建霖家居：厦门建霖健康家居股份有限公司2025年年度报告

公司简称：建霖家居 厦门建霖健康家居股份有限公司2025年年度报告 重要提示 一、本公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、容诚会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、公司负责人陈岱桦、主管会计工作负责人汤慧玲及会计机构负责人（会计主管人员）汤慧玲声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 公司拟定2025年度利润分配预案为：以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，向全体股东每10股派发现金红利4.5元（含税）。本年度不进行资本公积金转增股本。 以上利润分配预案尚需提交公司2025年年度股东会审议。 截至报告期末，母公司存在未弥补亏损的相关情况及其对公司分红等事项的影响 □适用√不适用 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性否 十、重大风险提示 公司已在本报告中详细描述公司经营中可能面临的风险因素，敬请查阅本报告“第三节管理层讨论与分析”中的“六、公司关于公司未来发展的讨论与分析之（四）可能面对的风险”。 十一、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义.......................................................................5第二节公司简介和主要财务指标.....................................................6第三节管理层讨论与分析...........................................................9第四节公司治理、环境和社会......................................................27第五节重要事项..................................................................46第六节股份变动及股东情况........................................................61第七节债券相关情况..............................................................66第八节财务报告..................................................................66 备查文件目录载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿 第一节释义 一、释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 四、信息披露及备置地点 五、公司股票简况 六、其他相关资料 七、近三年主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 (二)主要财务指标 八、境内外会计准则下会计数据差异 (一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (三)境内外会计准则差异的说明： □适用√不适用 十、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号 ——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。□适用√不适用 十一、存在股权激励、员工持股计划的公司可选择披露扣除股份支付影响后的净利润 √适用□不适用 单位：元币种：人民币 十二、采用公允价值计量的项目 √适用□不适用 十三、其他 □适用√不适用 一、报告期内公司从事的业务情况 公司深耕家居领域，聚焦厨卫、净水、宜居空气、其他家居及非家居五大核心品类，以ODM定制化服务为核心，依托“客户需求-研发-生产-销售”全链条协同运营，构建起覆盖多品类、多市场的经营模式和家居产业生态，致力于提供健康与智能的产品与解决方案，为全球客户创造美好生活而不懈努力。 2025年全年，公司实现营业收入51.19亿元，同比增长2.25%，实现稳健发展；全年净利润4.42亿元，虽同比下降8.09%，但阶段性波动未影响公司整体发展态势，业绩表现优于行业平均水平。公司在复杂多变的全球经贸环境中，坚守“国际领先、国内精准”战略与“创新变革、数智转型、永续发展”总方针，推进核心经营举措稳步落地。 报告期内，公司已完成2025年中期分红，每10股派发现金红利1.9元。2025年度拟每10股派4.5元，预计派发现金红利2.01亿元，结合当年中期分红，全年累计分红金额占归属于母公司股东净利润65%，年度分红方案尚待股东会审议。未来三年，在保障资金需求前提下，拟每年现金分红比例不低于归属于母公司股东净利润60%且不少于2.7亿元，彰显公司兼顾股东回报与长期发展的决心。 （一）锚定国际化领先战略，深化产能优势。 公司营收的稳健增长，核心得益于前瞻性的国际化布局。其中北美市场的稳定发展，关键在对于全球贸易政策波动预判与当地团队能力建设。 