公司2025年实现营业收入14.62亿元人民币，同比下降44.08%。主要原因是公司主动调整黄金业务模式。同年，公司实现总利润1.75亿元人民币，归属于母公司净利润1.43亿元人民币，同比增长6.24亿元人民币。主要利润增长驱动因素包括商业运营板块利润增加以及股权投资收益增加。
公司珠宝业务板块持续优化调整。珠宝交易平台加速数字化转型，平台已正式上线，集在线商城、看展、供应链管理、分销系统等功能于一体，建立了线上线下展示、交易和结算的完整闭环，已应用于管理珍珠看展和非洲翡翠商城。平台已上线多家供应商，注册用户超过200家。公司建立了深圳首个专业翡翠市场，引入上游供应商，试点数字平台。实施自有库存、私域渠道整合、 traveling exhibitions 等创新模式，积累多品类运营经验。为应对新黄金税政和市场动态，公司优化了商业模式，聚焦黄金文化创意产品的研发和销售，为客户提供高质量、个性化的解决方案。
公司物业平台提升运营质量和效率，为发展奠定基础。公司推出“线上深圳”小程序，打造集租赁管理、支付维护服务、商户导流、活动推广、业务推荐于一体的综合服务平台，提升客户服务品质。珠宝商业综合体在投资吸引力方面取得显著成果，在运营方面取得突破，推动整体业务价值增长。公司组织了九场活动，包括文化博览会和Tellus珠宝产业嘉年华，并与京东、拼多多等电商平台连接，拓展线上渠道为商户提供发展空间。Tellus珠宝文化创意产业园位列中国百强综合商品市场第11位。传统物业运营推进项目格式升级，整体出租率预计保持良好。
公司系统推进内部管理，强化组织支撑。公司优化了战略管理体系，提升战略管理效率，推进战略4S管理体系，深化OKR管理工具的应用，确保工作任务的可追溯性。此外，公司创新实施“评估、培训、应用”一体化方案，使管理能力可视化、标杆化，营造比学赶超的文化氛围，以文化赋能驱动业务增长。
公司加强党建工作领导，巩固发展基础。公司党委开展47次“第一议题”学习，组织11次理论学习中心组讨论。公司党委领导牵头撰写五份研究报告，有效内化落实党委创新理论。公司党委认真落实二十届中央政治局委员第四次会议精神指导原则，聚焦重点项目。公司推动了Tellus家居馆的盘活和Guorun直播的成功落地，持续培育创业主动文化，发布第三版10条公约，将党建优势转化为企业发展无形资产。
公司未来发展策略为：加强发展基础，提升党建引领。公司将深化珠宝交易板块对实盘交易的参与，强化平台数字化基础设施，加速产品品类突破，建立连接海外上游资源与国内批发经销商的交易渠道。为黄金板块，公司将强化黄金文化创意产品的研发和销售，推进新黄金税政下的业务探索，积极把握市场机遇，为长期发展进行战略规划。
公司可能面临的风险包括市场价格波动、团队发展跟不上战略转型要求等。公司将持续加强风险管理，建立和完善风险预防和控制机制，确保合规运营。公司将坚定推进战略转型，通过创新商业模式，探索增量市场，扩大业务规模，寻求新的利润增长点，提升竞争力，为长期稳定发展奠定基础。
