东软载波：2025年年度报告

青岛东软载波科技股份有限公司2025年年度报告 2026-016 2026年4月 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人骆玲、主管会计工作负责人陈秋华及会计机构负责人(会计主管人员)车宪庆声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告期公司净利润与上年同期相比大幅下滑，其主要原因是集成电路业务与电力线载波业务毛利率下降等因素影响导致业绩未达到预期，详情及相关改善业绩能力措施的具体内容可参见本报告“第三节管理层讨论与分析”之“四、主营业务分析”部分相关描述，提请投资者关注相关内容。 本报告中如有涉及未来的计划、业绩预测、发展战略等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的实质承诺，敬请投资者及相关人士对此保持足够的风险认识，正确理解计划、预测与承诺之间的差异，防范投资风险。 公司在本报告“第三节管理层讨论与分析”中“十一、公司未来发展的展望”部分描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者注意并仔细阅读。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以462,609,137为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.05元（含税），送红股0股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增0股。 目录 第一节重要提示、目录和释义...................................................................................2第二节公司简介和主要财务指标..............................................................................8第三节管理层讨论与分析.........................................................................................11第四节公司治理、环境和社会.................................................................................40第五节重要事项.........................................................................................................55第六节股份变动及股东情况.....................................................................................63第七节债券相关情况.................................................................................................68第八节财务报告.........................................................................................................69 备查文件目录 一、载有公司法定代表人、主管会计工作负责人、公司会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 二、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。 三、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 四、其他相关资料。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、信息披露及备置地点 四、其他有关资料 □适用不适用 五、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 公司报告期内经审计利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值 六、分季度主要财务指标 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况： □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明□适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司以创新研发的物联网核心技术为依托，聚焦能源互联网与数智化场景，提供“芯片、软件、终端、系统、服务”一体化解决方案，打造AI+物联网时代拥有核心技术的标杆企业。 报告期内，公司主要围绕能源互联网、集成电路（芯片）、智能化技术应用三大板块开展业务。公司坚持以智能制造为基础，集成电路设计为源头，开展以融合通信为平台的技术研发，在集成电路、能源互联网、智能化与智能制造领域形成了完整的“3+1”产业链布局，各板块既相互支撑又相互协同，构建了从芯片、软件、模组、终端、系统到信息服务完整独立、自主可控的研发-生产-销售-服务体系，构筑技术-产品-场景-智能的竞争壁垒。 （一）集成电路设计板块 1、主要业务、主要产品与用途 上海微电子是一家无晶圆厂（Fabless）芯片设计公司，主要业务从事芯片设计及销售，同时提供系统解决方案及售后支持等。上海微电子主要提供面向物联网需求的芯片产品组合，广泛应用于智能电网、白色家电、工业控制、仪器仪表、电机控制、电源管理、消费电子等领域。具体产品如下： 2、经营模式 作为一家集成电路芯片设计公司，上海微电子采取行业通用的无晶圆厂（Fabless）经营模式，即公司专注于集成电路芯片设计及销售环节，而晶圆制造、封装和测试等环节外包给晶圆代工、封装及测试厂商，此种模式具有轻便灵活的特点，公司可以专注于技术及产品创新。 （1）研发模式 上海微电子专注于芯片的电路设计、算法开发及方案开发，重点提高芯片的抗干扰能力、低功耗特性。为了降低客户开发门槛，上海微电子同时完成编译器、调试工具、烧录工具、开发板、固件库等完整的工具链研发。上海微电子建立并完善科学的研发管理体系与管理流程，实施合理有效的项目管理机制，通过规范的项目管理与关键技术节点把控，保障产品质量与交付周期，如期保质完成各类研发任务。芯片研发流程主要包括项目立项、电路设计、布图设计、委外生产、样品测试、量产验证等主要环节。 （2）采购模式 作为Fabless芯片企业，上海微电子向晶圆厂采购晶圆，向封测厂采购封装和测试服务，通过与行业内头部供应商建立合作关系，保证了长期稳定为客户提供高品质的各类产品。 （3）销售模式 上海微电子在满足内部能源互联网和智能化两个业务板块的芯片需求的同时，其设计生产的芯片通过直接销售与渠道经销两种模式对外销售。在直接销售模式下，上海微电子与客户直接签署销售合同（订单）并发货；在渠道经销模式下，上海微电子与经销商签署经销商协议，由上海微电子向经销商发货，再由经销商向终端客户销售。 3、主要的业绩驱动因素 上海微电子在加强方案开发和客户服务的基础上，继续加大对白色家电、电机控制、电池管理等领域的研发投入，加强与行业头部客户的合作，形成长期合作关系，进一步带动相应市场份额扩大。在白色家电领域，在深化与国内头部客户的合作的同时，加大对于二三线客户的产品推广，扩大公司产品在该领域的市场份额。在电池管理领域，在巩固现有市场份额的同时，完成了下一代产品的研发工作，升级了产品功能和性能，并积极拓展相关产品在移动电源等领域的应用。针对市场及客户对于智能化、大容量存储资源等需求，公司完成多款芯片升级换代的研发工作，并同步启动相应的方案开发。 在保证供应链安全的大背景下，国内客户尤其是各个行业的头部客户对于国产芯片的接受程度显著提升，对于公司的产品推广及项目导入提供了更多的市场机会；作为国产芯片供应商，对于国内客户需求的理解更深，同时能提供更加有针对性的优化和更加快速的支持和服务；公司构建了较为完善的产品矩阵，能够为客户提供更加完整的解决方案；公司一贯致力于提供高可靠性的产品，通过了工业级可靠性测试，同时公司持续升级质量管理体系，不断完善公司内部“产品质量标准”，通过高品质的产品交付满足下游客户不断提升的质量要求，从而进一步加强公司产品竞争力。 （二）能源互联网板块 1、主要业务、主要产品与用途 载波科技作为上市公司主体，主要提供智能电网、能源互联网相关产品和解决方案。公司自1996年研究电力线通信技术在远程抄表应用，2005年参与自动抄表国家标准，并推出载波电能表及抄表集中器。二十余年来，公司持续跟进国家能源局、国家电网和南方电网发展战略与发布政策，积极围绕能源互联网开展源、网、荷、储一体化布局并逐步完善产品线，根据分布式能源智能发电、智能配电、智能用电、新型储能、智能微电网及综合能源管理需求，自上而下提供云管理平台、边缘计算终端、末端采集/控制、本地通信相关产品及解决方案。主要产品布局如下： 2、经营模式 （1）研发模式 公司始终坚持“技术立企、创新驱动”的研发策略，紧密围绕新型电力系统建设需求及能源互联网发展趋势，构建了“以自主原创为核心、产学研用深度融合、全链条协同创新”的研发模式。公司通过持续高强度的研发投入、完善的科研组织体系及开放的生态合作机制，确保在核心关键技术领域保持行业领先地位，为业务可持续发展提供坚实的技术支撑。 公司聚焦高质量发展，系统推进研发管理体系变革，全面引入并建立了IPD（集成产品开发）流程体系。通过顶层设计、分步实施、试点先行、全面推广的策略，完成了从传统串行开发模式向跨部门协同、端到端集成的IPD流程转型。公司组建了跨职能的重量级团队，明确了各阶段决策评审点（DCP）与技术评审点（TR），强化了市场导向和客户需求输入，显著提升了产品开发效率与成功率。同时，配套建设了流程IT支撑平台，实现了流程固化、数据贯通与过程透明。在流程与组织机制建设方面，公司持续完善跨部门协同机制，系统梳理并优化产品发布、物料管理、供应链协同和客户问题响应等关键流程，强化责任分工和闭环管理。 （2）采购模式 公司实行"集中采购与分散采购相结合"的管理模式，旨在通过规模化采购降低成本，同时兼顾项目响应的灵活性。采购业务覆盖芯片、电子元器件、模组及智能化项目配套设备，构建了从芯片、软件、模组、终端、系统到信息服务完整独立、自主可控的产业链体系，建立了完善的采购管理制度与流程体系，供应商选择与管理、采购计划制定、采购执行、质量控制及结算等环节，确保采购业务规范、高效、透明。 ①分类采购与库存策略 根据物料属性及供应周期差异，公司对通用物料、专用物料、长周期物料及关键元器件分别制定差异化采购策略。针对通用件和标准原材料，结合历史消耗数据与市场需求预测设定安全库存；对于芯片等进口或长周期核心物料，通过与供应商签订年度框架协议、提供滚动预测计划，引导供应商提前备料并协调产能，确保供应链稳定；针对就近配套物料，推行JIT（准时制）采购模式，降低库存成本。同时，为满足客户订制化需求，对海外套件及专属部件实施适度备货，平衡交付时效与库存风险。 ②供应商全生