和最诚挚的问候！ 2025年是开润成立的二十周年，过去二十年，我们凭着一股敢闯敢干的韧劲，从三人初创团队起步，一路深耕细作，成长为全球箱包制造领域的领军企业，近年来朝着针织面料及成衣制造板块扎实迈进，2025年公司营业收入达到49亿元，再创新高，实现了软包、硬箱、成衣、面料的全产业链横向跨越与纵深布局。如今，开润股份正式迈入第三个十年的全新发展周期，站在这一继往开来的关键节点，在AI时代奔涌而来的变革浪潮下，我们心中既有二十年深耕沉淀的底气与厚重，更涌动着前所未有的紧迫感与使命感。 面对全球产业链重构的复杂格局和新一轮科技革命的浪潮，机会与挑战并存，唯有不断自我进化，方能立于潮头。今年，我们扩展了全新战略核心——“全面拥抱AI”，并坚定不移地去贯彻和执行，让科技创新成为驱动开润向受尊敬的世界级创新型消费品公司迈进的坚实动力。 一、道阻且长，行则将至 回首2025年，全球经济正式步入“低增长、高分化、深重构”的新常态。历经前几年的市场波动与产业调整，这一年国际环境依旧错综复杂，地缘政治冲突、贸易格局演变、产业链供应链重构交织并行，挑战与机遇始终共生共存。一方面，贸易保护主义余波未平，全球供应链从过往的“效率优先”加速转向“安全与效率并重”；另一方面，区域经济一体化进程持续深化，东盟等新兴经济体迎来跨越式发展，为深耕全球化的企业打开了全新的增长空间。面对全球市场的风云变幻，我们始终坚信，唯有构建更具韧性、更具协同性的全球交付与运营体系，才能在变幻莫测的国际贸易与市场环境中，始终保持核心竞争优势。 开润始终重视全球化发展的道路，前瞻性地在印度、印尼布局核心生产基地，其中印尼市场更是我们全球化战略的核心锚点。多年来，我们通过并购整合与自建扩产，持续扩大印尼基地的产能规模与运营能力，截至2025年末，印尼基地已贡献公司70%以上的产能，从开润全球版图中的“制造支点”，全面升级为具备强大供应链溢价能力、市场辐射能力的“战略枢纽”。我们在印尼市场的持续深耕，既顺应了东盟经济崛起的发展趋势，也在全球产业链重构的进程中，为公司全球化发展添砖加瓦，沉淀了相应的能力与资源。 2025年，印尼GDP同比增长5.11%，创下三年来新高，其在全球国际贸易版图中的战略地位实现了质的飞跃。这一年，印尼接连与全球核心经济体达成突破性经贸合作，为公司代工制造业务打开了前所未有的增长空间，也让我们的全球化布局迎来了价值兑现的关键期。 2025年9月，印尼-加拿大全面经济伙伴关系协定正式签署，成为印尼经贸发展史上的里程碑事件。根据协定，加拿大将取消超过90%的印尼产品进口关税，这不仅将大幅降低我们从印尼出口至北美市场的关税成本，更打通了公司产品进入北美市场的高效通道，让我们在服务北美头部品牌客户时，具备了更强的交付效率与成本优势，为北美市场的业务拓展奠定了坚实基础。 同样在2025年9月，历经十年谈判与博弈，印尼-欧盟全面经济伙伴关系协定正式签署，双方承诺取消超过98%的关税税目和占进口总额99%的关税。2026年初，印度与欧盟达成FTA自由贸易协定，欧盟则将削减99%印度商品的关税。欧盟作为全球准入标准最严苛、消费价值最高的核心市场之一，相关协定落地后针对印尼、印度的纺织品、箱包等品类的出口关税将逐步减免，这不仅将直接提升公司产品在欧洲市场的价格竞争力，更进一步巩固了我们在欧洲头部品牌客户供应链体系中的不可替代性，为公司欧洲市场的份额提升打开了长期增长通道。 