人才概述
人才的重要性不言而喻，古今中外，历代思想家、政治家都认识到人才的重要性，并提出了“为政之要，惟在得人”、“千军易得，一将难求”等感叹。人才就是效率，人才就是财富，人才已经成为关系一个企业、甚至一个国家生死存亡的大事。
衡量人才的具体标准，人们一致推崇德才兼备，其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一，而且是德在前，才在后。
选人篇
选人的好坏关乎一个单位的生死存亡，在决策失误中，最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。因此，惠普认为选人就如同是选钻石。
选人的误区包括寻找“超人”、害怕比自己厉害的人难以驾驭、偏听偏信、以对自己的态度划线等。
选人的原则包括选人勿苛刻，适合即可、避免“俄罗斯套娃”现象、要亲自考察人才、全方位考察人才等。
用人篇
企业对人、财、物的整合都需要通过人来实现，一旦在用人方面出现问题，等待企业的将是灾难和痛苦。因此，一流老板的最大本事就是四个字：知人善任。
用人的原则包括须以品德为先、合适的人放在合适的位子上、扬长而避短，发挥人才的长处、用人也要疑，疑人也可用、用人勿求全责备、用人不论资级等。
育人篇
培育下属是领导者的良心，不能提高下属的素质则是领导者的责任。人才培育是企业竞争力不断提升的保障。只有输出，没有输入，人才便会干枯。
育人的原则包括思想决定行为、言传身教，以身作则、因材施教、及时纠错、多多鼓励等。
育人的方法包括导师制、集中培训、授权、轮岗、学习分享会等。
留人篇
人才的合理流动，是企业发展不可逾越的客观规律。员工离职有许多正面影响，比如业绩较差者的离开，使空缺的职位得以留给新人，而且可能还是出色的新人；同时，员工的离职还创造了晋升机会。
人才流失的危害包括带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性，也影响在职员工的士气和稳定性，如果人才到竞争对手那里去了，对企业的危害更大。
人才流失的原因包括入职1个月离职，与HR的关系较大、入职3个月离职与直接上司关系大、入职6个月离职与企业文化关系大、入职1年离职与薪酬关系比较大、入职3年离职与发展空间关系比较大、入职6年离开的可能性很小，主要因公司的前景等。
留住人才的方法推荐包括提升HR管理水平，完善入职引导、提升管理者的管理水平、加强企业文化建设、通过待遇挽身、通过感情稳心、通过事业留人、宽容豁达，放飞人才，“放走人，留住心”等。
