雷赛智能：2025年年度报告

ChinaLeadshine Technology Co.,Ltd 2025年年度报告 证券代码：002979 二〇二六年四月 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人李卫平、主管会计工作负责人游道平及会计机构负责人（会计主管人员）颜育新声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告中如有涉及未来的计划、业绩预测等前瞻性陈述内容，均不构成本公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 截至目前，公司不存在对持续盈利能力及未来发展战略、经营目标的实现产生严重不利影响的风险因素，但仍然提醒投资者关注下列风险，谨慎投资，具体内容详见本报告第三节“管理层讨论与分析”的“十一、公司未来发展的展望”相关内容。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以未来实施分配方案时股权登记日的总股本扣除公司回购专户上已回购股份后的股本为基数，向全体股东每10股派发现金红利2.5元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义.......................................................2第二节公司简介和主要财务指标.....................................................7第三节管理层讨论与分析..........................................................11第四节公司治理、环境和社会......................................................30第五节重要事项..................................................................53第六节股份变动及股东情况........................................................63第七节债券相关情况..............................................................71第八节财务报告..................................................................72 备查文件目录 一、载有法定代表人李卫平先生、主管会计工作负责人游道平先生、会计机构负责人（会计主管人员）颜育新女士签名并盖章的财务报表。 二、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。 三、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 四、载有董事长李卫平先生签名的2025年年度报告文本原件。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、信息披露及备置地点 四、注册变更情况 五、其他有关资料 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构 □适用不适用公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问□适用不适用 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是否 公司报告期内经审计利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值 □是否 存在股权激励、员工持股计划的公司，可以披露扣除股份支付影响后的净利润 备注：为凝聚人才和人心、共同推进三次创业目标的实现，在“共识、共担、共创、共赢”原则下，公司于2025年6月实施了上市后第二轮股权激励计划，按照会计准则2025年计提股份支付成本5,506.77万元，扣除股份支付成本影响的净利润为2.72亿，同比增长31.90%。 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异□是否 九、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况： □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）宏观经济形势分析 2025年，面对美国发动的关税贸易战及复杂地缘政治环境，国家经济坚持“稳中求进”总基调，实现了总量平稳增长与结构持续优化，全年GDP增长5%；公司所处的OEM自动化行业市场规模约1,019亿元，同比仅增长2%。 国家“十五五”规划明确通过政策层级提升、工程化部署、全链条协同，将高端制造、具身智能、机器人纳入国家战略核心赛道，形成“制造筑基、机器人赋能、具身智能引领”的梯度发展格局，半导体、锂电、物流自动化、工业机器人、机床等新兴产业受益于产业扩张与政策红利；关税贸易壁垒的持续存在，也促使企业加速技术创新与国产替代进程；叠加人口老龄化加剧、人力成本持续攀升所催生的机器换人的需求，为工业自动化领域厂商带来了宝贵的发展契机。 （二）产业发展趋势分析 1、深度协同，共筑新型工业价值生态 “十五五”发展纲要指出，全面提速新型工业化进程，加速培育壮大新质生产力，推动工业AI、智能机器人、数字孪生等新技术与传统制造业数智化转型、智改数转网联深度融合，技术赋能正加速产业向智能化、绿色化、高效化、融合化方向转型升级。未来工业AI将在高端制造、精密加工、绿色生产、供应链协同等更多领域实现从技术突破到规模化应用的跨越，为构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系、培育壮大新质生产力注入源源不断的强劲动能。 2、技术创新，厚植国产品牌价值根基 受关税贸易战、地缘政治冲突等因素影响，工业自动化领域迎来新一轮的“进口替代”发展期。当下，用户需求已从基础功能转向智能化、个性化及综合解决方案，面对市场的变化，国内工业自动化厂商凭借本地化服务优势，通过多元产品与服务策略，深挖国内进口替代空间，提升设备国产化率。 3、战略驱动，贯通机器换人价值创造 国家接连发布《“十四五”国家战略性新兴产业发展规划》《“机器人+”应用行动实施方案》等政策，重点支持高端装备制造，推进机器人关键技术研发与产业化，明确提出制造业机器人密度翻番目标，为各类型机器人应用指明方向。这些政策既拓展传统工业自动化设备应用边界，又激发新需求，驱动产业升级与新兴商业生态圈构建。 2025年，具身智能依托多模态大模型+仿生硬件深度耦合，实现从实验室到工业、服务场景的落地突破，人形机器人进入万台级量产、国产化核心部件率超70%。未来将沿具身智能化、集群协同化、形态复合化、场景全域化、成本平民化加速演进，从自动搬运、程序执行升级为自主决策、通用操作的智能体，深度渗透制造、物流、康养、特种作业等领域，构建人机共融、全域智能的新型生产力体系，成为驱动新质生产力与新型工业化的核心基础设施与万亿级增长引擎。 二、报告期内公司所处行业情况 1、公司从事的主要业务、主要产品及用途 公司是国内智能装备运动控制领域的领军企业之一，聚焦智能装备运动控制核心部件的研发、生产、销售与服务，为国内外数万家智能装备制造企业提供稳定可靠、高附加值的运动控制核心部件及系统级解决方案。公司坚持“成就客户、共创共赢”的经营理念，持续对标全球优秀同行，以先进技术与顾问式服务推进进口替代；深耕细分行业工艺与终端大客户，打造TOP客户样板，提供整体解决方案营销，依托渠道粘性与快速就近服务，向着成为“全球客户信任的运动控制行业领导者”奋勇迈进。 报告期内，公司在巩固传统运控优势业务的同时，将移动机器人核心部件作为第二增长曲线，构建“传统运控+移动机器人”双轮驱动格局。公司产品已经形成覆盖机器人无框力矩电机、空心杯电机、谐波模组、行星模组、灵巧手的全栈解决方案，2025年机器人核心部件业务已实现规模化突破，为公司打开全新增长空间。 公司产品以通用型系列为主，为极少数场景提供针对性定制，覆盖伺服系统、步进系统、控制技术类、机器人核心部件四大核心品类，为下游设备客户提供完整的运动控制系列产品及整体解决方案，帮助客户构建出快速、精准、稳定、智能的运动控制设备。广泛应用于智能制造与智能服务领域的各种精密设备，例如3C制造设备、半导体设备、机器人、PCB/PCBA制造设备、物流设备、特种机床、包装设备、医疗设备、锂电设备、光伏设备等。 伺服系统类：主要应用于智能制造领域的交流伺服驱动器、交流伺服电机、低压伺服驱动器、低压伺服电机、一体式伺服电机、编码器等； 步进系统类：数字式步进驱动器、数字式步进电机、闭环步进驱动器、闭环步进电机、一体式步进电机等。 控制技术类：运动控制器、运动控制卡、大中小型PLC、远程IO模块等。 机器人核心部件类：高密度无框力矩电机、中空编码器、空心杯电机及配套的微型伺服系统、机器人谐波关节模组、行星关节模组以及高中低自由度灵巧手，同时布局运动控制“小脑”等核心部件，形成全栈式机器人驱控解决方案。 2、经营模式 公司坚持聚焦智能制造装备运动控制领域，坚守“智能制造”主赛道+“移动机器人”辅赛道，依靠点点滴滴、锲而 不舍的艰苦追求，为全球智能装备行业客户提供运动控制系列产品及解决方案，持续为客户创造最大价值，努力成长为全球客户信任的运动控制行业领导者。 （1）研发管理模式 公司始终坚持以技术研发和产品创新为业务发展的核心驱动力，产品研发创新体系包括产品中心、研发中心和测试中心三大部分。产品中心主要负责组织目标市场客户需求调研分析，友商竞品分析，产品规划和产品管理；研发中心主要负责技术预研，技术平台、产品平台的搭建，产品项目的研发实施；测试中心主要负责产品测试工作，对新品设计的质量把关。在研发项目组织上采用项目管理制，促进协同工作，以保障产品研发质量、提升研发效率。 公司产品研发在IPD的集成开发模式基础上，创新性地拓展为IPDPI闭环管理研发创新流程：即根据宏观行业分析、公司战略规划、客户关键需求分析、技术发展分析和竞争策略分析，引导公司进行技术储备和产品开发。 （2）采购模式 公司物料采购采取市场需求驱动的物料需求计划（MRP）采购模式，将实际的客户订单与客户需求预测相结合为基础，制定滚动的生产计划，据此制定物料需求计划和采购计划，经审批通过后执行。 公司建立了跨部门的供应链管理专家小组、建立了完善的供应商管理流程和物料采购管理流程及相关配套制度，与供应商持续保持质量监控和质量改善的交流互动，定期对供应商进行评估，在淘汰不合格供应商的同时引进新的有竞争实力的供应商。通过流程与制度体系的建立和规范管理，有效保证物料的价格优势、快速交付响应以及稳定的质量保障，共同促进质量管理水平的稳定上升。 （3）生产模式 公司生产模式采取外协生产和自主生产相结合方式，公司产品由半成品组件和结构组件组合而成，PCBA半成品加工属于投入较大的非核心生产工序，主要采用外协生产完成；自主生产则是完成半成品组装、