依托印尼、印度双基地的全球化布局，我们在2025年有效应对了国际物流波动、区域关税调整等多重挑战，实现了全球订单的高效交付与产能的柔性调配，核心客户合作深度持续提升，让公司在全球产业链重构的浪潮中，始终站稳脚跟、稳步前行。 在打造公司第二增长曲线方面，公司锚定针织面料及成衣赛道，从2020年开始投资优衣库核心供应商上海嘉乐，公司不断扩展投资规模，2024年将上海嘉乐纳入合并报表范围，将开润在生产各环节中的自动化、智能化和精益管理优势及经验快速复制到嘉乐的生产经营，有助于充分发挥优质品牌客户和精益管理的核心竞争优势，落实“同一品类延展客户、同一客户延展品类”的发展战略，箱包代工与服装代工业务互相协同，在优衣库以外帮助嘉乐快速拓展了adidas、PUMA和MUJI三个重要客户，同时也为开润箱包业务反哺了优衣库、adidas等优秀客户。随着嘉乐运营效率的不断提升，2025年开润完成了对嘉乐100%的控股收购，接下来嘉乐与公司主业的协同效应持续释放，公司面料及成衣业务有望迎来新的发展阶段。 公司品牌经营业务的影响力也在不断上升，持续拓展丰富的营销渠道，自有品牌“90 分”亮相德国奥芬巴赫ILM国际箱包皮具展、上海时装周、2025世界设计之都大会等国内外展会，入选“2025年上海品牌100+”，成功进驻马来西亚主流高端百货商场，并覆盖吉隆坡国际机场等核心枢纽，品牌影响力持续扩大。与小米品牌合作的“小米/米家”箱包持续推出新品，加强与小米宣传矩阵的合作，在“618”“双十一”等电商活动中取得了优异的成绩。 除了箱包和服装端的有效协同外，公司品牌经营业务与代工制造业务也释放了倍增效应。以公司为客户Nike开拓出拉杆箱新品类并承接其制造订单为例，长期以来，公司与国际知名运动品牌Nike在软包品类代工领域始终保持着稳定、互信的良好合作关系，凭借持续稳定的高品质交付能力，积累了深厚的客户信任。在合作过程中，团队一方面向Nike深度分享了公司自有品牌“90分”拉杆箱在产品研发、设计创新等方面的经验，结合Nike的品牌调性，为其量身打造了Nike品牌授权定制产品；另一方面，向Nike介绍了公司长期服务全球知名高端拉杆箱品牌所沉淀的成熟代工经验，并与Nike客户团队完成工厂实地认证与审核，全方位展现了公司在拉杆箱品类的规模化量产实力与严苛的品控标准。最终与Nike携手完成了从0到1的拉杆箱产品线共创与落地。这一突破不仅成功打破了双方此前仅局限于软包品类的合作边界，大幅丰富了与核心客户的合作品类矩阵，也为公司双业务协同发展打造了可复制的标杆范本。 回顾2025年，我们走过的每一步，都是将全球化视野转化为确定性增长的有力印证。从印尼基地的战略枢纽地位，到制造与品牌双业务的深度共创，公司正以核心管理能力的跨赛道复刻，不断拓宽增长的边界。站在新的起点，我们将继续深耕全球体系，在变局中开新局，以更稳健的经营表现回馈每一位股东的信任。 二、拥抱AI，拥抱未来 站在开润股份迈入第三个十年征程的起点，我们比以往任何时候都更清晰地触摸到时代变革的澎湃脉动。当前，以ChatGPT、DeepSeek为代表的大模型技术，正以超乎想象的速度突破产业应用边界；2026年初引爆行业的OpenClaw，更开辟了AI应用的全新赛道。人工智能早已不再是实验室里的前沿课题，而是驱动全球经济增长的“第四次工业革命”的核心引擎。正如蒸汽机改写了工业生产范式，电力开启了规模化生产时代，互联网重构了全球商业链路，AI正以前所未有的深度与广度，重塑生产与生活的每一个环节，更为深耕制造业的我们，带来了百年一遇的产业变革机遇。 