公司简介与业务
公司专注于算力中心与数据中心UPS电源领域，将其作为核心发展战略。公司主要产品包括阀控式密封铅酸蓄电池、锂离子电池、燃料电池和钠离子电池，经营模式分为自主品牌模式和ODM模式。公司业务覆盖全球主要国家和地区，服务于通讯、电动交通工具、储能、电力、UPS、IDC数据中心等行业领域。
主要产品及其用途
- 铅酸蓄电池：公司核心战略为为算力中心与数据中心提供稳定可靠的电源保障，主要产品为免维护高功率铅酸蓄电池，广泛应用于智算中心、互联网企业数据中心、金融系统数据中心、第三方数据中心等新型行业。
- 锂离子电池：公司核心战略为为算力中心和数据中心提供最优性价比解决方案，主要产品线Vision UPS以技术突破构筑行业壁垒，产品涵盖磷酸铁锂、钴酸锂、锰酸锂三大系列，主要应用于新型电力储能电力调频、辅助服务及削峰填谷领域，数据中心及通信领域，民用储能领域等。
- 燃料电池：公司核心战略为为算力中心和数据中心提供坚强后盾，主要产品为氢能源电池替代柴发与清洁能源发电，系统采用定制开发的长寿命质子交换膜燃料电池电堆，并融合全球首创的碳纤维一体成型纸电堆技术，兼具石墨堆的超长寿命与金属堆的高功率密度，实现可靠性与性能的最佳平衡。
核心竞争力分析
- 技术创新：公司拥有强大的自主研发能力，针对UPS领域对高安全、高性能锂离子电池需求爆发式增长，创新研发的固态电池采用“原位聚合固态电解质”技术，以高稳定性聚合物基质替代传统液态电解质，彻底消除热失控风险。
- 产品质量控制：公司高度重视产品质量控制工作，主导产品取得了相关进口国的产品认证和相关供应商认证，产品质量达到国际水平。
- 海外布局：公司拥有强大的海外生产基地和销售网络，通过整合海内外生产基地，可以有效控制成本，满足客户及时交付，提升客户服务满意度及客户粘性。
- 氢能产业链布局：公司已实现在氢能产业链上制氢、膜电极、燃料电池电堆及系统、整车运营等关键环节的卡位布局。
主要经营模式
- 产品销售模式：包括直接销售模式和经销商模式，其中经销商模式将产品直接销售给经销商，由经销商销售给系统设备集成商或终端客户；直接销售模式就是公司直接将产品销售给系统设备集成商或终端客户。
- 采购模式：原材料采购严格按照ISO9000标准要求操作，建立了合格供应商制度，制定了明确的供应商开发及新材料评估程序。
- 研发模式：以自主研发为主，合作开发和“引进、消化、吸收、再创新”为辅的研发模式，促进产品技术水平的不断提升及产品系列的不断丰富。
报告期内主要业绩驱动因素
全球各行各业积极拥抱AI，算力中心和数据中心得以腾飞发展，公司有深厚的研发和技术沉淀，在算力中心和数据中心电源UPS电源享有研发技术和产品的先发优势，叠加公司长期积攒和沉淀的良好客户关系，得以充分与算力中心、数据中心各同行分享这一时代红利。
公司面临的主要风险及应对措施
- 原材料价格波动风险：公司与大部分客户建立了产品销售价格与铅价的联动机制，约定销售价格与铅价波动挂钩的条款，降低铅价波动对公司利润的影响。
- 环境保护及员工职业健康风险：公司一贯重视环境治理及职工安全卫生管理工作，制定并执行相对完善的环境保护、劳动卫生及职业病防治制度。
- 汇率风险：公司积极采取增加结算货币种类、美元贷款、缩短销售回款期、销售价格与汇率联动机制等措施，以减少人民币对美元升值给公司带来的不利影响。
- 境外经营风险：公司如不能提前采取规避风险措施，将会面临政治风潮影响。
- 募集资金投资项目风险：本次募集资金投资项目的建设计划能否按时完成、项目的实施过程和实施效果等存在着一定不确定性。
- 市场及行业风险：公司以中国深圳为管理中心，在中国大陆、欧洲、香港、越南、印度、美国拥有制造基地或销售服务中心，通过销售服务中心及经销商的销售网络，分销网络遍布全球主要国家和地区。
- 公司规模扩大及新业务拓展带来的管理风险：随着公司规模的扩大、经营模式的变化和并购子公司的不断增加，组织结构和管理体系更趋复杂，公司经营决策、风险控制的难度大大增加，对经营团队的管理水平、风险防控能力、反应速度、资源整合能力、协同工作能力形成挑战，对中高级技术及管理人才的需求也日益增加。
财务状况
公司计划半年度不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。报告期内，公司各项财务指标均实现了增长。
未来展望
公司将继续专注于算力中心与数据中心UPS电源领域，加大研发投入，拓展产品线，提升产品竞争力，并积极拓展海外市场，实现可持续发展。
