天下秀数字科技（集团）股份有限公司2025年可持续发展报告

目录 报告编制说明01 创新营销业态，责任驱动共赢19 关于天下秀03 优质产品和服务19创新驱动23供应商管理27推动行业生态建设31 公司简介03业务领域05组织架构07所获荣誉与认可08 科技向善而行，守护信任基石34 议题重要性评估09 议题重要性分析流程09尽职调查与利益相关方沟通10议题重要性分析结论11 负责任营销34数据安全与客户隐私保护35科技伦理39 ESG 治理安排13 内育卓越人才，外塑永续社区40 员工权益与福利40员工健康与安全43员工培训与发展45社会贡献与乡村振兴50 环境篇 绿色运营先行，提升环境韧性14 应对气候变化14绿色运营18 筑牢治理根基，合规致远护航51 公司治理51合规运营55反商业贿赂及反贪污59反不正当竞争62 ESG 数据表和附注64 报告标准索引表68 专有名词释义表70 报告编制说明 本报告是天下秀数字科技（集团）股份有限公司第 2 份可持续发展报告，向各利益相关方披露公司在经营中对于可持续发展议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与达到的成效。 报告范围 本报告范围涵盖天下秀数字科技（集团）股份有限公司及其附属公司（简称“天下秀”“公司”）。除非特别说明，与天下秀数字科技（集团）股份有限公司（股票代码：600556.SH）同期合并财务报表范围 1 致。 编制依据 本报告依据上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》（简称“《指引》”）、《上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》，并参照《上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》编制。 数据说明 报告中的数据和案例来自公司实际运行的正式记录。 报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度财务报告为准。 报告获取方式 本报告通过电子版形式发布，发布平台为证券交易所指定的信息披露平台。 联系我们 如对报告有任何建议，可通过以下方式与我们联系： 联系地址：北京市朝阳区三里屯西五街 5 号院 D 座联系邮箱：ir@inmyshow.com 报告编制原则 重要性 量化性 公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告中对重要性议题汇报的同时关注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“议题重要性评估”章节。 本报告披露关键定量披露项，具体详见“ESG 数据表和附注”章节。 可比性 本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，对相关数据进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG 数据水平发展趋势。 准确性 本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告“ESG 数据表和附注”章节。董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 完整性 本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持一致。 平衡性 时效性 本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚地披露。在报告期间内未发现应当披露而未披露的负面事件。 本报告为年度报告，覆盖时间范围为 2025 年 1 月 1日至 2025 年 12 月 31 日。本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。公司在报告年度结束后发布报告，为利益相关方决策提供及时的信息参考。 清晰性 可验证性 本报告以简体中文发布。本报告中包含表格、模型图以及专有名词释义表等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及 ESG 标准的对标索引表。 本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告。公司采用 HiESG 企业环境、社会及公司治理绩效管理系统来管理 ESG 数据，所披露数据来源及计算过程均可追溯。 关于天下秀 公司简介 天下秀成立于 2009 年，是一家立足于红人新经济领域的平台型企业。作为以 AI、数据及算法能力为驱动的红人营销科技集团，公司致力于通过搭建广告主客户与红人、MCN 及主要第三方 UGC 平台之间的桥梁，成为全球红人营销行业的“超级连接器”，实现跨多个数字渠道的高效协作、营销内容传播及商业变现，用技术驱动去中心化的红人新经济的新型基础设施建设。 天下秀基本情况 为了更好地引领公司未来的长远发展方向，打造天下秀独具特色的“秀气”，公司设计了天下秀企业文化体系，旨在为全体员工树立清晰的价值标尺与行动规范，将准则内化于心、外化于行，共同铸就基业长青的企业品格。 业务领域 红人经济生态链创新业务 红人营销解决方案平台业务 公司依托自主研发的专有平台WEIQ，为广告主提供系统化的红人营销解决方案，连接广告主与红人资源，支持其在中国主要第三方 UGC 平台（涵盖短视频、生活方式分享、微型博文及互动社区平台等）开展营销活动，实现内容传播与用户互动的规模化触达。针对复杂营销场景，公司通过SMART 全案服务团队提供定制化解决方案。 主 要 包 括 AIGC 驱 动 的 营 销 解 决 方 案 灵 感 岛、IMSOCIAL 红人加速及赋能服务，以及红人价值评估与行业数据洞察平台 TOPKLOUT（克劳锐）等，分别聚焦内容创作支持、红人成长与孵化、行业数据监测与价值评估等领域。