以正确的方式加速您的公共云迁移

核心观点与关键数据

• 云作为 AI 平台的核心作用：云已成为支持 AI 需求的默认平台，尤其在生成式 AI (GenAI) 领域。但企业在采用 GenAI 等技术时仍面临主权、数据隐私、应用组合性和可持续性等挑战。
• 公共云在 GenAI 中的主导地位：公共云提供商正推动 GenAI 发展，其规模和共享服务模式使其成为大规模交付 GenAI 应用和开发通用基础模型的理想选择。
• AI 生成 SaaS 与组合性：AI 在软件工程中的作用可能具有变革性，但软件的价值仍取决于其支持业务赋能的程度。未来 AI 模型和工具将直接连接业务表达与数字体验，通过匹配业务思维的敏捷性与应用软件的组合模块化以及云的弹性扩展能力。
• GreenOps 与可持续性监控：投资者、客户、监管机构和政府对企业可持续性的压力，迫使组织管理和优化其 IT 碳排放，以实现环境可持续性目标。云工作负载的碳足迹管理和可持续性监控服务将快速增长。
• 专业云提供商与数字主权：专业云提供商将成为大多数企业云架构的重要组成部分，帮助组织满足特定区域主权要求，控制数据存储和运营执行位置。
• 云支出管理与采用：有效管理云支出对利用超大规模公共云的创新至关重要。传统基于容量的 IT 财务管理技术已不适用于基于消费的公共云环境，许多企业因支出管理挑战而放缓云采用步伐。

研究结论与建议

• GenAI 采用需关注非技术问题：企业在采用 GenAI 时，必须解决主权和可持续性等非技术问题。
• 优先考虑组合式模块化：在应用架构中优先考虑组合式模块化，以支持适应性业务创新，并由人类构建器或人类-AI 协作工程。
• 利用专业云提供商：若超大规模云无法满足特定需求，应寻求支持其特定要求的专业云提供商。
• 建立可持续性与云支出追踪机制：任命并授权个人负责追踪和报告可持续性和云支出，并设定持续改进目标。
• 市场趋势预测：
  • 到 2027 年，70% 的采用 GenAI 的企业将将可持续性和数字主权列为选择公共云 GenAI 服务的主要标准。
  • 到 2027 年，80% 的 AI 生成 SaaS 应用将是组合式应用，效率高达 80%，以实现人类-AI 数字工程。
  • 绿色操作和可持续性监控服务将增长，从 2024 年的 5% 增长到 2027 年的 40%。
  • 到 2026 年，70% 的组织将通过专业云提供商扩展其云投资，以支持特定业务需求，包括数字主权。
  • 到 2026 年，40% 的组织将因管理不断增长的公共云支出而放缓云采用步伐。

关键建议

• IT 领导者需关注：
  • 解决与主权和可持续性相关的非技术问题，以满足 GenAI 采用需求。
  • 优先考虑组合式模块化，支持业务创新。
  • 考虑使用专业云提供商以支持特定需求。
  • 建立可持续性和云支出追踪机制，并设定持续改进目标。
• AI 生成应用发展建议：
  • 预计应用软件组件将越来越多地用于组合，准备通过应用程序附带目录/开发者门户进行组件发现和治理。
  • 为不断变化的软件工程实践做好准备，包括 AI 代码生成和人类工程师的持续重要作用。
  • 认识到基于 AI 的工程工具将进一步赋能业务技术人员，使其在塑造数字体验中发挥更大作用。
  • 采用业务模块化架构，以支持 AI 生成和人类设计的组合式定制业务应用体验。
  • 建立先进的 AI 代码生成和模型扩展专业知识，并制定利用其能力满足不断变化的业务需求的战略。
• 可持续性管理建议：
  • 在整个 IT 组织中采用绿色操作或可持续性实践，以建立有助于实现碳中和目标的运营模式。
  • 注意 FinOps 与 GreenOps 的差异，明确目标和优先级，避免云战略采用和交付模型中的冲突。
  • 确保云运营团队收集和管理来自云提供商的可持续性遥测数据，将其与性能和成本遥测数据同等对待。
  • 采纳并优化与二氧化碳当量排放和电力消耗相关的指标和 KPI，以推动可持续性运营，并设计工作负载放置策略，将应用程序部署在最具效力的云平台上。
  • 采纳软件“可持续性支持”工具，并参与致力于可持续性的 MSP，将其扩展到整个混合 IT 环境。
• 专业云提供商使用建议：
  • 将专业云提供商作为公共云投资的补充，尤其是在分布式用例需要位置特定服务时。
  • 根据与主要公共云提供商的集成和互操作性评估专业云提供商的能力。
  • 在架构要求或公共云产品功能不足的情况下，为特定用例使用专业云提供商。
  • 在可能的情况下部署跨云管理工具，以确保一致的治理、安全、授权、监控和报告。
• 云支出管理建议：
  • 通过战略性地利用云弹性来最大化云计算的商业价值，确保所有未来的项目和现代化计划都与业务价值直接且可证明地一致。
  • 评估云托管应用程序的适用性，而不是假设任何给定应用程序都适合云计算，并在适当的成本下运行。
  • 通过投资必要的技能和资源来确保足够的财务管理能力，以提高云支出与业务价值的一致性。
  • 使用 showback 和其他相关形式的支出报告，突出业务部门在中央资助的 IT 支出中占比最高的领域。
  • 讨论采用业务服务收费回制，以促进文化变革，并发展成本敏感性和云财务管理技能和实践。
  • 如有必要，通过使用外部资源（如支出管理工具、咨询、顾问和/或管理服务）来预先构建云财务管理，但要注意不要将其作为替代品，而是作为推动组织程序和文化变革的补充。