太力科技机构调研纪要

一、调研参观
参观公司实验室、产品展厅、选品中心。

二、公司基本情况介绍及问答环节总结

1. 销售费用管控
   公司通过提升运营效率、依托AI等数字化工具优化订单管理、库存调度和渠道运营，减少单位成本。同时，聚焦核心差异化品类，集中资源投入技术壁垒高、市场竞争力强的产品，提升溢价能力与销量规模。此外，持续梳理产品矩阵，减少无效投入，将资源向高产出、高增长的核心业务与优质渠道倾斜，以实现内销费用率合理下行、内销业务盈利水平稳步提升。

2. 拓展机器人领域
   公司基于自研纳米流体材料的独特性能（防刺防割、超强耐磨、柔性），将其应用于机器人防护外层和核心部件，增强机器人防护性能且不改变其原有特性。目前，多家机器人厂商已与公司接洽，共同探索技术合作路径。

3. 传统业务定位
   C端传统业务作为公司业绩增长的压舱石和现金流核心来源，为新业务开拓提供资金与运营支撑。公司将继续凭借差异化成熟产品巩固市场竞争力，保障传统业务规模稳定增长。

4. 未来增长驱动力

   • 渠道端：线上跨境渠道依托成熟产品矩阵，快速触达全球消费市场，是未来业绩增长的重要引擎；B端市场开拓通过深化与工业客户合作，优化客户结构。
   • 技术端：凭借智能防护与柔性复材、多功能表面涂层材料、功能连接与粘结材料等核心技术，持续突破应用边界，筑牢技术壁垒。

5. 商业航天领域突破
   公司作为中国航天真空收纳产品独家供应商，核心真空封装产品已深度应用于航天员在轨工作与生活保障场景。未来，公司在技术成熟度与细分领域壁垒显著，差异化竞争优势明显。同时，正积极拓展柔性防护材料、多功能表面涂层材料在防刺割、防结冰、耐刮擦等航天细分场景的应用，持续拓宽技术落地边界。

6. 投资并购方向

   • 渠道层面：深耕现有跨境渠道，整合行业内优质品牌及渠道资源，形成协同互补的跨境销售网络，提升海外市场渗透率。
   • 供应链层面：聚焦B端新业务领域，打通上下游供应链，稳固核心原材料供应，优化生产交付流程，构建新领域供应链闭环，为新业务规模化拓展奠定基础。

7. 未来战略定位
   公司战略定位为以科技创新为核心驱动的平台型材料企业，聚焦工业领域开展深度赋能。业务结构上，加大B端拓展投入，形成C端与B端业务协同发展的格局。依托平台化技术研发与产品供应能力，覆盖多元应用场景，凭借核心技术壁垒与差异化产品矩阵，强化材料领域综合竞争力，致力于成为全球材料科技领域的领航者。