欧亚集团：长春欧亚集团股份有限公司2025年年度报告

公司代码：600697 长春欧亚集团股份有限公司 2025年年度报告 重要提示 一、本公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、公司负责人曹和平、主管会计工作负责人韩淑辉及会计机构负责人（会计主管人员）韩淑辉声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 拟以2025年末总股本159,088,075股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.00元（含税），预计派发现金红利15,908,807.50元。本年度公司不进行资本公积金转增股本。 截至报告期末，母公司存在未弥补亏损的相关情况及其对公司分红等事项的影响 □适用√不适用 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本年度报告涉及未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 否 十、重大风险提示 公司已在本报告中详细描述存在的风险因素，敬请查阅第三节“管理层讨论与分析”第六部分公司关于公司未来发展的讨论与分析中可能面对的风险。 十一、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义................................................5第二节公司简介和主要财务指标..............................5第三节管理层讨论与分析...................................14第四节公司治理、环境和社会...............................51第五节重要事项...........................................68第六节股份变动及股东情况.................................75第七节债券相关情况.......................................81第八节财务报告...........................................82 第一节释义 一、释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、基本情况简介 四、信息披露及备置地点 五、公司股票简况 六、其他相关资料 七、近三年主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 (二)主要财务指标 报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标的说明 2025年受市场下行影响本期租赁服务收入较同期下降，导致归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比下降。 八、境内外会计准则下会计数据差异 (一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (三)境内外会计准则差异的说明： □适用√不适用 九、2025年分季度主要财务数据 □适用√不适用 十、非经常性损益项目和金额 注1：主要是子公司欧亚卖场及分公司欧亚商都部分展位重新装潢、装修产生的非流动资产处置损失。 注2：主要是与资产相关的政府补助本期转入其他收益所致。 注3：本报告期公司及子公司欧亚沈阳联营非同一控制下企业合并济南欧亚大观园、欧亚长青按公允价值重新计量形成的投资收益所致。 注4：本报告期公司四平置业施工方放弃追偿保证金形成的重组损益。 对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。□适用√不适用 十一、营业收入扣除情况表 十二、存在股权激励、员工持股计划的公司可选择披露扣除股份支付影响后的净利润 □适用√不适用 十三、采用公允价值计量的项目 十四、其他 □适用√不适用 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的业务情况 本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助小程序、公众号、到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线上的互为互融。 报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。 公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。 自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、部分小家电、化妆品、部分黄金珠宝、部分进口钟表、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。 联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、部分珠宝首饰、家居用品、部分小家电、部分钟表眼镜等种类。 租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品及业态主要是家具、装潢材料、教育培训、餐饮、游乐场、影院等。 注：以上数据为商品流通及租赁服务行业数据。 报告期内公司新增重要非主营业务的说明 □适用√不适用 二、报告期内公司所处行业情况 公司为商贸企业，受市场影响较大，具有一定的可变性特点。