战略冠军如何获胜（英）2025

当前商业环境的不确定性和复杂性显著提升，导致企业战略制定和执行面临更大挑战。McKinsey 的研究表明，仅有少数企业能够制定出高质量的、通过 McKinsey 十项战略测试的战略。具体而言：

• 不确定性加剧：自 1990 年以来，全球不确定性指数翻了一番，高不确定性事件发生频率和强度均有所增加。
• 战略质量下降：2024-2025 年调查显示，只有 21% 的企业战略通过了四项或以上的 McKinsey 十项战略测试，较 2009 年下降了 40%。
• 战略执行压力增大：42% 的受访者表示难以实现预期的战略影响。同时，战略失败的代价也日益严重，成功战略与失败战略之间的经济利润差距在过去二十年里翻了一番。

研究发现，成功的企业（战略冠军）在战略制定、动员和执行三个阶段均表现出色，尤其在以下方面：

• 战略设计：能够明确战略挑战，识别关键趋势，并制定大胆的价值创造战略。
• 战略动员：有效授权和激励关键人才，将战略转化为具体的行动方案，并重新分配资源以支持战略实施。
• 战略执行：积极管理绩效，测试和调整战略假设，并持续推动战略执行。

此外，研究还发现，不同环境下的企业需要具备不同的战略能力：

• 低不确定性环境：战略冠军更倾向于探索大胆的战略举措，以创造或利用市场中的断裂点。
• 高不确定性环境：战略冠军更专注于明确战略挑战，并快速有效地应对变化。

为了提升战略能力，企业应：

• 建立清晰的战略标准，并确保高层管理人员达成共识。
• 将战略能力提升纳入预算，并获得高层管理人员的支持。
• 培养战略思维文化，并赋予领导者相应的权力和责任。

总而言之，在当前充满挑战的商业环境中，掌握战略的艺术并具备相应的战略能力是企业取得成功的关键。