作为始终保持战略前瞻与产业敏锐度的企业，开润股份坚信：AI早已不只是一项技术 创新，更是支撑公司迈向高质量发展的核心底座与战略基石。2025年，我们持续深化AI技术在核心经营场景的落地应用：业务端，建立智能化报价管理系统，实现报价流程的标准化、精细化升级，大幅提升对全球头部品牌客户的需求响应效率；研发端，引入AI样衣试穿系统，重构成衣品类的研发验证流程，实现版型优化、场景适配的数字化验证，有效缩短产品研发周期、优化研发成本；供应链端，建立智能样品管理系统，有效提高内部管理效率；合规端，上线智能合同审核助手，实现多语言、多法域、多类型合同的批量智能审核与风险前置识别，大幅提升法务管控效率与合规管理水平，为公司全球化经营筑牢坚实的合规防线；战略决策端，构建全域智能化市场洞察体系，依托AI对全球产业趋势、消费需求、市场动态的深度研判，为公司产能布局、品类拓展、客户开发与品牌运营提供前瞻性的决策支撑等等，不一而足。一系列AI场景的落地深耕，正持续转化为公司经营提效、客户深耕、价值增长的核心动能，让我们在全球产业链快速变革的浪潮中，始终把握先机、稳步前行，为公司长期稳健发展注入源源不断的创新活力。 我们深知，在智能化席卷全球的产业竞逐中，唯有主动求变、率先布局，才能牢牢掌握未来发展的主动权。为此，我们坚定将“拥抱AI，拥抱未来”确立为集团长远发展的核心战略——这绝非简单引入几套智能化软件、上线一批自动化设备，而是一场覆盖战略赛道、业务模式、组织架构与企业文化的全方位、深层次系统性重塑。 我们正全力在全集团植入智能化基因：从集团管理层到一线生产员工，全面铺开专项AI赋能培训与应用实战竞赛，鼓励每一位开润伙伴，以“把不可能变成可能”的企业信念，探索AI在创新研发、品牌营销、多语言跨国协同、客户关系管理等全业务场景的深度应用，让AI真正赋能企业经营的全链路、全环节。 面对AI应用全面爆发的时代洪流，开润将始终以敏捷、开放、创新的姿态，全力推进企业向智能化深度转型。未来，我们将在制造端高质量交付及规模优势的基础上，全力构建更具创造力、更具敏捷性、更具成长性的“智慧型组织”。公司将以AI技术落地为抓手，持续拓展长期增长边界，力争为股东创造可持续的价值回报。 三、人才梯度化建设，筑牢长期发展护城河 人才是驱动开润股份高质量发展的核心动能，是我们应对全球化竞争、实现智能化战略突破最坚实的护城河，更是企业穿越周期、持续成长的根本所在。2025年，我们持续深耕“以开润精神为轴”的学习发展体系，构建了覆盖全员、纵贯全层级、辐射全球多区域的全球化人才赋能矩阵，为公司的全球化布局与智能化转型，提供了源源不断的人才支撑。 在领导力梯队建设方面，我们搭建了分层分级的管理人才培养体系。针对高管团队，通过组织部专项能力提升活动，以案例研讨、专题学习、战略研讨会、集体竞赛活动等形式，聚焦团队协作、价值观深化、创新突破与业务前瞻；针对中层管理团队，我们依托“青藤班”培养体系，在中国、印尼、印度跨区域开展了16期系统化培训，通过“学前诊断-精选课程-训练应用-成果落地”的闭环路径，有效统一了全球各区域中层管理者的管理理念与协同标准，大幅提升了跨区域、跨部门的协同效率；针对管培生搭建了“青苗班”培养体系，通过跟踪反馈、座谈会、高效沟通培训、户外拓展、半年度总结汇报及带教计划等多元举措，助力管培生实现能力蜕变与成长赋能。我们打造的一整套学习体系和运营机制，贯穿各类员工与各个层级，以全球化视角辐射整个开润，形成了完整的人才储备体系，确保公司人才梯队薪火相传、接续有力，保障企业基业长青。