本公司属中国商业第一方阵企业，报告期，公司主力门店实现社会消费品零售额同比增长4.05%，高于全国社会消费品零售总额增幅0.35个百分点，高于吉林省社会消费品零售总额增幅0.15个百分点，总体运行稳中向好。 （上述数据为各级统计局官方网站数据）。 三、经营情况讨论与分析 2025年，国内零售行业延续调整态势，消费市场复苏不及预期，实体零售普遍承压，面对挑战，公司依据“抓实字、上水平”的年度工作方针，以“管理提升年”为主线，围绕商品力提升，持续推进结构优化，提升运营效率，精细管控成本，经营的抗压能力和韧性得到验证。 （一）经营情况 公司实现营业收入67.54亿元，实现利润总额2.47亿元，同比均小幅下降。受行业周期性波动、市场环境，以及存货、投资性房地产计提资产减值的综合影响，归母净利润为负。 报告期，实现全口径销售390.58亿元。 （二）战略布局动态推进 报告期，公司加大了存量资产管理力度，在有序推动主要项目建设的基础上，根据企业实际做适时调整。实现了欧亚卖场20号门与地铁6号线站店一体化的成功开通，推进了四平欧亚购物中心项目。 公司新增各类经营门店8个，为公司的主业发展积蓄了规模力量。其中：购物中心1个，其他经营部门7个。 2025年，有效压缩了低效资产占用，全年优化关闭门店5个，其中：购物中心1个，连锁超市4个。对子公司全年注资、增资2.15亿元，对 外股权投资1,680万元，购建固定资产3.18亿元。截至报告期末，公司共拥有11省23市150家门店的经营规模。 （三）经营调改创新升级 报告期，公司经营体系调改创新升级，靶向制定优化方案。持续推进门店分级管理与精准调改，全年全集团调整和引进品牌1,500余个，调改经营面积逾30万平方米。 商都系列保持了品牌品质兼具、时尚潮流和优质服务新消费集散地的时尚地标。一方面，门店调改深耕定位，综合店增强了年轻客层的聚客能力，百货店加大了生活元素植入力度，商超专业店提升了细节管理；另一方面品牌调整循序渐进，全年调整品牌共668个，调整面积10.1万平方米，超A类全国标志性店铺48个，品牌掌控力持续增强。 卖场系列以内行的视角，行走式的管理，拓宽思路，勇于调改，致力打造规模体量大、经营业态多、聚焦功能全的商业“世界之最”，成功加冕“最大零售购物中心（门店数量）”吉尼斯世界记录称号。通过迁移、置换、打通等方式，完成近3.5万平方米的调整优化，调改后的体验场景已成为业绩增长引擎和人气打卡地标。业态品牌组合跃居业内一流，核心业态运营效率稳步提升。 连锁系列重体验，引流量，致力打造汇集民生、性价比与“烟火气”兼具的便民生活舒适圈。连锁系列业态多、门店多、地域多。业态品牌及门店实施了梯队调改，通过存量资产盘活，调改经营面积18万平方米，带动相关区域运营效益改善，推动薄弱门店逐步摆脱经营困境，部分完成调改的门店客流与销售实现双回暖，门店的集客能力进一步提升。 营销分公司以采购端、服务端为切入点，提升了营销管理水平。家电类全口径销售185,136万元，以旧换新交易笔数占比8.5%；超市持续推进低效商品出清，淘汰14,407支预包装单品，提升了库存周转效率。 （四）整合资源增强自营能力 2025年，公司将商品力建设提升至战略高度，持续推进自采自营工作向纵深发展，在毛利率上实现了提升。一是整合采购资源。“集团采”、“系列采”两级采购体系协同作战，门店生鲜配送频次大幅提升。二是供应链效率显著改善。河北高碑店集采中心的投入使用，使果蔬鲜度与成本控制能力显著增强，生鲜损耗率同比下降，采购价格透明度进一步提升。三是直采自营建设取得进展。公司自营品类覆盖果蔬、粮油、烟酒、日常百货、黄金珠宝、妆品家电等领域。欧亚甄选，成为继大酒行、大粮仓、黄金街后，打造的拥有极高质价比的独有商品品牌。 （五）降本增效成果显著 2025年，公司把勤俭善持、降本增效理念继续贯穿经营管理全过程，向管理要效益，在节能提效上求进，在降本控费上加强。依托自主搭建的智慧物联平台，通过智能化改造、机制创新与成本严控，公司提升了对电力、空调、供暖等系统的智能调控，能源成本显著下降。持续推进各类招标项目、采购流程标准化、规范化建设，公司降本控费效果提升。 （六）数智融合向深向实 公司围绕“一店一单一策一目标”管理模式，打造单店专属画像，实现门店空间资源最优配置与可视化动态管控。在采购议价方面，搭建标品采购价与市场进价实时对接数据平台，联动外部行情数据动态比对，提升采购议价主动权；在生鲜自动补货方面，完成自动补货平台全面升级，实现生鲜品类高频次、高精度自动下单，提升补货效率与库存周转率；在外阜区域配送方面，加速供应链数字化建设，实现外阜区域“一周三配”配送目标，打通源头直采到门店配送全链路数据互通，全方位强化商品供应链竞争力，为企业经营效率提升筑牢数字化支撑。 四、报告期内核心竞争力分析 √适用□不适用 （一）优质的品牌信誉。公司始终践行“静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互助”的企业精神信条，四十余载稳步前行，积累下良好口碑。“欧亚商都”、“欧亚卖场”、“欧亚超市”三大品牌在省内消费市场深入人心。跨区域拓展中，企业凭借优质的商品、真诚的服务与值得信赖的形象，不断赢得消费者认可，积累了一批黏性高的忠实客群，打造了稳固的区域市场。 （二）丰富的业态组合。公司旗下门店根据不同消费层级灵活搭配，持续引入购物、餐饮、冰雪项目、亲子互动、体育竞技、文创艺术等个性化元素，形成了丰富多样的消费场景，满足市场多元需求。依托多年深耕积累的稳固供应链资源，与核心供应商建立了深度的战略同盟，确保了业态组合的独特性和稳定性，巩固了在区域市场的引领地位。 （三）扎实的管理基础。公司构建了权责明确、运作规范的现代企业治理体系，持续推进信息化建设与实体场景的融合，拓展了系统化的智慧管理平台，为供应链优化及效率提升提供了技术驱动力。中高层管理团队及核心骨干具备丰富的实战经验和持续学习的能力，积极拥抱新零售变革，协同管理及规范运营，为公司在激烈的市场竞争中稳步发展夯牢基础。 （四）广阔的规模布局。公司通过科学布局与有序扩张，商业网络已覆盖全国多个省市