此外，公司亦开展红人驱动型消费者品牌孵化及相关产品销售业务，拓展红人经济生态的应用场景。 天下秀主要产品与服务矩阵 WEIQ 红人营销平台是基于大数据技术向内容创作者与企业提供在线红人营销服务的撮合与交易平台。 WEIQ-SAAS 系统致力于为广大代理商和中小客户提供全方位的支持，实现采买服务的降本增效，并结合规范化标准化的工作流管理，驱动其业务增长。经过几年的运营和使用，WEIQ-SAAS 已经帮助上百家客户大幅提升效率。 TOPKLOUT 克劳锐是国内领先的权威自媒体价值排行及版权经纪管理第三方数据监测机构，提供自媒体价值评估体系、自媒体数据监测工具及行业观察研究报告等一站式综合服务，旨在发现红人价值、维护红人价值市场。 组织架构 所获荣誉与认可 香港中文大学商业可持续发展中心、中国传媒大学国家治理研究院、传媒 1 号 万得信息技术股份有限公司 推动中国商业进程四十年典范企业 中国商务广告协会数字营销专业委员会 中国商报 2025 年度私域 / 全域增长标杆案例奖 DBC 德本咨询、互联网周刊 见实科技 中国电子技术标准化研究院 议题重要性评估 议题重要性分析流程 2025 年，天下秀结合行业发展趋势、自身发展战略，参考上海证券交易所《指引》《上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制（2026 年 1 月修订）》及中国上市公司协会《中国上市公司可持续发展工作指南》的要求，参考国内外 ESG 评级要求，开展重要性议题的识别、评估、排序与报告工作。 在具体分析过程中，公司邀请专家参与，基于公司活动和业务关系背景，结合标准对标、政策分析及同业对标，开展公司相关议题的识别和筛选，并从财务重要性和影响重要性两方面分析各议题的重要性。最后，公司对议题重要性分析结果进行检验和批准，并在本报告中重点披露具有较高重要性的议题的管理实践。 天下秀议题重要性分析流程 01 ・了解公司“让连接有价值，让生活更美好”的使命、规划及业务活动。・了解公司所处的外部市场环境。・了解主要受公司活动影响的利益相关方。 尽职调查与利益相关方沟通 为在日常运营中有效识别、应对和管理各类影响、风险和机遇，天下秀建立尽职调查工作机制，并开展识别和应对可持续发展相关负面影响或风险的尽职调查程序，不断完善业务流程中的风险管理工作，增强对重要性议题的识别和管理能力，从而为企业的稳定运营提供强有力的支持。 公司把与利益相关方的沟通视为开展可持续发展管理的重要工作。公司根据自身业务和运营实际，识别出股东及债权人、监管机构及政府部门、员工、合作伙伴、客户、供应商、社区组织七大主要利益相关方，并与其建立常态化沟通机制，有效回应利益相关方关切与期望。 议题重要性分析结论 2025 年，结合标准对标、政策分析及同业对标，天下秀识别并筛选出 17 项议题，形成重要性议题清单。其中，环境维度共 2 项议题，社会维度共 11 项议题，治理维度共 4 项议题。 天下秀 2025 年议题清单 环境 •绿色运营•应对气候变化 社会 •优质产品和服务•创新驱动•供应商管理•负责任营销•数据安全与客户隐私保护•员工权益与福利•员工培训与发展•员工健康与安全•社会贡献与乡村振兴•推动行业生态建设•科技伦理 治理 •公司治理•反商业贿赂及反贪污•合规运营•反不正当竞争 经专家分析，公司所识别并筛选出的 17 项议题中，共有 3 项议题同时具有财务重要性与影响重要性，4 项议题仅具有财务重要性，11 项议题仅具有影响重要性1、2。 1财务重要性即该议题在对天下秀财务的影响层面有较高重要性（相关议题的披露已在章节名中用“*”标出），影响重要性即该议题在对经济、社会和环境的影响层面有较高重要性。 2《指引》规定的议题对公司不具有重要性的有污染物排放、生态系统和生物多样性保护、平等对待中小企业、尽职调查、利益相关方沟通，上述议题（除尽职调查、利益相关方沟通）均在报告索引表中进行解释说明，尽职调查、利益相关方沟通是公司议题重要性评估的重要步骤，不作为议题进行评估。 ESG 治理安排 天下秀始终将 ESG 治理体系建设作为推动企业可持续发展的战略支点，搭建权责清晰的 ESG 管理架构，对相关工作进行统一领导、决策并组织实施，确保可持续发展理念深度融入企业战略规划、经营决策和日常运营全流程。 公司制定《可持续发展与 ESG 管理制度》，搭建多层级、权责清晰的 ESG 管理架构，对 ESG 相关工作进行统一领导、决策并组织实施，确保 ESG 理念深度融入企业战略规划、业务经营决策和日常运营全流程。 天下秀 ESG 管理架构 董事会 监督层 •董事会是公司 ESG 工作的领导和决策机构，对 ESG 管理及相关工作负责。 董事会战略与可持续发展委员会 •战略与可持续发展委员会负责对公司可持续发展以及 ESG 相关工作进行研究和指导，并向董事会汇报。•定期监控和管理可能影响公司业务运营及表现的可持续发展以及 ESG 风险和机遇（包括气候变化相关风险），审阅及制定公司的可持续发展以及 ESG 政策、策略、目的及目标，并就ESG 议题的识别和排序提供指导。 ESG 工作组 管理层 •由董事会战略与可持续发展委员会主任委员担任组长，负责协调推进 ESG 管理及相关工作、制定并落实 ESG 管理政策，同时负责收集汇总并披露年度 ESG 管理信息。• 定期汇总相关意见，提请董事会战略与可持续发展委员会研究讨论并将形成的议案提交董事会审议。 各职能部门及子公司 执行层 •作为 ESG 工作的执行主体，负责按照公司整体规划，落实 ESG 工作任务并定期汇报执行情况。 此外，公司将履行 ESG 职责纳入经营管理决策体系。在实际执行管理中，公司建立专项治理架构对各可持续发展议题在公司日常运作中的影响、风险和机遇开展识别、评估、监测及管理，落地各项 ESG 工作。涉及重大项目投资决策事项时，可持续发展议题相关影响、风险和机遇评估是公司董事会、经营管理层决策的重要依据。 环境篇环境篇 绿色运营先行，提升环境韧性 应对气候变化 治理 天下秀高度重视气候变化议题对公司可持续发展的