早在2018年，公司便基于全球贸易格局预判，启动泰国基地布局；2019年推进一期项目建设，2020年实现正式出货，三年驻外坚守，培育出泰国基地本土化团队，持续强化当地产能、技术及服务等全维度能力建设，成为具备稳定海外产能的核心供应商。一期运营成果显现、当地团队文化融入逐步成熟，获得北美品牌客户认可。公司于2023年决议扩大投资建设泰国二期项目，2024年二期项目顺利投产并实现出货。与此同时，客户端供应链策略已倾向选择具备国际化布局的厂商，公司提前完善海外产能布局，成功契合客户需求，深化了合作粘性。 海外市场的布局也增加了公司应对国际贸易中阶段性摩擦的韧性。2025年4月，北美地区启动全球贸易加征对等关税，公司第二季度出货节奏受阶段性影响。然而，公司依托泰国一期及二期生产基地、成熟的本土化团队与稳定产能，加速出海，迅速调整产能布局及团队调配，有序出货，保障了北美市场品牌客户的稳定供给，有效弥补第二、三季度的业绩目标缺口。为进一步夯实北美市场优势，2025年6月公司决议投资建设泰国三期项目，该项目计划2026年投入使用；投用后泰国基地自有产能可覆盖北美市场2/3的订单需求。同时，墨西哥基地顺利落地，进一步完善了公司全球化弹性供应链体系，为海外业务持续增长筑牢根基。 北美卖场直供模式成效显著。公司于2023年成立美国建霖公司，美国团队就近服务家得宝（TheHomeDepot）、劳氏（Lowe's）等头部零售卖场。依托美国当地团队，得以最快速度了解北美市场用户需求，及时调整产品研发方向，增强客户与公司合作信任度。通过增加产品品类、提升交付能力等方式，推动北美卖场业务快速成长，全年营收突破2亿元，相关业务同比增长超75%，与海外产能布局形成相互赋能的良性循环，进一步夯实海外市场渠道优势。 报告期内营业收入实现增长但净利润出现阶段性波动，核心原因是快速调整产能国际布局带来的阶段性投入、费用增加，譬如：1、泰国基地产线扩建增加固定资产摊销成本；2、泰国基地新增当地员工推高人力成本及相关费用；3、出海布局导致存货同比增加、跨境物流成本费用上升，拉低整体毛利。 针对上述出海布局带来的短期阵痛，公司已制定针对性改善措施：深化数字化转型、搭建在地化供应链以降本增效，同时优化存货与物流管理，强化计划协同、缩短物流周期、控制库存、提前验证项目。随着各项改善措施落地，2026年公司经营团队有信心以最快速度推动泰国运营回归有序，利润回归稳健，保障股东利益。 （二）国内精准投入，聚焦场景解决方案与地产渠道深耕，构建互联服务新生态。 国内市场布局上，公司精准聚焦内销两大核心方向，兼顾当前发展与长远布局，均衡推进各项举措，具体如下： 一是深耕国央企地产合作，与保利、中海等知名国央企深化合作，拓展华润、金茂两大央企。报告期内完成1.45亿元战采合同签约，产品涵盖厨卫五金、定制家居和环境电器，可一站 式满足地产端对好房子、好产品的需求。公司持续深化合作粘性，提升渠道转化效率与合作质量，稳步扩大内销增量规模，筑牢国内市场发展基础。 二是国内品牌聚焦布局康养场景解决方案，短期以TOB业务模式为主，产品以系统卫生间解决方案为核心，已完成康养机构及医院相关项目交付，打通定制产品研开发到项目落地全环节。报告期内，公司持续完善产品解决方案迭代，在智能控制、毫米波雷达感应、人感控制、压差传感、智能唤醒亮屏等智能化技术方向实现突破与应用，并推进适老化智能模块、系统集成、人机交互优化，进一步提升解决方案的智能化水平，以更适配市场需求的产品拓展内销市场空间。 （三）深化创新数智转型 2025年是公司数智转型从系统建设转向价值兑现的关键一年，公司围绕降本、提效、提质、控险推进数字化与智能化建设，覆盖经营管理、供应链、智能制造与研发创新各环节。集团数字化发展路径清晰，1997-2004年完成信息化起步，2005-2015年实现核心系统全面覆盖，2016-2020年完成34套系统深度应用，2021年至今进入智能化阶段，自主研发RDPS数字化制造体系，融合AI、物联网、大数据，形成精益、自动化、数字化、智能化四级模式。2025年完成数字化第六、七期上线及第八期筹备，全系统实现互联互通与数据闭环。 管理端搭建九大管理驾驶舱，实现经营监控、风险预警与绩效追踪，差旅、访客、智慧食堂等数字化工具投入使用，行政效率有所提升，同时开展数字化人才培训。运营端建立多层级计划与S&OP产销协同机制，SRM系统支持多工厂智能核价与协同，关务数字化优化并通过海关AEO高级认证，全球采购与价值工程推进，供应链成本与效率持续改善。 生产端以RDPS体系为核心，落地智能立库、精准物流、科学注塑、自动报工等场景，泰国智能立库一期、宁波威霖高空仓投入使用。公司推进智能马桶、DST龙头、阀芯等数字化产线建设，应用AGV物流、AI视觉检测、3D+机器人检测、自动报工及设备数据采集，制造辅助人工减少104人，同步推进节能改造，降低能耗水耗，生产流程与品质管控持续优化。 研发端完善“企业研究院+专业研究所”体系，2025年成立人工智能研究院，形成“AI预研—技术开发—产品生产—场景交付”的闭环，推动智能产品向场景解决方案升级。数字化技术融入研发流程，仿真平台与电镀仿真投入应用，智联淋浴、语音控制、远程控制、毫米波雷达感应、智能马桶电控等技术逐步落地，公司自主研发的云端智能体小瑞Agent云服务，与AI设备交互实现智能联动。2025年研发投入2.80亿元，占营收5.5%，累计有效专利2,046件，智能产品营收8.15亿元占总营收15.9%，智能化业务势能持续释放，为公司智慧家居战略转型奠定坚实基础。 供应链与全球制造协同推进，公司采用全球采购与本地配套结合模式，与优质供应商建立长期稳定的合作关系；建成“中国+泰国+墨西哥”全球化制造布局，在持续深化国内基地数智化升级的同时，