江山欧派：江山欧派2025年半年度报告

公司代码：603208债券代码：113625 江山欧派门业股份有限公司2025年半年度报告 重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、本半年度报告未经审计。 四、公司负责人吴水根、主管会计工作负责人吴水燕及会计机构负责人（会计主管人员）赖晨露声明：保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 不适用 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告中所涉及的发展战略、未来计划等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否 八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 十、重大风险提示 详见“第三节管理层讨论与分析”、“五、其他披露事项”、“（一）可能面对的风险”。 十一、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义..........................................................................................................................................4第二节公司简介和主要财务指标......................................................................................................5第三节管理层讨论与分析..................................................................................................................8第四节公司治理、环境和社会........................................................................................................33第五节重要事项................................................................................................................................35第六节股份变动及股东情况............................................................................................................46第七节债券相关情况........................................................................................................................49第八节财务报告................................................................................................................................52 第一节释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、基本情况变更简介 六、其他有关资料 □适用√不适用 七、公司主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 √适用□不适用 本报告期净利润下降原因： 1、行业市场整体下行、市场需求萎缩，同时公司直营欠款业务减少，导致收入下降； 2、行业竞争激烈，公司部分产品价格调整，导致毛利率下降； 3、收入下降，公司折旧费用、人员费用等固定费用下降滞后，导致本期净利润下降。 八、境内外会计准则下会计数据差异 □适用√不适用 九、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。□适用√不适用 十、存在股权激励、员工持股计划的公司可选择披露扣除股份支付影响后的净利润□适用√不适用 十一、其他 □适用√不适用 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 （一）行业情况说明 目前家居行业已进入激烈竞争的时代，呈现减量零和、个性长尾、指数马太的特点。 （二）公司发展战略 2025年是公司迈向崭新未来的关键变革之年。在复杂多变的市场环境中，公司始终坚守“一个不变”与“N个变”的核心经营哲学。 一个“不变”即坚定不移的战略定位不变，即公司的使命目标、文化制度永远不变，这些都是实现企业基业长青的根基和灵魂。 N个“变”即公司实现战略目标的战术路径应时而变，即公司的商业模式、管理模式随市场变化进行快速灵活调整。正所谓“水无常态，兵无常势，唯一不变的就是变化”。市场竞争日趋激烈的当下，企业没有一成不变的经营模式，它必须敏锐捕捉客户需求的细微变迁和竞争态势的瞬间变化，并随之进行快速调整，做到“应客户之需而立本，顺市场之变而维新”。 公司坚守“一个不变”的战略定位，灵活运用“N个变”的战术路径，才能在未来的变革中抢抓机遇，再创辉煌。 1、一个“不变”：战略定位 决定企业命运的是文化与制度。文化赋予企业灵魂、方向和驱动力，制度则为企业构建秩序、效率和风险屏障。公司自创立以来，始终注重文化与制度的建设，并将其贯穿经营活动的整个过程，确保了企业在复杂激烈的市场竞争中，既能保持正确的航向和强大的凝聚力，又能安全、稳健、高效地运行，从而实现基业长青。 