金螳螂作为一家以室内装饰为主体的综合建筑装饰工程承建商，业务遍及全国及部分海外市场。公司深耕建筑装饰行业，业务范围涵盖公共建筑装饰和住宅装饰两大领域，并延伸至城市更新、洁净科技、装配式建造等前沿领域。公司坚持创新驱动，着力提升新兴业务竞争力和技术水平，并积极把握国家投资并购政策机遇，拓展业务边界并寻求协同收益。
报告期内，公司深化区域深耕战略，重点深耕的五省两市已成为业绩增长的重要来源。同时，公司全面推进城市更新，将城市更新作为未来长期发展的战略重点与政企合作的核心方向。公司以设计、区域深耕、EPC总承包、装配式装修为核心优势，依托BIM数字化平台与供应链整合能力，打造城市更新全生命周期服务体系。此外，公司加速国际出海步伐，以HBA为核心支点，通过“设计先行”策略打开国际市场，采用轻资产输出模式实现高效扩张。目前，已形成以东南亚为战略重心，辐射中亚、中东及非洲的全球化网络。公司还持续夯实可持续竞争力，通过施工、设计、管理多维协同，系统性提升运营效能，并持续投入新技术、新工艺、新材料研发工作。
公司核心竞争力主要体现在品牌优势、设计优势、技术优势、施工优势、供应链管理优势、管理体系优势。报告期内，公司经营模式未发生重大变化，仍为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。公司注重质量管理，顺利通过“三标一体化”的管理体系认证，完善了质量控制标准、质量控制措施、产品质量纠纷解决方案，对设计、施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，打造出过硬的质量管理体系。
公司面临的主要风险包括宏观经济景气度变化风险、行业政策风险、市场竞争的风险、海外业务扩张带来的管理风险及应收账款减值风险。公司将重点强化资金链韧性应对，深化全链条成本管控与精益化管理，拓展多元化融资渠道，完善客户信用分级管理制度，聚焦现金流充裕、付款条件明确的优质项目，优先承接以增强经营韧性。
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。公司制定了市值管理制度和估值提升计划，并积极落实“质量回报双提升”行动方案，坚定执行战略发展规划，提升核心竞争能力，以良好的经营业绩为投资者带来稳定的投资回报。
