神州高铁技术股份有限公司作为国投集团控股的央企混合所有制试点企业，是我国轨道交通智能运营检修装备行业的龙头企业。公司总部位于北京，业务覆盖轨道交通运营检修装备、地铁和货运专用铁路运营、工业智能物流装备三大板块，服务国铁、城轨、货运专用铁路及工业企业市场。公司坚持以客户为中心，提供核心检修装备、智能物流装备及铁路专用线整线维保、机车维修、机车租赁、司乘培训等服务。
一、公司基本情况及三季度经营情况
董事长孔令胜介绍了公司基本情况、前三季度经营情况及新质生产力的应用实践。
二、交流的主要问题及回复
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新质生产力背景下轨道交通行业发展趋势及公司布局
- 轨道交通行业新质生产力主要体现在技术创新、智能化升级和管理优化，通过提升运营效率、降低运维成本、增强安全保障，打造更智能的轨道交通体系。
- 神州高铁以"智能技术"为引擎、以"服务化转型"为方向、以"政策东风"为加速器，系统性地推动公司迈向高质量发展。
- 加大研发投入：组建人工智能创新中心，整合研发力量，聚焦图像算法、机器人、自动控制等方向，推出巡检机器人、探伤机器人等智能化产品。
- 推动理念变革：推出智能数据检修系统，构建"数据驱动+智能决策"平台，助力业主方从"定期检修"向"状态修"转变。
- 加快业务转型：拓展运营维保服务，提供覆盖全生命周期的运营管理和维保服务系统解决方案。
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公司业绩低迷的应对措施及成果
- 近几年业绩低迷原因：行业环境变化、前期投资项目不达预期、高负债、成本管控不足等。
- 应对措施及成果：
- 深化战略改革：精简总部部门，推进业务整合，压减法人主体，优化组织结构，实施薪酬体系改革。
- 强化市场开拓：加强与行业核心机构沟通，拓展新客户，确立"总部赋能、上下联动"的市场策略，拓展国际业务。
- 坚持研发创新：加强专精特新小巨人平台建设，统筹建设人工智能创新中心，开发基于AI的轨道检测系统、智能运维平台等产品。
- 严控成本费用：加强应收账款回收，执行费用预算刚性考核，优化物资采购管理。
- 强化内控合规：完善治理主体，重构制度体系，规范审计流程。
- 成果：公司基本面显著改善，2025年各项经营指标全面向好。
研究结论
神州高铁通过一系列改革举措，逐步企稳回升，为实现高质量可持续发展奠定了坚实基础。公司将继续以客户为中心，加快发展三大业务板块，打造高新技术产业集群、专精特新小巨人企业集群和知识产权优势企业集群，持续提升价值创造能力。