董事长坚信：苍天给自尊者以生路，给自信者以出路，给自强者以发愤图强之路！欧派之路，就是一条发愤图强之路！ （1）使命目标： 1）欧派人用自己的智慧与汗水，为你、我、他打造一个幸福的家。 2）幸福家·欧派门。 3）木门代名词·门窗代名词·中国的骊住。 4）江山的欧派·中国的欧派·世界的欧派。 （2）文化制度： 1）欧派文化核心：家文化 专家文化：每个欧派人都要做各自领域的专家，欧派是由无数小专家组成的大专家。大家文化：欧派是欧派人共同的大家庭，家因责任而美满，因分享而圆满。①忠：忠于消费者，忠于投资人，忠于合伙人，更要忠于国家与社会。②专：专心专注，专业专家。③勤：勤于工作，勤于学习。④和：和能补缺，和而不同。⑤乐：乐享工作，乐享生活。 2）欧派精神 欧派兴旺，我的责任；客户满意，我的追求。 3）欧派座右铭 ①自比论：不比别人比自己，每天进步一点点。每天一小步，人生一大步；每人一小步，欧派一大步。 ②五心论：心情舒畅来工作，心甘情愿尽本职，心平气和看问题，心存善意待他人，心存高远做规划。 4）经营宗旨 安全、持续、快速增长。 5）制度建设 ①理念：天人合一，道法自然；合伙共享，无为而治；同心同德，知行合一。②宗旨：一同·三公·五可。一同：上下、左右同欲。三公：公平、公正、公开。五可：可量化、可执行、可激发各方积极性、可激发内部互相竞争、可自我进化。 6）核心竞争力 持续构建并运用技术与平台优势，通过合伙共享的商业模式，整合产业链上的各过剩资源，为消费者提供极其丰富、极其品价比的产品。 7）管理理念 精要高效：精要是手段，高效是目标。 ①准：目标定准，方法找准，执行精准。 ②洁：精神清洁，环境整洁，做事简洁。 ③贴：贴近客户，贴近对手，贴近一线。 ④好：好产品，好服务，好口碑。 8）人才理念 ①人才论断：人才是第一生产力；人力资本是最大的资本。 ②用人宗旨：人人都是人才，没有无用之才，只有用错之才。 ③用人原则：不用国家法律不允许的人，不用没有基本职业操守的人，不用不认同企业文化的人，不用不会进步的人。 ④用人策略：既相马又赛马。 相马：种瓜得瓜，种豆得豆，选择大于努力； 赛马：能者上，庸者让，猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。 我们相信群策群力是智慧之源，我们坚信团结一致是力量之源，我们迷信勤劳奋斗是财富之源！欧派一直清醒的知道，世界上没有绝对完美无瑕的钻石，欧派必须在不断改进、不断完善中持续成长，才能更大更强更好！ 2、N个“变”：战术路径 （1）商业模式： 公司的商业模式正逐步从重资产投入向轻资产运营转型，具体体现在： 1）品牌维度：从单品牌向多品牌延伸； 2）产品维度：从木门成品向上游原材料及下游木门设计、测量、安装、运输服务延伸；从单一木门产品向整装产品拓展。 3）渠道维度：工程渠道从聚焦国内市场向开拓国际市场迈进，从直营模式向代理模式发展；零售渠道则从线下销售向线上销售转变，从城市套房市场向乡村别墅领域下沉。 4）价格维度：构建代理制、直营制与直营合伙制并行的混合模式。 （2）管理模式： 随着商业模式的调整，公司的管理模式同步更新，即公司的组织架构、管理控制、人力资源随之变化。 1）组织架构：公司的组织架构从“垂直化”向“扁平化”、“矩阵式”转型，减少中间管理层级、增强员工之间协作，实现公司资源的灵活调配、有效提升公司的运营效率和创新能力，便于公司快速适应变化的市场环境。 2）管理控制：公司建立“漏斗式”的管控模式，通过“逐层筛选、逐步聚焦”的规则，减少无效投入、优化资源配置，最终实现精准管控、高效决策。 3）人力资源： ①人员配置：首先，公司不断加强销售和服务团队的建设和培养，推动人员从制造类岗位向销售服务类岗位转型。同时，公司遵循“人才是第一生产力；人力资本是最大的资本”的人才论断、采用“能者上，庸者让；猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的用人策略，将年轻骨干的选拔和培养作为人才战略的核心环节，构建稳定可持续的人才梯队，为公司发展战略的实现提供强大的内生动力与人才保障。 ②绩效考核：遵循公平、公正、公开的原则，采用“面包+大棒”的模式，构建“目标明确、激励精准、动态优化”的考核机制，确保“能者多劳、多劳多得”，充分激发员工积极性、提升组织效率，最终实现员工与公司合伙共赢。 （三）主要业务 江山欧派是一家集设计、研发、生产、销售、服务于一体的专业制门企业，致力于为消费者打造健康幸福的空间。根据中国上市公司协会发布的《2024年下半年上市公司行业分类结果》，公司属于木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业（行业大类代码：CC20）。公司以木门产品为核心，推出金属门窗、柜类等欧派门窗・健康整装一体化产品，并积极向上游原材料业务拓展延伸。 公司始终重视产品和技术创新，已取得各项专利400余件，公司主导和参与制定各类行业标准约50项。近年来，公司获得“绿色工厂”、“全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动单位”、“高新技术企业”、“国家知识产权优势企业”、“省科学技术进步奖”等荣誉，公司钢质防火门获评“中国绿色建材产品认证证书”，持续推动品质提升与科技创新。 目前，公司拥有多个大型生产基地，包括浙江江山生产基地、河南兰考生产基地、重庆永川生产基地，占地面积近两千亩，产线布局丰富、产能规模庞大，形成快速响应、快速交付的竞争优势。 公司木门单品及整装产品如下图所示： （四）经营模式 报告期内，公司经营模式进一步完善，持续开拓代理经销业务、加盟服务业务和外贸出口业务，从而构建了“产品+服务”双轮驱动的业务体系。具体如下： 产品经营模式：践行“一毫米宽、一万米深”的战略，公司以“全球木门制造专家”为己任，聚焦核心优势产品，持续深耕产供销服一