公司主要从事覆铜板及粘结片、复合材料和膜材料等产品的设计、研发、生产及销售，产品广泛应用于5G通讯、服务器、数据中心、半导体封装、新能源汽车、智慧家电、医疗设备、轨道交通、绿色物流等领域。报告期内，公司营业收入为20.95亿元，同比增长7.88%。公司深耕研发创新，优化产品结构，拓展产品市场，通过强化管理，降本增效，实现高质量发展。公司推进产品在通信、汽车电子、高导热及载板材料的应用领域进行市场拓展，并聚焦高端产品突破，不断优化产品结构。公司持续研发投入，提升产品竞争力，并积极拓展新产品市场。公司致力于打造柔性生产体系，为客户提供多系列多层次产品，满足客户对品质、交期等差异化要求，实现端到端交付。公司坚持以客户为中心，以市场为导向，以终端客户认证带动销售，全方位深入客户，挖掘客户需求和市场机会点，为客户提供多样化的产品应用解决方案，提高市场机会点转化成订单从而实现商业价值的能力。公司围绕“精益运营、价值创造”为核心目标，以管理提升为抓手，推动全员参与技术能力提升，系统性推进工艺与制程优化，全方位提升公司的营运能力，实现降本增效及高质量发展。公司推行全面质量管理体系，以客户为导向，通过强化全员质量意识的培训，积极提倡员工参与全流程质量管理。公司通过推行工厂质量专项审核、体系管理的质量提案征集、客诉及失败成本管理、供应商精简计划等一系列专项工作，优化生产和服务流程的各个环节，强调生产过程管控及规范流程的执行，推进质量系统建设，严守质量底线。公司将工艺与制程能力纳入公司战略体系，强调工艺与制程能力是公司战略基石。公司全面推行对工艺与制程能力的提升工作，通过对现有工艺流程、设备状态、制程环节等进行分析评估，有效识别现有流程中的风险点、瓶颈与改进机会点等，通过优化配方结构、工艺标准、工艺制程参数和标准作业流程（SOP）等方式，积极推行生产过程控制，实现工艺与制程的优化和改进。公司进一步深化全面数字化战略，对公司现有的业务流程进行重塑与优化，为精益运营注入新动能。公司重点推进了对青山湖和珠海工厂的数字化二次升级，建立跨部门诉求响应机制，通过收集各部门在项目流程环节遇到的问题、需求及反馈，对工厂现有的管理系统进行流程规划和梳理，并据此重新绘制报告蓝图并进行配置开发，实现了流程资产的可视化，助力精细化成本管控。公司对SAP系统进行了进一步的梳理和优化，以数据化能力支撑业务和管理目标的实现，通过数据可视化、分析、挖掘实现数字化对经营管理的决策支撑，推动了业务优化升级和提质增效。公司逐步推进业务场景的全面数字化，为启动AI技术在公司业务管理的应用探索奠定基础。公司始终秉持“人格独立、持续奋斗、共创共赢、坚持卓越”的企业价值观，致力于构建一支创新、卓越、高效且凝聚力强的团队。公司对现有组织结构、沟通机制及决策流程等进行全面审视与诊断，有效识别关键岗位，并对现有岗位设置与当前业务需求匹配度进行细致评估。在此基础上，公司对岗位职责进行再梳理，优化了组织结构，提升组织运营效能，全力构建敏捷高效的企业组织。
