公司简介与经营情况
中百控股集团股份有限公司（以下简称“中百集团”或“公司”）是一家以商业零售为主业的连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24小时便利店、购物中心、电器专卖店等多种业态，网点数量和经营规模位居湖北市场企业前列。公司形成以商业零售为主，以数智科技、物流配送、食品加工为后台保障支撑的现代化商业生态体系。
2025年上半年，公司实现营业收入46.18亿元，同比下降19.13%；归属于上市公司股东的净利润为-2.55亿元，同比下降79.50%。公司主要工作包括：
- 推动经营质量提升：完成门店调改调优，新增网点89家，关闭亏损网点177家，深入推进供应链变革，自有品牌商品实现销售3.28亿元。
- 推动改革转型突破：多元探索业态转型，突出“高性价比”与“全品类商品组合”，布局硬折扣赛道，首家小百惠折扣店与新一代食品超市于6月底开业。构建线上业务矩阵，本地生活服务平台“抱抱生活”平台上线，“中百邻里购”销售同比增长16%。
- 着力经营效益改善：加快存量资产处置，完成闲置地块政府回购及加油站资产评估挂牌，启动非主业资产清算与股权退出工作，推进闲置面积招商招租，上半年空置面积减少超1.7万平方米。
- 聚力管理效能增强：进一步精简组织架构，取消仓储超市公司市外区域层级，赋予门店供应链经营权。进一步优化用工模式，推进“三定”工作，明确岗位职责与配置标准；试点“岗级分离”，构建“岗位能上能下、薪酬能增能减、职级能升能降”的动态管理体系。进一步强化内控管理，完成内控清查问题整改，开展生鲜采购、物流三方业务等重点领域内控检查并督促整改。强化诉讼案件管理，推进存量案件化解，防范重大法律风险。
公司面临的风险与应对措施
公司所处行业竞争依然激烈，宏观经济波动和消费习惯变化，线上零售占比提升，线下折扣店、会员店不断发展，渠道分流进一步加剧；公司推进业态转型与新业态探索，存在培育期长、初期亏损及数字化转型投入高的风险；继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加公司人工成本、折旧摊销等固定成本负担，亏损持续增加。
公司将组建转型攻坚专班，强化工作调度与任务落实。优化组织架构和激励机制，持续推进门店调改调优，探索轻资产发展模式，坚决关闭亏损门店，压降各业态亏损面。深化供应链改革，推动业态协同集采与自有品牌发展，做大鲜食规模。数字赋能线上业务，强化内控与安全管理，全力打好改革转型攻坚战。
公司治理与社会责任
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
公司坚持贯彻落实国家“精准扶贫”的重要精神，通过农产品采购，带动当地农业产业化发展，促进贫困地区自力更生，拓宽脱贫致富之路。公司作为“国企联村”产业对接企业，组织开展线上国企联村农产品直播、结对片区助农直播，帮助当地农产品销售。公司倡导社会各界积极关注和热情帮助留守儿童和孤寡老人，开展“下沉共建社区，慰问情暖人心”慰问活动，为辖区内的困难群众和困难家庭送上大米、食用油等物资。
