以产品为中心的航空航天和国防转型：解锁阶跃变化绩效的催化剂

产品中心化转型（PCT）通过将产品设计作为核心驱动力，颠覆了航空航天和国防（A&D）行业传统的运营模式，从而实现性能的飞跃式提升和利润的显著增长。传统模式下，产品设计被视为不可触碰的基石，工程部门与供应链设计脱节，供应商选择仅基于最低成本，而客户则被视为利润提升的障碍。PCT则强调将产品设计、工程和供应链设计紧密结合，将供应商视为创意合作伙伴，并使客户成为价值创造的伙伴。

PCT的核心原则包括：

1. 产品构思：定义产品生态系统，将客户需求融入产品路线图，实现复杂性和成本的管控。
2. 自制或外购决策：基于战略重要性和竞争力重新评估自制或外购的决策，优化资源配置。
3. 建立供应链基础：在设计阶段就引入战略供应商，确保技术、交付、成本和弹性四大要素的协同。
4. 生产计划：提升长期需求预测能力，加强物料计划和库存管理，促进工程部门与计划的协作，并利用先进工具进行情景规划和工具赋能。
5. 制造和测试：实施面向制造的设计（DfM），确保产品与运营能力匹配，并优化测试流程，避免过度测试。

PCT的实施路径包括：

• 创造即时价值：识别高价值产品或产品系列，优化高支出类别，并加强与客户的合作，通过合同结构、面向卓越的设计（DfX）和面向价值的设计（DtV）提升利润。
• 嵌入能力：建立面向新产品引入的阶段性流程，设计可复用的设计货架，完善支出治理和风险管理机制。

研究结论表明，PCT可以帮助A&D公司将利润提升高达30%，并增强供应链的弹性和竞争力。通过将产品设计、工程和供应链设计紧密结合，并加强与客户的合作，A&D公司可以实现性能的飞跃式提升和可持续的增长。