公司简介与经营概况
漱玉平民大药房连锁股份有限公司是一家覆盖山东、辽宁、黑龙江、福建、河南、甘肃、吉林、陕西等省份的医药零售连锁企业，连续多年位列中国连锁药店排行榜前十强。公司主营业务为医药零售连锁业务，主要经营范围包括中西成药、保健食品、中药饮片、健康器械等产品的经营销售，主要收入来源为直营连锁门店医药产品的销售。公司采用集中采购与地区采购相结合的采购模式，以及自主配送为主，委托配送为辅的配送模式。
经营概况与财务数据
截至2025年6月30日，公司资产总额达到984,161.49万元，归属于上市公司股东的净资产达到206,544.16万元。2025年1-6月，公司累计完成营业收入488,123.15万元，同比增长1.30%；归属母公司股东的净利润3,625.09万元，同比增长49.83%。净利润增长主要得益于公司持续推进优化门店网络布局、降租控费、数字化工具使用、薪酬体系改革等措施，以及持续实施亏损门店优化调整。
门店经营情况
截至报告期末，公司在山东省、辽宁省、黑龙江省、福建省、河南省、甘肃省等地区共拥有门店9,042家，其中直营门店数量5,072家，加盟门店3,970家。直营门店中医保门店数量4,432家，占比87.38%。公司深耕山东市场，发展省外市场，立体化布局营销网络，并加快多元化门店的运营探索，打造健康体验店、O2O专营店、养生集合店等多种店型试点推广。
主要业务进展情况
- 线上业务发展：公司全面推进线上线下一体化经营模式，O2O直营业务销售额4.55亿，同比增长11.0%。B2C业务聚焦核心平台，提升品牌曝光和转化，销售额2.2亿。
- 专业药房建设：公司持续升级患者服务能力，慢病服务累计为322万会员建立档案，DTP患者管理平台建设持续进行，DTP销售额同比增长8.66%。
- 自有品牌建设：公司自有商品业务实现全渠道销售额同比增长约4%，占零售业务总销售额约14%。公司聚焦商品品类结构优化，重点进行品类扩容，打造明星单品培育工程。
- 供应链、仓储物流建设：公司已搭建共计7个省级物流配送中心，3个区域配送中心，仓储总面积达15万平方米。物流体系以公司统一的SAP系统为业务中心枢纽，在各物流中心统一部署WMS系统，有效打通门店端与物流端的各项订单信息传输与交互。
- 多元化品类与多元化门店建设：公司聚焦高潜力品类，精简优化商品品规，提升库存周转率。公司加快多元化门店的运营探索，打造健康体验店、O2O专营店、养生集合店等多种店型试点推广。
核心竞争力分析
- 会员权益体系和服务标准：公司将“小桔灯”暖心服务行动升级为“漱玉暖心服务”品牌，构建以“温暖专业”为品牌理念、以“七必诀”为品牌标准、以“会员权益”为品牌内容的三位一体品牌体系，致力于打造漱玉平民在医药零售领域显著的差异化服务竞争优势。
- 数智化与创新：公司持续开展基础设施的优化及相关自建平台的升级迭代，推动业务模式的持续创新。公司围绕“合规先行，系统改造、流程重构、客户便捷”四大核心维度展开数字化合规工作，并打造漱玉致远--首创医药零售行业集团级风控平台。
- 标准化与精细化运营管理：公司秉承“标准化复制，连锁统一管理”的发展战略，持续深化标准化精细化运营体系，聚焦门店全周期管理，加强战区及城市公司的运营管理力。
- 持续探索多元化发展：公司推进产品多元化、店型多元化和渠道多元化，打造“药+健康+生活”的经营模式，从药品销售过渡到健康管理。
- 完善的人力组织管理体系与培训体系：公司继续深化各项工作成果，持续优化培训体系与专业队伍建设，推动企业高质量发展。
- 企业文化建设激活组织内生动力：公司迈入文化战略引领的新阶段，正式编制出台文化“1343”战略及核心纲领《奋斗者十六条》，并开展了立体化、全覆盖的文化宣贯，激发深层认同与行为转化。
风险与应对措施
公司面临的主要风险包括行业政策变化、市场竞争加剧、并购门店融合进程及经营不达预期、人力资源风险等。公司采取了一系列应对策略，如建立研究小组跟踪政策动态、采用“新开+并购+合作+加盟”的门店拓展策略、加强并购前尽职调查、制定标准化整合方案、建立动态监控机制、构建可持续发展的人力资源生态系统等。
重要事项
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。公司于2025年1月16日召开第四届董事会第二次会议审议通过了《关于不向下修正“漱玉转债”转股价格的议案》，决定本次不向下修正“漱玉转债”转股价格。
财务报告
公司半年度财务报告未经审计。
