中粮科工股份有限公司是一家专注于农粮食品和冷链物流行业的工程服务商和装备制造商，致力于提供高品质、全过程服务。公司业务覆盖小麦、稻米、油脂、玉米、饲料及粮食物流、农产品储藏、冷链仓储物流等多个领域，拥有齐全的业务资质。
业绩增长驱动因素
公司业绩增长主要得益于其坚定不移地贯彻执行保障国家粮食安全、科技兴粮等职责使命，围绕集团要求深入研究并拓展主营业务应用场景，培育战略性新兴产业，推动国际化战略落地，推进一体化改革，加速科研成果转化，促进高素质人才培养，推动主营业务向高端化、智能化、绿色化方向发展。
数字化转型工作
2025年上半年，公司加快发展核心业务，扎实推进数字化转型与产业链协同。聚焦智慧仓储、智慧工厂、智慧码头，打造“专业工艺技术+数智化解决方案”的高效交付系统；聚焦智能制造、智能装备，构建离散型制造领域数智化工厂，推动企业生产运营模式向智能化、数字化转型升级。
科技创新成果
公司持续加大研发投入，上半年研发投入达6,649.32万元，同比增长13.12%。荣获中国粮油学会科学技术奖一、二、三等奖各1项，中粮集团科学技术奖技术发明类二等奖1项、科技进步类三等奖1项。
人才队伍优化举措
公司提拔及进一步使用多个经营单位的科工党委管理经理人，推动经理人双向交流轮岗。全年规划17项重点培训项目，涵盖党性教育、领导力培养、专业能力提升、职业素养塑造等方面。启动领导力模型构建及一体化岗职体系搭建、薪酬改革等项目。组织工程项目管理培训，覆盖全体在建工程项目管理人员及相关工作人员。
经营业绩
2025年上半年，公司实现营业总收入10.56亿元，同比增长18.13%；实现利润总额1.00亿元，同比增长2.74%，较好地完成了半年度经营目标。
海外市场布局
公司成立国际业务公司，通过建立一体化管理体系进行统一管理。专注优势领域，聚焦“一带一路”沿线“小而美”项目加强市场推广和战略合作，采用一国一策研究，推广差异化竞争的产品，推动海外业务营收不断增长。
提升毛利率举措
公司通过提升设备自供比例、持续推进业财一体化改革，加强成本控制等方式，持续改善毛利率水平。
市值管理策略
公司将在聚焦主业、提升经营效率和盈利能力的同时，通过高质量信息披露、多渠道多平台多方式投资者关系管理、现金分红、资本运作等方式，积极提升公司质量和投资价值。
独立董事参与度
独立董事始终遵循相关法规要求，深度参与公司重大决策并履行监督职责，持续强化履职能力，以独立性、专业性守护公司治理底线，切实维护全体股东尤其是中小投资者合法权益。
应收账款管理策略
公司应收账款专项管控工作稳步推进，通过设立清收办公室，由法律部牵头，联合财务部、审计部及运营管理部等多部门协同作战，对疑难应收账款实施重点催收。综合运用信息化手段，加强应收账款的清单化管控和穿透跟踪，建立常态化管理机制，明确加强项目全过程管控、应收款项减存控增、突出重点优化业绩考核等针对性管理举措。
缓解季节性波动措施
公司通过密切关注项目进展，加快结算进度，加大设备制造研发创新力度，推动设备制造技术持续创新升级，研发推出新产品、丰富产品结构，降低收入季节性波动风险。深耕细分领域，开拓上下游业务，发展食品检测等相关业务领域。积极布局运维服务领域，深入挖掘存量业务中的数智化运维潜力，推动运维服务业务实现加速发展。
